Новости

7 Августа 2002

Управление проектами от Primavera в атомной энергетике России


Активное внедрение автоматизированных систем управления проектами на базе программного обеспечения Primavera в атомной энергетике России началось еще в 1994-95 г.г. Это были решения как для проектов сооружения АЭС (АЭС в Китае, Индии, Иране), в которые были вовлечены целый ряд организаций атомной энергетики (Атомстройэкспорт, СПб АЭП и АЭП Москва, Оргэнергострой, Комплектатомижора), так проекты, связанные с проведением регламентных работ на АЭС(Игналинская и Ленинградская АЭС). Успехи этих компаний были продемонстрированы на Первой конференции пользователей Primavera в России, прошедшей в мае 2002.

Тем не менее, можно сказать, что в 2002 г. стал этапным с точки зрения внедрения автоматизированных систем управления проектами на базе решений Primavera для Российской атомной энергетики. Для двух крупнейших проектов Концерна «Росэнергоатом» начато внедрение. Об одном из них, проекте модернизации Ленинградской АЭС мы уже писали ранее.

В феврале 2002 г. был подписан договор на разработку и внедрение информационной системы управления проектом достройки энергоблока №3 Калининской АЭС (ИСУП КАЭС-3). Концерн «Росэнергоатом» рассматривает внедрение этой системы, как пилотный проект с перспективой его тиражирования для остальных инвестиционных проектов Концерна. В согласовании технического задания принимали участие, как специалисты Калининской АЭС, так и сотрудники таких подразделений Концерна, как Дирекция по информационному сопровождению проектного управления, Департамент информационных технологий, Департамент капитального строительства и др.

Работы начались в двух основных направлениях: разработка технического проекта на ИСУП КАЭС-3 и формирование директивного графика достройки. Решение первой задачи было необходимо для описания участников будущей информационной системы, их функций, процессов взаимодействия, информационных потоков, уточнения их программно-технического оснащения, а также фиксации требований к ИСУП КАЭС-3. Сегодня технический проект согласован со всеми участниками ИСУП КАЭС-3 и утвержден руководством.

Разработка и утверждение директивного графика достройки энергоблока №3 Калининской АЭС явилось важным шагом как собственно для участников проекта достройки (каждый явно увидел плановые сроки выполнения работ и текущее состояние работ на объекте), так и для внедрения ИСУП КАЭС-3. Участники достройки наглядно убедились в преимуществах «электронного» графика, как на стадии планирования, так и контроля текущего состояния проекта. Кроме того, были уточнены требования участников проекта к информационной системе, в зависимости от их функций и этапов работ.

Ни одна информационная система не может работать изолированно. Тем более, когда у пользователей работают специализированные системы в смежных областях. Для атомных станций России такой системой, прежде всего, являются программные продукты компании ТрансИнвестИнтегратор для ведения договоров и первичных документов, успешно зарекомендовавшие себя при строительстве энергоблока №1 Волгодонской АЭС. В рамках технического проекта разработана концепция интеграции ИСУП КАЭС-3 и систем АСВД (Автоматизированная Система Ведения Договоров) /АСКС (Автоматизированная Система Капитального Строительства), разработанных компанией ТрансИнвестИнтегратор.

Задачами ближайших двух месяцев является утверждение структуры декомпозиции и разработка графика второго уровня, отражающего технологическую последовательность работ с назначенными трудоемкостями, физ.объемами, остатками сметных лимитов, а также определенными ссылками на заглавные листы чертежей, сметы, заказные спецификации. При этом монтажные работы по каждой из технологических систем должны быть увязаны с графиками сдачи помещений под монтаж, выдачи ПСД, а также обеспечения материально-техническими ресурсами. Увязка графика второго уровня с директивным планом позволит оценить его реализуемость, а также скорректировать технологию выполнения работ с учетом ограниченных сроков.

В связи с широтой постановки задачи по ИСУП КАЭС-3, к этой работе на разных ее этапах мы привлекаем наших партнеров, среди которых уже названная компания ТрансИнвестИнтегратор, ИЦ ЭРКО и другие.


Вернуться к новостям