Новости

17 Марта 2014

День управления проектами в Казахстане


Группа компаний ПМСОФТ приглашает Вас и Ваших коллег принять участие в специализированном мероприятии

День управления проектами в Казахстане

Это однодневный открытый семинар, проводимый в разных городах России и стран СНГ в рамках Цикла ежегодных мероприятий ПМСОФТ, приуроченных к Международному Дню менеджера проектов!

В программе весеннего Дня управления проектами в Казахстане:

  • Опыт построения корпоративных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов на базе решений Oracle Primavera Project Portfolio Management, включая обсуждение вопросов:
    • Ролевой и модульный состав КИСУП;
    • Подходы к внедрению КИСУП;
    • Методологическая поддержка создания и развития в компаниях систем управления проектами – роль и функции Офиса управления проектами;
    • Подготовка персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга.
  • Инвестиционное планирование, договорной учет/бюджетирование, оценка капитальных вложений с использованием решений PM.Cost Engineеring и PM.contract, интегрированных с ПО Oracle Primavera;
  • Современные технологии многомерного моделирования при проектировании промышленных объектов и организации строительного производства на базе продуктов Bentley Navigator и Bentley ConstructionSim,
  • Производственное планирование для объектов линейного и площадочного типов с использованием ПО ASTA PowerProject и TILOS;
  • Проектный портал – единая среда взаимодействия всех участников проектов; основа для построения консолидированной корпоративной отчетности.
  • Специальная секция:
    «Стоимостной инжиниринг – планирование и контроль стоимости проектов». 

Дата и место проведения: 23 апреля 2014г., г. Астана, отель «Жумбактас»

Условия участия: бесплатно при условии  предварительной регистрации !

Докладчики: ведущие специалисты ГК ПМСОФТ и Университета управления проектами; приглашенные эксперты AACE.

Мероприятие ориентировано на: руководителей проектных отделов, функциональных подразделений, ответственных за реализацию проектов; руководителей проектов; руководителей офисов управления проектами/проектных офисов; руководителей отделов планирования; главных инженеров проектов; директоров по развитию; директоров по инновация; руководителей ИТ служб и др.

Кроме того, в рамках Дня управления проектами в Казахстане, ГК ПМСОФТ совместно с Международной ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (AACE International) проведет авторизованные курсы, посвященные знакомству с теорией и практикой стоимостного инжиниринга, планирования и контроля исполнения проектов, методикой EVM.

22 апреля 2014г. (зал 2)

«Обзор российских и зарубежных подходов к управлению стоимостью проектов»

Стоимость: 950 Евро/чел.

Преподаватель: Елена Рыбина, Сергей Садовников, члены Российского отделения ААСЕ International, специалисты ГК ПМСОФТ

21-22 апреля 2014г. (зал 1)

«Construction Project Management and Control System Auditing Fundamentals»

PDHs (баллы за курс) 16/1.6 CEUs

Стоимость: 1350 Евро/чел.

Преподаватель: ведущие асессоры ААСЕ Dr. Sean T Regan, Peter Grysmier.

АКЦИЯ: При оплате курсов до 04.04.2014г. предоставляется скидка 10%. Возможно проведение указанных курсов, а также любых из списка ниже, в корпоративном формате (стоимость рассчитывается по отдельному запросу).

По всем вопросам обращаться к руководителю ПМСОФТ - Казахстан, Людмиле Ивановне Савченко, тел. +7 (727) 375-38-77, prom@intelsoft.kz или в ГК ПМСОФТ, Юлии Моисеевой, тел. + 7(495) 232-1100 #201. 


21-22 апреля 2014г. (зал 1)

«Construction Project Management and Control System Auditing Fundamentals»
Данный курс авторизован Международной Ассоциацией Развития Стоимостного Инжиниринга AACEI.

Характеристика курса:

Согласно исследованиям Института строительной промышленности, только один из трех строительных проектов на сегодня превышает установленный бюджет или плановые сроки реализации. Кроме того, в недавно опубликованном отчете под названием «Оценка практики управления проектами и их выполнения», специалисты Института отмечают, что только 61% проектов реализуются в соответствии с установленным бюджетом и только 66% реализуются точно в срок или с опережением расписания. Эта статистика доказывает, что разрыв между строительной промышленностью и промышленностью в целом в США возрастает.

Данный курс представляет собой обучение по теме «Аудит в строительстве», состоящее из 3 секций. Он посвящен основным шагам, процессам, документам и способам успешного использования методик в управлении строительными проектами и их контроле.

Секция 1 – Аудит сроков, стоимости и качества строительных проектов.
Секция 2 – Возмещение затрат на аудит строительных объектов
Секция 3 – использование информационных технологий в аудите строительства

Это курс среднего уровня, и предполагает участие всех слушателей в не зависимости от знаний и полученного практического опыта. Дает базовые представления и знания по тематике планирования и контроля проектов, оценки стоимости, знакомства с видами контрактов, понимания рисков, возникающих в условиях того или иного вида контракта. Слушателям необходимо иметь при себе ноутбуки или планшет, калькулятор, блокнот.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 12 PDH-часов профессионального развития.

Секция 1: Аудит сроков, стоимости и качества строительных проектов

Основные темы:

  • Введение
  • Обзор системы управления
  • Методика освоенного объема
  • Планирование и разработка расписания проектов
  • Контроль издержек
  • Контроль изменений
  • Управление рисками
  • Аналитика и отчетность
  • Заключение
  • Вопросы и ответы

Секция 2: Окупаемость издержек при аудите строительных проектов – основные шаги команды внутренних аудиторов для максимизации будущего потенциала компании

Основные темы:

  • Исторический обзор
  • Введение
  • Обзор системы управления
  • Основные этапы внутреннего аудита
  • Основные методики внутреннего аудита
  • Примеры программ аудита
  • Заключение
  • Вопросы и ответы

Секция 3: Использование информационных технологий в процессе аудита строительных проектов

Основные темы:

  • Введение
  • Использование программного обеспечения
  • Рекомендации относительно программного обеспечения
  • Заключение
  • Вопросы и ответы

22 апреля 2014г. (зал 2)

«Обзор российских и зарубежных подходов к управлению стоимостью проектов»

Программа. День 1

Введение. Основы проектного бюджетирования и управления стоимостью:

  • Введение в курс
  • Основы проектного бюджетирования и управления стоимостью инвестиционных проектов
  • Общие принципы составления оценки бюджета:
    • Определение, цели и задачи выполнения и оценки бюджета,
    • Основные категории затрат, подлежащих оценке,
    • Классификация оценок бюджета,
    • Точность оценок, группы по оценке бюджета в соответствии с рекомендованными практиками ААСЕ International

Основы управления стоимостью проекта

  • Цели управления содержанием и управление стоимостью проекта.
  • Определение содержания (состава работ) и создание WBS проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Оценка рисков проекта и формирование резервов
  • Контроль стоимости

Понятие стоимостного инжиниринга

  • Понятие стоимостного инжиниринга
  • Карта процесса комплексного управления стоимостью
  • Карта процесса стратегического управления активами
  • Карта процесса контроля за реализацией проектов
  • Компетенции стоимостного инженера

Планирование и контроль стоимости проекта

  • Полнота планирования
  • Связь процесса разработки графика и формирования бюджета проекта
  • Оценка стоимости и бюджетирование
  • Планирование ресурсов
  • Планирование закупок
  • Методы по анализу и оценке бюджета (оценка выполнения бюджета методом «освоенного объема», отклонение от стоимости, оценка освоения плана, оценка производственных затрат)

Вернуться к новостям