Группа компаний ПМСОФТ

3 Октября 2011

Участники семинара EPMI оценили методики создания качественных систем управления нефтегазовыми проектами от ГК ПМСОФТ


Группа компаний ПМСОФТ стала спонсором III Международного научно-практического семинара «Эффективное управление комплексными нефтегазовыми проектами» (EPMI-2011), организованного ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром трансгаз Ухта» при поддержке ОАО «Газпром». По мнению экспертов, семинар вновь стал одним из значимых событий нефтегазовой отрасли России.

Мероприятие прошло с 20 по 22 сентября на территории ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в Московской области состоялся. ГК ПМСОФТ, бессменный участник семинаров, в 2011 г. представила руководителям и специалистам дочерних компаний ОАО «Газпром» доклады в рамках деловой программы и выставочную экспозицию.

В рамках пленарного заседания и технических секций семинара были представлены последние научные исследования и разработки в области методологии управления проектами в сфере освоения нефтегазовых провинций, транспорта газа, добычи газа на шельфе, обобщен опыт успешного управления проектами ведущих мировых нефтегазовых компаний, рассмотрены проблемы и пути реализации управленческих решений с применением современных информационных технологий и средств автоматизации на примере действующих и перспективных проектов, таких как Северный поток и Южный поток. Многие докладчики семинара отметили в своих выступлениях практическое значение методологии проектного подхода и качество программного обеспечения систем УП, применяемых экспертами ПМСОФТ.

Оживленный интерес слушателей вызвал доклад генерального директора ГК ПМСОФТ Александра Цветкова «Качество системы управления проектами или как заставить системы управления проектами «работать», состоявшийся в рамках пленарного заседания и в ходе выступления переросший в практический мастер-класс, в ходе которого рассматривались реальные примеры из практики компании.

В своем выступление Александр Цветков подчеркнул, что качество в управлении крупными нефтегазовыми проектами всегда критично из-за высокой стоимости их реализации, интенсивных сроков, экономической, а часто и государственной значимости, а так же рисков, которые сопровождают такие проекты. Докладчик рассказал о том, что успех проектов достигается с помощью выбора соответствующих технологических решений, реинжиниринга бизнес-процессов, изменения организационной структуры, постоянного совершенствования организационно-регламентирующей документации, повышения квалификации персонала и много другого. Ключевыми для слушателей стали прозвучавшие в ходе выступления практические советы о том, как достичь успеха проектов в нефтегазовой сфере, применяя правильную методологию, создавая единое информационное пространство и используя лучшие современные практики.

В программу секции «Опыт управления комплексными проектами — «Северный поток» и «Южный поток» вошел доклад Владимира Грибко, Руководителя Департамента Проектных Решений и Технологий ГК ПМСОФТ «Комплексное решение для управления масштабными нефтегазовыми проектами». Докладчик рассказал об особых требованиях к системам управления такими масштабными проектами как «Южный» и «Северный поток». В контур таких требований попадают решения задач, связанных с организацией прозрачного взаимодействия между участниками проекта на всех уровнях управления: обоснованность принятия решений на основе расчетов, стандартизированные форматы документов и схемы взаимодействия, распределенные роли, регламентированная ответственность между участниками, система регулярной отчетности и анализа, формализованные переходы между этапами, «архивы проектов».

В докладе был рассмотрен практический пример построения комплексной информационной системы управления проектами, опирающийся на опыт создания подобной системы для проекта «Расширение ЕСГ для обеспечения подачи газа в газопровод „Южный поток“». Особое внимание Владимир Грибко уделил организационной подготовке проекта, формированию команды проекта, выпуску необходимых документов по управлению проектом, системе календарно-сетевого планирования и системе сбора фактических данных об исполнении работ проекта. Отдельно были рассмотрены вопросы создания информационного портала проекта.

Большое число посетителей привлекла стендовая экспозиции ГК ПМСОФТ, в рамках которой было продемонстрировано функционирование системы управления проектами Oracle Primavera, а также возможности по интеграции с другими информационными системами, традиционно использующимися в деятельности предприятий нефтегазовой сферы.

«Семинар EPMI уже в третий раз собрал ключевых игроков российского нефтегазового сектора. В этом году нам особенно отрадно было слышать имена ПМСОФТ и Primavera, звучащие в практических докладах представителей „Питер Газ“, „Стройгазмонтаж“, „Газпром добыча Надым“ и других, — отмечает Александр Цветков. — Участвуя в реализации крупнейших амбициозных нефтегазовых проектов, наши коллеги по достоинству оценили эффективность проектного подхода и возможности информационных систем управления проектами, позволяющие экономить бюджет проекта, снижать риски и выполнять поставленные задачи в срок».



Возврат к списку

все новости