Новости

24 Августа 2015

Приглашаем на семинар "Комплексные решения для управления проектами в проектно-ориентированных компаниях"


16 сентября 2015 г., Москва
г. Москва, офис ПМСОФТ
ул. Россолимо, д. 17, б/ц «Технопарк», ауд. 218

При создании интегрированной информационной системы управления проектами в компании руководство часто сталкивается с проблемой организационного взаимодействия подразделений, участвующих в реализации проектов, подразделений, обеспечивающих функциональную деятельность самого предприятия, и взаимодействия с огромным количеством внешних контрагентов. С этой проблемой часто сталкиваются не только руководители проектов, из-за необходимости иметь сводную и детальную информацию по всем аспектам проекта, но и руководители компаний, коим для принятия управленческих решений нужна картина влияния проектов на устойчивость и показатели бизнеса с возможностью детализации любого вопроса.

Счастливая семейная жизнь, о ней мечтают многие. Семейные отношения это тонкая работа обоих супругов. Читайте правильные статьи!

На семинаре мы познакомим вас с апробированными решениями, которые сводят воедино всю информацию, необходимую в процессах управления проектом, программой, портфелем: плановую и фактическую, ресурсы и расходы, технологию и ограничения, документы и транзакции, то есть все данные из различных областей управления проектами. Мы ответим на вопросы, связанные со спецификацией организации кросс-функциональных рабочих процессов - планирование и контроль проектных бюджетов, ведение договоров, управление поставками и логистика в проектах, оперативная диспетчеризация.

В программе семинара:
(10:00-10:20) Введение. Корпоративная система управления проектами – принципы и варианты построения, архитектура, функциональные возможности системы календарно-сетевого планирования в части планирования и контроля хода реализации проектов и программ;

(10:20-11:20) Блок 1. Проектное бюджетирование и управленческий учет в проектах, интеграция с корпоративными системами финансового планирования и учета. Практические примеры решения задач контроля стоимости проектов на базе решений PM.contract&procurement и PM.cost Engineering:

  • Дорожная карта развития продуктовой линейки учетных систем
  • Планирование и контроль закупок на примере решения PM.procurement,
  • Система бюджетирования и первичного учета для девелоперской компании. Кейс+ демонстрация;

(11:40-12:20) Блок 2. Единая среда взаимодействия проектных команд на базе решений PM.portal. Система консолидированной отчетности на базе технологий BI. Практические кейсы реализованных проектов;

(12:20-13:10) Блок 3. Подготовка команды проекта. Открытая дискуссия: «Новые подходы к обучению Проектных команд. Подготовка и развитие персонала в области управления проектами и стоимостного инжиниринг».

Участие бесплатное при условии предварительной регистрации.

Место проведения: Москва, ул.Россолимо, дом 17, стр.3


Вернуться к новостям