Группа компаний ПМСОФТ

6 Декабря 2010

Креативность должна сочетаться с практичностью


Вопросы инноваций в электросетевом строительстве обсуждались на первой Международной научно-практической конференции, организованной СРО НП «Энергострой» и журналом «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» при непосредственном участии ОАО «Холдинг МРСК».

Холдинг МРСК работает в 69 регионах страны. Его подразделения обеспечивают надежное и качественное электроснабжение потребителей.

Энергоснабжение должно быть не только надежным, но и эффективным. В связи с этим, перед сетевыми компаниями стоит задача максимально сократить потери в сетях, а также проконтролировать эффективность использования доставленной электроэнергии конечными потребителями.

Как подчеркнул Президент СРО НП «Энергострой», заместитель Генерального директора ОАО «Холдинг МРСК» Алексей Санников, в электросетевом комплексе страны накопилось немало проблем. Главная из них — высокий износ основных фондов, который достигает 70%. В связи с этим, перед сетевиками стоит задача не просто обновить сетевое хозяйство, сократив износ объектов до 50%, а перевести его на качественно новый уровень. Это очень большая и очень затратная работа. Между тем, переложить расходы на потребителей сетевики не имеют права. Значит, требуются такие подходы и решения, которые позволят выполнить поставленные задачи, не прибегая к экстремальным финансовым мерам. Такие решения возможны только на основе инновационных разработок.

Между тем, отметил заместитель председателя Торгово-промышленной палаты РФ Вениамин Каганов, доля России в объемах инновационной продукции в мире недопустимо мала. Боле того, в стране сложилось разное понимание самого понятия «инновация». Существует, как минимум, пять определений инновации. И в зависимости от выбранного определения строятся взаимоотношения между разработчиками инновационных решений и их реализаторами.

В своем выступлении заместитель директора Департамента государственной энергетической политики и энергоэффективности Минэнерго России Олег Токарев сообщил, что Cегодня Минэнерго проводит серьезную работу по созданию технологических платформ, одна из которых — интеллектуальная энергетическая система, и привлечение к этому процессу специалистов НП «Энергострой» будет содействовать внедрению новых технологий в электросетевом комплексе.

В России очень часто понятие «инновация» связывают с наукой. Мол, ученые что-то придумали, промышленники внедрили — пошел инновационный процесс. На самом деле мировая практика показывает, что в 80 случаях из 100 инновации рождаются на рынке. Именно он определяет потребности в инновационных подходах. Исходя из этих задач, строят свою работу и сетевые компании. В последнее время наблюдается смена парадигмы инновационной деятельности. Если раньше мы опирались на последовательность этапов, то сегодня переходим к параллелизации процессов.

Электросетевой комплекс долгое время находился в состоянии стагнации. Весь энергетический мир шел вперед, мы же топтались на месте. Поэтому понятно, насколько российские энергетики изголодались по новизне.

Это привело к тому, что инновационный процесс в нашей стране пошел невероятными темпами. Если сравнивать с развитыми странами, то Запад в разработке инновационных решений отличается высокой практичностью и реалистичностью, Россия — большей креативностью. Отечественным компаниям очень важно научиться гармонизировать творчество и прагматизм.

Еще одна задача состоит в том, что зачастую инновационное развитие у нас спотыкается о проблемы, которые накопились в предыдущие годы. Одна из наиболее серьезных, по словам заместителя Генерального директора — Технического директора ОАО «Холдинг МРСК» Бориса Механошина, — дефицит проектных мощностей и кадров. Он подчеркнул, что недостаточная востребованность (в свое время) потенциала проектных организаций привела к их тотальному сокращению и вымыванию кадров из этой отрасли. Разрыв между «стариками-проектировщиками» и молодежью, пришедшей в проектную сферу, составляет 25 лет. Взять взаймы кадры из-за рубежа мы не можем — у них те же проблемы с проектировщиками. Не так давно в Россию приезжали рекрутеры из германской компании «Сименс» в надежде привлечь к себе российских специалистов, да так и уехали ни с чем.

