Группа компаний ПМСОФТ

21 Ноября 2008

19 ноября состоялся семинар по теме «Знания и навыки в области Cost-инжиниринга: планирование и составление графиков»


19 ноября в рамках околоконференционных мероприятий V Международной конференции Московского отделения PMI состоялся семинар по теме «Знания и навыки в области Cost-инжиниринга: планирование и составление графиков».

Докладчиком выступал Шон  Т. Реган, Ph.D.— Houston TX USA and Bratislava Slovakia, старший руководитель проектов, отвечающий за работу в Восточной Европе, Африке, Азии и странах Ближнего Востока; член Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (The Association for Advancement of Cost Engineering — AACE); докладчик секции «Антикризисное управление — предотвращение или реагирование?» на V Международной конференции Московского отделения PMI.

AACE является крупнейшим международным сообществом, объединяющим профессионалов в области стоимостного инжиниринга, а также выступает организатором ряда образовательных программ, направленных на улучшение профессиональных и технических навыков специалистов по управлению стоимостью. Более того AACE проводит ежегодные встречи, семинары, социальные и сертификационные программы.

Стоимостной инжиниринг основан на научных методах и технических расчетах для решения таких задач как: оценка затрат, регулирование затрат, бизнес планирование, анализ рентабельности, управление проектами, тайм-менеджмент и др., что особенно актуально в условиях мирового финансового кризиса.

Проведенный семинар позволил понять, что же такое «cost-инжиниринг», ознакомил слушателей с теми уникальными знаниями и навыками, которые необходимы для успешного управления стоимостью проекта, а также для сдачи сертификационных экзаменов AACE.

В программу семинара входили следующие вопросы:

  • Элементы планирования и составления графиков;
  • Поэтапный подход к выполнению проекта;
  • Создание графиков по Методу Критического Пути (МКП);
  • Фундаментальные знания создания графиков;
  • Подводные камни создания графиков;
  • Ускоренная программа, Проекты по проектированию, закупкам и СМР;
  • Наиболее широко используемые форматы МКП;
  • Типичные уровни графиков;
  • Иерархическая структура работ (ИСР);
  • Резерв времени.

Данный семинар заинтересовал менеджеров по управлению стоимостью, руководителей проектов, руководителей компаний, руководителей отдельных направлений, директоров по развитию, руководителей отделов планирования, планировщиков, главных инженеров и просто людей, интересующихся вопросами управления проектами. Поэтому на мероприятии присутствовало более 30 человек, среди них представители компаний «Дон-Строй, Группа Компаний», «Инжглобал», «Urban Group», «Интер РАО ЕЭС», «ВПК-Сооружение», «Инфострой», «Стройгазконсалтинг», «Криогенмаш», «Владимирский текстиль» и др. 

Семинар проводился на территории Университета Управления Проектами (УУП) ГК ПМСОФТ на английском языке и обеспечивался синхронным переводом.

Всем слушателям курса был выдан сертификат международного образца с присвоением 22 PDH (Professional Development Hours — часы профессионального развития, присваиваемые AACE).

Слушатели положительно отозвались о проведенном мероприятии, задавали массу вопросов, пользуясь уникальной возможностью общения с ключевой фигурой в области управления стоимостью.

Д-р Шон Реган уже не первый раз участвует в мероприятиях, проводимых УУП, и надеемся, что это сотрудничество будет продолжаться.

Таким образом, можно сделать вывод об укреплении применения методологии управления проектами среди российских предприятий и понимании необходимости подобных мероприятий.

Укрепляйте свои знания в управлении проектами вместе с УУП!



Возврат к списку

все новости