10 декабря в Концерне ТЕЛЕКОМ компания ПМСОФТ совместно со специалистами в атомной энергетике провела семинар «Управление проектами ТОиР и модернизации в энергетике». Актуальность данной тематики продиктована потребностью российских энергетических компаний в сокращении издержек и времени ремонтных работ, повышении надежности работы оборудования, что достигается совершенствованием методов и средств оперативного управления ТО и ремонтами. Во всем мире организация и проведение ремонтных кампаний рассматривается в терминах проекта: цель, ограниченные сроки, ресурсы и бюджет, жесткие требования к качеству.

Открыл семинар генеральный директор компании Цветков Александр Васильевич.

Первым с докладом выступил Джеф Робертс, консультант Primavera Systems. Темой доклада было комплексное планирование деятельности компании с использованием Primavera Enterprise. Его основными задачами являются взаимоувязка стратегии предприятия с реализуемыми проектами, комплексный анализ управления проектами предприятия, взаимосвязанное планирование проектов ТОиР, остановов, капитального строительства, а также формирование всех планов компании с учетом ресурсных ограничений.

Сегодня основной проблемой является разобщенность подразделений компании, отсутствие горизонтальных связей между ними, ограниченное взаимодействие. В случае нераспределенного проекта это приводит к неполной загрузке ресурсов, нечеткому определению ответственности, а также невозможности прогнозировать общие затраты и время. При реализации территориально распределенных проектов, сложность которых возрастает, возникают такие негативные моменты, как перерасход денежных средств, отсутствие стандарта управления проектами, отсутствие возможности накопления и использования «лучшего опыта».

Комплексное планирование деятельности предприятия способствует решению этих проблем. Его основой является единая корпоративная система управления проектами, которая обладает следующим функционалом:

• Единая база данных проектов с регламентированными правами доступа
• Анализ «Что-если»
• Стандартные шаблоны
• Стратегическое управление и управление проектами
• Анализ по методике освоенного объема
• Стандартизированная отчетность
• Регламентированный доступ к информации для участников

Следующими с докладом «Модель информационной системы управления проектами ТОиР» выступили представители группы внедрения компании ПМСОФТ. Были представлены возможные участники проектов технического обслуживания и ремонтов, их основные функции, процессы ТОиР, а также требования к автоматизации функций управления проектами ТОиР, возникающие на разных уровнях управления.

В режиме реального времени была продемонстрирована модель информационной системы управления проектами ТОиР, созданная на основе пакета программного обеспечения Primavera Enterprise:

• Project Manager
  • Планирование и контроль детальных графиков ТОиР
  • Управление ресурсами
  • Анализ детального графика
• Primavision
  • Контроль и анализ укрупненных графиков
• Progress Reporter
  • Ввод фактических данных о выполнении работ
• а также ИС УМТО
  • Проведение Заявочной кампании
  • Управление поставками
  • Управление складами

На семинар был специально приглашен Александр Геннадьевич Трушин, начальник отдела ОППР Ленинградской АЭС. Он рассказал о задачах управления ТОиР, которые стоят перед Ленинградской атомной станцией, а также о методах автоматизации проектов ТОиР. Основной задачей является повышение КИУМ до 74%, а в перспективе до 77,5%, за счет повышения эффективности ТОиР. В качестве методов решения данной задачи предлагается:

- сокращение расходов на ТОиР путем административного уменьшения продолжительности и изменения видов ремонта,
- совершенствование системы управления проведением ТОиР.

Основной функцией управления проведением работ по техобслуживанию, ремонтам и модернизации на станциях является выявление и исключение потерь времени при выполнении всех запланированных работ, проверок и испытаний оборудования и систем, прежде всего при ремонтах на остановленных блоках.

Внедрение системы управления проектами (СУП) на Ленинградской атомной станции проходило в два этапа. Результатами внедрения стало создание с использованием программного обеспечения Примавера:

- графиков 2-х длительных ремонтов с реконструкцией энергоблоков 2-ой очереди
- графиков плановых ремонтов на ЛАЭС

Преимуществами применения информационных систем управления проектами (ИСУП) ТОиР и модернизации на предприятиях энергетического комплекса являются:

• Автоматическое определение критического пути проекта
• Широкие возможности анализа работ проекта с применением группировок и фильтрации
• Оперативная и гибкая корректировка проекта:
  - удаление/добавление работ
  -автоматический расчет сроков выполнения согласно назначенным календарям
  - изменение временной шкалы и даты старта проекта с автоматическим перерасчетом
  
• Стандартизация внешнего вида создаваемых графиков по сравнению с ранее выпускаемыми рукописными вариантами
  

В 2002 году закончился третий этап внедрения ИСУП на базе семейства Примавера на ЛАЭС. Итогом стало обновление программного обеспечения на пакет Primavera Enterprise. Результатами внедрения данного пакета явились:

• Полный перевод проектов, созданных в SureTrak, в базу данных Primavera Enterprise
• Настройка станционного WEB-сервера, создание и публикация страниц WEB-сайта с распределенным доступом для подразделений и руководства
• Регулярная публикация на Web-сайте всех разрабатываемых план-графиков ремонтов
• Создание целевого плана, анализ проекта, корректировка текущего расписания, перерасчет расписания, сравнение с целевым планом
• Отработка форм отчетов о фактическом выполнении план-графиков ремонта для ответственных исполнителей работ и руководства АЭС
• Отработка и организация процедуры сообщения исполнителям работ о состоянии их работ в контексте план-графика ремонта
• Формирование формы бланка суточного задания с привязкой к план-графикам ремонта

Перспективами развития информационных систем управления ТОиР на ЛАЭС является:

• Создание совместного интерфейса функционирования отдельных блоков задач:
  • СУП
  • база данных оборудования
  • годовой график ППР
  • журнал дефектов
  • нарядно-допускная система
  • система планирования остановочных ремонтов
• Связь информационных систем организационно-технической подготовки ТОиР с финансово-экономическими, кадровыми и материально-техническими системами (трудовые и финансовые ресурсы, экономический прогноз, ТПФП и т.д.)