В этих условиях перед корпорациями, нацеленными на создание новой, модернизированной энергетики, строит задача построения системы управления проектированием. Под ним понимаются две вещи: первая — системная, в рамках которой необходимо решить, в какую сторону развиваться сетевому комплексу? Вторая — построение правил игры, выработка внятной технической политики в части развития сетевой системы, а также развитие специализированного инструментария, который будет действовать на рынке инжиниринговых, производственных и проектных услуг.

Одним из важнейших инструментов, способствующих возрождению качественного проектирования, является система автоматизирования проектирования (САПР), созданная в ОАО «Холдинг МРСК».

— САПР — это санитарные правила игры, это стандарт, который имеет огромное значение на всех этапах реализации любого проекта — от планирования, оформления разрешительной документации, проектирования до строительства объекта, — подчеркнул Б. Механошин. — Грамотно созданная документация, вложенная в стандарты САПР, автоматически означает успешное прохождение цикла капитального строительства — превращения денег в сети. Наша цель — ввести единый корпоративный стандарт для проектирования и строительства линий электропередачи. Это приведет к сокращению издержек внутри МРСК и будет иметь большое значение для смежных отраслей, таких как эксплуатация, планирование, мониторинг техсостояния и прочих. Мы формализуем и стандартизируем подходы. И этот сигнал позволяет проектным организациям стать менее затратными и более прибыльными. Сами они этого не могут сделать, потому что не знают требований заказчика. А мы своими стандартами посылаем им сигнал, который позволяет им оптимизировать свою работу, сделать ее более эффективной.

Кроме того, для эффективной организации работ и опережающего развития электросетевого комплекса необходимо использовать систему управления проектами, подчеркнул директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников. В системе выстраивается структура декомпозиции работ проектов и происходит назначение ответственных за определенные направления проекта, становится понятно, что происходит на каждом этапе, где и почему возникают трудности, где наблюдается перерасход, где экономия и т.д. На примере ОАО «МРСК Юга» С. Садовников наглядно продемонстрировал, как работает система управления инвестиционными проектами, созданная на базе Oracle Primavera. Как показала практика, подчеркнул он, система управления проектом позволяет своевременно определить факторы, влияющие на успешность проекта, и выявить, где произошли сбои. Она также дает возможность внести необходимые коррективы, если в запросах заказчика произошли какие-то изменения.

Собравшиеся многократно отмечали: строительный энергокомплекс стоит перед новым, невероятно трудным и важным этапом. Начинается практическая реализация крупнейшего проекта — строительство энергообъектов в Сочи к Олимпиаде-2014. Это не просто проект мирового масштаба, который предполагает новое качество строительства. Он должен быть осуществлен в сжатые сроки, установленные правительством России. Таким образом, принимаясь за строительство, компании берут на себя громадную ответственность.

Раньше большинство строительных рисков компании решали простым способом: откладывали строительство до лучших времен. Но сегодня такие подходы уже не позволительны. «Мы должны научиться строить вовремя, — резюмировал А. Санников. — А для этого нам нужны профессиональные кадры. Мы не зря так много внимания уделили на конференции именно этому вопросу. Главное условие повышения эффективности отрасли — это обучение людей. В этом смысле и те конференции, которые стал организовывать „Энергострой“, способствуют решению этой задачи: мы обобщаем передовой опыт и знакомим с ним всех, кто в этом заинтересован».

Комментарий

Валентин Межевич, первый заместитель председателя Комиссии Совета Федерации по естественным монополиям:

— Ценность 1-й Международной конференции «Инновации в электросетевом строительстве» состоит в том, что своим опытом и проблемами здесь делились практики, те, кто непосредственно занимается не только инновациями, но и их воплощением в жизнь при строительстве объектов электроэнергетики. Им приходится работать в очень непростых условиях. Поясню.

В стране идет очень любопытный процесс. Мы оказались в сложной ситуации, поскольку прежнюю нормативную базу по электроэнергетике, созданную в советское время, выбросили полностью. Стандарты расчета стоимости объектов потеряли. От ГОСТов и прочих нормативных актов перешли к техническому регулированию, а техрегламентов не создали. Как практикам работать в этих условиях? Как реализовывать проекты, укладываться в стоимость и сроки, закрепленные в документах? Только высочайший профессионализм наших специалистов позволяет им решать поставленные задачи.

