Группа компаний ПМСОФТ – ведущая консалтинговая компания России, специализирующаяся на внедрении методов и средств управления проектами, программами, портфелями проектов, управлении рисками и стоимостном инжиниринге (комплексная оценка стоимости проектов), приглашает представителей государственных и частных предприятий, инвестиционных компаний, промышленных холдингов принять участие в специализированном семинаре, посвященном обзору лучших российских и международных практик в области управления инвестиционными проектами и оценкой капитальных вложений.

«Рекомендованные практики в области стоимостного инжиниринг. 
Оценка, планирование и контроль стоимости инвестиционных проектов»

26 июля 2016 г., Москва
ул. Россолимо, 17 стр.3., ауд. 218

Если раньше многие инвестиционные проекты во многих отраслях были эффективными даже при недостаточно качественном управлении и реализации пессимистичных сценариев по срокам и объемам капитальных вложений, то на сегодня ситуация кардинальным образом изменилась. Изменение внешних условий, экономический кризис, сокращение внешний инвестиций вынуждает компании меняться в сторону совершенствования механизмов управления инвестиционными проектами и переходить от «поверхностного» управления затратами по проектам к комплексному и глубокому управлению инвестиционной программой, ставя во главу угла совокупную стоимость владения и управления стратегическими активами на всех стадиях их ж/ц.

Программа семинара построена с учетом анализа практических кейсов в области комплексного управления стоимостью, представленные специалистами ПМСОФТ инструменты и методики апробированы на реальной бизнес-практике крупнейших холдинговых структур в области нефтегаза и нефтехимии - ПАО «СИБУР Холдинг» и ООО «Иркутская нефтяная компания».

Программа семинара:

Введение. Корпоративная система управления проектами – принципы и варианты построения, архитектура, функциональные возможности системы календарно-сетевого планирования в части планирования и контроля хода реализации проектов и программ;

Блок 1: Первичная оценка затрат с использованием базы объектов аналогов. Оценка CAPEX;

Блок 2: Финансовое моделирование по проекту с учетом результатом по CAPEX, OPEX, календарно-сетевому графика, производственных параметров объектов;

Блок 3: Формирование и контроль плана капитальных вложений по проекту с учетом:

• Политики компании по приемке затрат к освоению и учету
• Контрактной стратегии по проекту
• Валютных составляющих бюджета проекта
• Инфляционных составляющих
• Фактической информации по актами и проведенным платежам из учетных систем Заказчика
• Управление стоимостью проекта в процессе реализации. Методики и инструменты мониторинга и прогнозирования бюджета проекта.
• Подготовка управленческих решений по оптимизации стоимости и максимизации экономического эффекта. Комплексное управление изменениями.

Условия участия: бесплатно при условии предварительной регистрации.

Регистрация участников обязательна и проводится до 22 июля!

Зарегистрироваться можно:

• заполнив форму предварительной регистрации;
• По факсу или по телефонам: +7 (495) 232-1100, Факс +7 (495) 181-5172;
• По электронной почте: event@pmsoft.ru