Группа компаний ПМСОФТ

Новости

13 Ноября 2015

Управление на основе методики освоенного объема


Продолжительность курса 1 день/8 часов

Преподаватель: Шон Реган (Dr Sean T. Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors)
PDHs: 8 / 0.8 CEUs

Данный курс нацелен на:

  • сфокусированный обзор использования методики основанного объема на всех стадиях проекта,
  • изучение принципов и основ
    • планирования и разработки расписаний,
    • контроля стоимости, теории организации,
    • управления рисками и изменениями.

Программа обучения основана на лучших международных практиках управления на основе методики освоенного объема и дает основу для развития специалистов в этом направлении как коммерческих, так и государственных предприятий.

Слушатели должны прийти подготовленными для выполнения практических заданий в формате воркшопа, которые дополняют основной материал курса. С собой необходимо иметь калькулятор.

Данный курс авторизован Международной Ассоциацией Развития Стоимостного Инжиниринга AACEI.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 8 PDH-часов профессионального развития.

Программа курса:

I. Освоенный объем

  • 8 ключевых целей обучения
  • Управление на основе методики освоенного объема (EVM) - базовые определения
  • Базовый план проекта. Статус проекта Q1 - Сравнение факта и освоенных объемов
  • EVM в сравнении с традиционными управленческими подходами
  • Типовой Проект
  • Кто использует EVM? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
  • Области применения EVMS - ANSI/EIA 748-B
    • Система EVM vs Сводные таблицы прогресса vs Отчет SOA vs Еженедельный отчет

II. Организация

  • Планирование Проекта
  • Роль EVM в управлении проектом
  • Структура Декомпозиции Работ
  • WBS и справочник WBS
  • CBS – Структура декомпозиции затрат по проекту
  • OBS - Организационная Структура Декомпозиции
  • Матрица Распределения Ответственности (RAM)
  • Пример RAM

III. Планирование, разработка графиков, бюджетирование

  • Мастер график проекта
  • Взаимосвязь графика и бюджета
  • Разработка целевого графика
  • Интеграция затрат и графика
  • Базисный контрактный бюджет
  • Критический путь
  • Контрольные счета
  • Менеджеры контрольных счетов
  • Документы по авторизации работ
  • Управленческий резерв
  • Нераспределенный бюджет
  • Резервы
  • Базовый план измерения выполнения

IV. Учет

  • Системная идентификации
  • Прямые и косвенные затраты
  • Базовый план измерения выполнения

V. Анализ и Управление

  • BCWS / BCWP / ACWP, BAC и EAC
  • Отклонение по срокам (SV)
  • Отклонение по стоимости (CV)
  • Пять основных вопросов и ответов по оценке выполнения проекта
  • Картина производительности
  • Вехи проекта
  • Бюджет по завершении (BAC)
  • Пример отчета по освоенному объему

VI. Управление изменениями

  • Базовый план управления изменениями
  • Процесс Управления Изменениями
  • Базовый план процесса изменения
  • Практические кейсы

VII. Заключение

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356.
Заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru

Дата мероприятия: 3.12.2015



Возврат к списку

все новости