Новости
Конференция пользователей Primavera: на российском рынке систем управления проектами наблюдается тенденция к быстрому росту
Николай Смирнов
Computerworld, #21/2004
|
Джоэл Коппельман: «Чем больше российских компаний выйдет на международный рынок, тем выше будет спрос на Primavera» |
Многие отечественные компании проявляют значительный интерес к управлению проектами. Главными потребителями систем управления проектами стали предприятия нефтегазовой отрасли, машиностроительные предприятия, строительные и ИТ-компании.
Появление новых информационных технологий привело к изменению культуры управления проектами. Проектные офисы из затратных подразделений превратились в структуры, способные приносить прибыль компании за счет оптимальной организации ведения проектов, позволяя осуществлять их в срок и с требуемым качеством. На рост продаж влияет и увеличение количества инвестиционных проектов, обусловленное политической стабильностью.
Третья конференция пользователей Primavera, организованная компанией «ПМСофт», собрала более 200 человек и продемонстрировала высокий интерес со стороны отечественных компаний к этой теме.
«Российский рынок управления проектами является для нас важнейшим в Европе», — заявил председатель совета директоров Primavera Systems Джоэл Коппельман. Сейчас российский рынок сравним с британским; каждый год объем продаж на нем удваивается.
«Интерес к системам управления проектами напоминает вирус, — отметил Александр Цветков, генеральный директор «ПМСофт». — Всех интересуют удачные внедрения. При появлении нескольких примеров количество заинтересованных компаний растет очень быстро».
Предприятия приобретают системы управления проектами только тогда, когда они необходимы и польза от них очевидна.
Отличие же внедрения подобной системы от, например, ERP заключается в первую очередь в том, что большинство систем планирования ресурсов подразумевают наличие заранее определенных встроенных бизнес-процессов, на которые приходится «натягивать» работу организации. В ситуации с системами управления проектами, как подчеркнул Цветков, такого не происходит: само управление проектами по определению должно быть очень гибким. Другое отличие заключается в сроках — первые результаты компания может получить уже через два месяца.
На конференции была представлена новая версия корпоративной системы управления проектами Primavera 4.0. Важнейшим ее отличием от предыдущих версий, по словам Коппельмана, являются средства совместной работы, позволяющие менеджерам оперативно обмениваться графиками, чертежами, своими мнениями.
«Это позволяет выполнять действия правильно с первого раза — ведь цена ошибки часто бывает очень велика», — считает Коппельман.
К конференции в «ПМСофт» выпустили книгу «Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI». По мнению одного из авторов книги, Стивена Роллинза, офис управления проектами может обеспечить организации увеличение общего возврата на инвестиции до 10%.