Между тем, есть устойчивое убеждение, что все нынешние законодательные проблемы в скором времени будут если не сняты, то смягчены. Мы уже добились некоторых результатов. Например, перешли к долгосрочному ценообразованию в сетевом комплексе, что позволяет планировать вопросы обновления сетей и строительства новых объектов.

В области электроэнергетики продолжается большая законотворческая работа. В ближайшее время мы ожидаем Постановления правительства РФ, в соответствии с которым будут внесены кардинальные изменения в правила оптового и розничного рынка электроэнергии. В связи с этим будут введены изменения и в действующую законодательную базу по электроэнергетике, которые позволят оперативно реагировать на потребности рынка.

В целом, хорошо, что законодательство стало развиваться по отраслевой направленности. Потому что оно позволяет учитывать специфику отрасли, своевременно проводить состыковку с другими нормативными актами.

Вместе с тем, хочу подчеркнуть: впереди перед электросетевым комплексом страны стоит еще одна большая задача, которая на сегодняшний день им еще недооценена — это проблема распределенной генерации. Дело в том, что в связи с ростом тарифов на электроэнергию, потребители начинают задумываться, что им выгоднее: получать ли электроэнергию из единой сети, либо строить собственные источники генерации? Однако, даже построив собственный генерирующий объект, потребитель вынужден будет обращаться к сетевикам, чтобы довести полученную энергию до тех точек приема энергии, которые ему нужны. И сетевые компании обязаны иметь достаточно мощностей, чтобы обеспечить полноценный доступ всех новых объектов распределенной энергии к сетям.

Константин Зайцев, заместитель председателя комитета Государственной Думы по энергетике:

В условиях перехода к ресурсно-инновационному пути развития на базе модернизации энергетики проведение такого мероприятия очень важно, так как позволяет организовать обмен опытом всех участников жизненного цикла объектов. Выработка стратегии инновационного развития предприятий, разработка четких, эффективных механизмов развития и внедрения инноваций, а также сопровождение инновационных процессов является актуальной задачей государственного масштаба. Проводимая Некоммерческим партнерством «ЭНЕРГОСТРОЙ» первая международная научно-практическая конференция представляет возможность обсудить примеры решения сложных задач в энергетическом строительстве и в целом наметить вектор движения в направлении инновационного развития предприятий.

Николай Швец, генеральный директор ОАО «Ходинг МРСК»:

Проведение 1-ой Международной научно-практической конференции по вопросам инноваций строительной отрасли является важнейшим шагом на пути укрепления энергетического сектора страны. Стратегическая задача, поставленная Президентом страны Д. А. Медведевым — создание конкуренто-способной экономики и переход ее на инновационный путь развития. Сегодня от эффективного решения этой задачи во многом зависит дальнейший экономический рост и благополучие нашей страны. Решению этой задачи призвана также и данная конференция, позволяющая укрепить профессиональные связи, продемонстрировать научно-технический, промышленный и инновационный потенциал предприятий, активно содействовать обмену опытом между российскими и международными специалистами. Отрадно, что инициатором и организатором конференции выступила саморегулируемая организация НП «ЭНЕРГОСТРОЙ», координирующая роль которой все больше ощущается энергетическим сообществом.

Сергей Садовников, директор по развитию ГК ПМСОФТ:

Проведение подобных мероприятий чрезвычайно важно для энергетической отрасли, в которой сегодня запускаются масштабные комплексные проекты. Первая конференция СРО НП «Энергострой» позволила нам представить заинтересованной аудитории системы, помогающие решать ключевые проектные задачи: исполнение обязательств, соблюдение сроков, рациональную работу с ресурсами, недопущение перерасхода бюджета.

С самого начала и тематика докладов, и внимание членов президиума были обращены к теме создания работающих эффективных систем управления, как необходимого условия успешной реализации проектов в энергетической отрасли. Понимание того, что создание такой системы — это сложная комплексная задача по обучению персонала отраслевым практикам УП, формализации бизнес-процессов, принятию единой методики планирования и контроля, выстраиванию работы с подрядчиками и организации информационного обмена с ними, является серьезным шагом к успешной проектной деятельности предприятий отрасли.

Новостной выпуск РБК ТВ:


tv (29.11.2010 news1600)



Возврат к списку

все новости