В связи с растущей потребностью в квалифицированных, но в то же время молодых и энергичных управляющих проектами возросли требования к высшим учебным заведениям, призванным готовить таких специалистов. Прежде всего это экономические и технические институты, университеты, академии. Новизна, вариабельность, быстрое развитие данного направления науки нередко ставят академические коллективы вузов в тупик. Университет Управления Проектами ПМСОФТ совместно с преподавателями вузов обнаружили немало различных путей решения этой проблемы. Сотрудничество ПМСОФТ и учебных заведений наглядно демонстрирует единство и взаимодействие теории с практикой. Результатом явились договоры о совместной деятельности между Университетом Управления Проектами ПМСОФТ и такими классическими школами, как МГУ, МИФИ, МАИ, МГТУ ми. Баумана, РЭА им. Плеханова, МГСУ и многими другими. Основные направления деятельности в этой области:

• Поставка учебных версий программного обеспечения Primavera
• Проведение ежегодного семинара для преподавателей
• Проведение конкурса "Лучший студенческий проект"
• Обмен методическими наработками
• Создание совместных учебных курсов
• Публикация учебно-методической литературы
• Научная работа

На данный момент можно говорить о следующих результатах:

• Управлению проектами с использованием программных продуктов Primavera обучено более 1000 студентов.
• Около 20 вузов России и стран СНГ пользуются учебными версиями программного обеспечения Primavera
• Разработаны совместные учебные курсы Университета Управления Проектами и высших учебных заведений
• Конкурс "Лучший студенческий проект" выявил более 10 одаренных и перспективных студентов.

Не менее важным, чем студенческое образование, вопросом является вопрос о повышении квалификации перспективных специалистов на предприятиях, и задачу эту решают учебные центры. Примером сбалансированного и плодотворного сотрудничества Университета Управления Проектами и учебного центра является шестимодульная программа «Управление программами и проектами», реализуемая совместно с ОАО «Газпром». Программа включает в себя следующие модули:

1. Проект как объект управления.
2. Обоснование проекта.
3. Планирование работ и затрат по проекту.
4. Команда и коммуникации проекта.
5. Управление рисками и закупками проекта.
6. Правовые вопросы проектной деятельности.

В результате многолетнего сотрудничества подготовлено более 30 квалифицированных специалистов, которые применяют полученные знания в реальных проектах ОАО «Газпром».