Группа компаний ПМСОФТ

Новости

8 Февраля 2010

Завершены работы по разработке пакета документов по проектному управлению инвестиционно-строительной деятельностью в ОАО «Концерн Росэнергоатом»


Завершены работы по разработке пакета документов по проектному управлению инвестиционно-строительной деятельностью в ОАО «Концерн Росэнергоатом»

увеличить

В ноябре 2009 года Группа компаний «ПМСОФТ» завершила работы по разработке пакета документов по проектному управлению инвестиционно-строительной деятельностью для проектов продления срока эксплуатации энергоблоков, сооружения объектов обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом ОАО «Концерн Росэнергоатом».

Основной целью внедрения проектного принципа управления инвестиционно-строительной деятельностью является обеспечение выполнения проектов в рамках утверждаемых ограничений, повышение эффективности реализации проектов, за счет оптимизации существующей в Концерне и его филиалах организационной структуры и процессов, связанных с инвестиционно-строительной деятельностью. Результатом данной работы является регламентирующая документация, обеспечивающая:

  • единое понимание правил и принципов управления отдельными проектами и Программой в целом;
  • создание вертикали управления инвестиционно-строительной деятельностью с использованием ролевой структуры управления, позволяющей на базе матричного подхода назначать на определенные проектные роли подразделения и сотрудников Концерна и его филиалов, а также внешние подрядные организации;
  • унификацию информационных потоков по управлению проектами, входящими в состав Программы, для обеспечения эффективного взаимодействия между участниками отдельных проектов и Программы в целом;
  • методическую базу для обучения персонала, участвующего в управлении инвестиционно-строительной деятельностью;
  • повышение скорости и качества управленческих решений, а также снижение трудоемкости их подготовки.

Концептуальным документом, определяющим возможности повышения эффективности результатов инвестиционно-строительной деятельности на основе использования методов проектного управления является «Положение о проектном принципе управления инвестиционно-строительной деятельностью». Кроме того, в пакет документов вошли «Положение о системно-методологическом офисе», «Положение о Руководителе проекта», «Положение о Проектном офисе», являющиеся необходимыми для внедрения проектных принципов управления в организации.

Учитывая то, что основным инструментом для управления проектами является календарно-сетевой график, поэтому были разработаны «Методология разработки календарно-сетевых графиков проектов на базе ПО Oracle’s Primavera», «Положение о планировании, актуализации и контроле графиков реализации проектов», «Положение о проектном анализе и принципах принятия управленческих решений». Эти регламентирующие документы обеспечивают:

  • Единую методологию планирования для всех проектов ПСЭ энергоблоков и сооружения объектов обращения с РАО и ОЯТ на АЭС, планируемых и реализуемых в Концерне;
  • Разработку качественных календарно-сетевых графиков проектов с целью получения отчетности по проектам в единой форме, наполненной данными из согласованных источников, и контроля выполнения по единому набору показателей;
  • Формирование нормативной базы данных на основе фактического исполнения графиков проектов, построенных на основе единой методологии.

Применение разработанных документов позволит внедрить в Концерне принцип управления инвестиционно-строительной деятельностью, обеспечивающий вертикальную централизацию управления и матричный подход к привлечению специалистов Центрального аппарата и его филиалов к решению задач управления, в т.ч. создать Системно-методологический и Проектный офисы, управлять проектами в соответствии с регламентированным процессом.

Официальный сайт ОАО «Концерн Росэнергоатом» — www.rosenergoatom.ru



Возврат к списку

все новости