Новости
Мастер-класс «Планирование и контроль строительных проектов: кейсы из международной практики»
Дата
- 22.05.2015
Продолжительность курса 8 часов
Даты проведения 22 мая 2015 г.
PDU: 10
О тренере: Доктор Шон Реган (Dr Sean T Regan), Ph.D., CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors).
Г-н Реган более 28-лет работает в области управления проектами. Имеет компетенции в области разработки планов проектов, календарно-сетевого планирования, стоимостного инжиниринга и Всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM). Он участвовал в создании систем контроля проектов и деятельности компании, работал в качестве руководителя группы по контролю проектов, менеджером по контролю проектов, куратором проектов, куратором контрактов и менеджером проектов. Он знаком с политиками и тендерными процедурами таких учреждений как Агентство по аудиту контрактов Министерства обороны (DCAA) / Правила закупок для государственных и муниципальных нужд (FAR), Международный валютный фонд (IMF), Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития (EBRD), Азиатский банк развития.
Г-н Реган является сертифицированным экспертом и ведущим асессором AACE International.
Характеристика курса:
Одним из самых важных аспектов реализации EPCM-контрактов являются отношения между Системами проекта и Международными финансовыми институтами (МФИ). Нормативно-законодательная база во многих странах имеет свою специфику в силу разных требований к валютным операциям и выполнению платежей, но в своей основе эти требования скорее являются следствием соблюдения Общепринятых принципов бухгалтерского учёта (GAAP) и Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО).
Курс включает лекционную часть, рассмотрение кейсов и рекомендаций, которые позволяют познакомиться с навыками, знаниями и системами контроля строительных проектов. В ходе прохождения данного курса слушатель получит первое представление о навыках и системах, которые можно использовать в проектах в соответствии с лучшими международными практиками.
В курсе представлена водная информация по методике освоенного объема для контроля коммерческих проектов и проектов с государственным участием. Курс ориентирован на специфику реализации коммерческих проектов в строительной отрасли, а шаблоны и отдельные программы могут быть использованы на стадиях Pre-FEED (предпроектных работ), FEED (базового проектирования), а также при реализации EPCM-контрактов.
Результаты обучения:
По окончании курса слушателям присваивается 10 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца. Данный курс входит в серию курсов по развитию навыков и знаний стоимостного инжиниринга в рамках продвинутых навыков Комплексного Управления Стоимостью.
Предварительная подготовка – успешное прохождение курса
Навыки и знания стоимостного инжиниринга
Рассматриваемые кейсы
- Терминал СПГ в Cove Point – компания IHI E&C – EPCM-контракт – 2,5 млрд. долл. США – Проект со стадии концептуальной проработки до реализации EPCM-контракта по строительству нового терминала отгрузки СПГ. Использована комбинация вторичной застройки (браунфилд) и нового строительства (гринфилд). Проект реализуется по контракту о создании СП (joint venture), с использованием методики освоенного объема, применяемой для коммерческих проектов. В проекте используется программное обеспечение различного функционала. Сейчас проект находится на стадии рабочего проектирования, получения разрешений и закупки оборудования.
- Расширение нефтеперерабатывающего завода компании Staatsolie – компания Kvaerner – EPCM-контракт - 650 млн. долл. США – Проект со стадии концептуальной проработки до реализации EPCM-контракта по расширению нефтеперерабатывающего завода. Использована комбинация вторичной застройки (браунфилд) и нового строительства (гринфилд). Проект реализуется с использованием методики освоенного объема, которая представлена в этом курсе, и сейчас он находится на стадии активного строительства.
- Восстановление системы водоснабжения в Ираке – совместное предприятие компаний Parsons и CH2M Hill – EPCM-контракт – 1,75 млрд. долл. США – Проект восстановления и ремонта старой инфраструктуры, которая сильно пострадала в результате военных действий. Проект был реализован на территории всего Ирака с обязательным использованием методики освоенного объема, применяемой для государственных проектов.
- Гостиничный комплекс и конференц-центр Zephyr Point – компания Krump – EPCM-контракт - 7 млн. долл. США – Проект нового строительства (гринфилд) гостиничного комплекса рядом с территорией религиозной общины. Проект был реализован с опережением по графику и в рамках изначально утвержденного бюджета с использованием методики освоенного объема, применяемой для коммерческих проектов.
Программа курса:
- Введение
- Расширенное описание 5 шагов для внедрения Методики освоенного объема
- Рассмотрение кейсов
- Разработка структуры планов реализации проекта со стадии Pre-FEED до завершения проекта
- Структура предприятия
- Иерархическая структура работ (WBS)
- Организационная структура проекта (OBS)
- Матрица ответственных (RAM)
- Разработка системы кодов на основе Международной классификации затрат (ICC)
- Код/план счетов Института CSI
- Оценка стоимости в рамках графика проекта
- Разработка системы оценки на основе данных прошлых периодов (в нефтегазовой отрасли)
- Подход к оценке на основе данных прошлых периодов
- Виды классификаций оценок стоимости
- Разработка шаблонов графиков с учетом кодов и счетов
- Загрузка и выравнивание ресурсов
- Подробная информация о выравнивании ресурсов
- Кривые объемов
- Программа разработки пакетов работ
- Плановые пакеты
- Пакеты работ
- Управление изменениями
- Процедуры по работе с заявками на изменения
- Категории заявок на изменения
- Орган по рассмотрению заявок на изменения
- Шаблоны заявок на изменения
- Методология актуализации информации о ходе работ
- Актуализация информации о выполнении пакета работ
- Верификация/проверка выполненных работ
- Переделки и исправления выполненных работ / Выставление встречных счетов
- Программа ведения отчетности
- Шаблон еженедельного отчета
- Шаблон ежемесячного отчета
- Принятие решений и управление рисками
- Разработка плана управления рисками
- Матрица рисков
- Анализ рисков
- Митигация рисков
- Этические вопросы
- Почему они важны?
- Практические аспекты
- Инструменты системы аудита
- Чек-лист по Методике освоенного объема
- Интервью при внутреннем аудите
По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356.