Группа компаний ПМСОФТ

31 Октября 2013

Приглашаем на обучение в области стоимостного инжиниринга «Introduction to Skills and Knowledge of Cost Engineering» в Санкт-Петербурге


9-10 декабря 2013 г., с 10.00 до 17.00
г. Санкт-Петербург
ул. Льва Толстого д. 7, ауд.209
 
Продолжительность курса 2 дня/16 часовPDHs: 16 PDUs / 1.6 CEUs

  • Вы познакомитесь с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга.
  • Получите основные навыки и общее понимание терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ
  • Целью обучения на данном курсе является знакомство с основами:
    • разработки календарно-сетевых моделей графиков,
    • планирования проектов,
    • предварительной оценки стоимости проекта,
    • оценки рисков,
    • управления изменениями,
    • анализа фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления.

Данный курс способствует развитию основных навыков и общего понимания терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ.

В рамках курса преподаватель разберет ключевые понятия Skills and Knowledge of Cost Engineering, 5th Ed и TCM Framework . Все слушатели должны иметь при себе блокнот для записей и возможных вычислений, а также калькулятор с поддержкой расчета функций логарифмов и экспонент.

Курс авторизован Международной Ассоциацией Развития Стоимостного Инжиниринга AACE International.

По окончании курса слушатели получают сертификат AACE International международного образца, с начислением 16 часов профессионального развития.

Стоимость обучения составляет 35 000 рублей (без учета НДС 18%)*.

Всем слушателям курса – членство на 2013/2014 год в AACE International в подарок! Членство в ассоциации дает доступ к огромной виртуальной библиотеке, а также скидки на обучение, участие в мероприятиях и др.

Зарегистрируйтесь на курс онлайн или отправьте заявку на GR@aace.ru. Количество слушателей ограничено.

По всем вопросам, связанным с обучением, получением информации об ассоциации AACE, сертификацией, членством, обращайтесь: тел.: +7 (495) 232 11 00 # 356, KPotolitsyna@aace.ru

___________________________________________________________

О тренере: Марк Хастак (Mark Hastak), Ph.D., PE, CCE, профессор и глава Отделения инжиниринга и управления в области строительства / профессор гражданского строительства, Университет Пердью́

Д-р Хастак работает в строительной отрасли в течение последних 24 лет, на его счету многочисленные исследования, образовательные программы, которые он проводил для компаний промышленной отрасли по вопросам строительства, проектирования и управления, включая стоимостной инжиниринг, снижение рисков, управление инфраструктурой, управление проектами, принятие решений, управление рисками и стратегическое планирование. Д-р Хастак является автором более 120 публикаций.

___________________________________________________________

Программа курса «Introduction to Skills and Knowledge of Cost Engineering»

I. Введение

  1. Что такое стоимостной инжиниринг?
  2. Что такое AACE International?
  3. Сертификация AACE

II. Управление освоенным объемом (EVM) - Навыки и знания

  1. Что такое освоенный объем? Освоенный объём в сравнении с привычными показателями контроля проекта
  2. Кто использует освоенный объем? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
  3. 5 основных элементов методики освоенного объема и как их использовать:
  4. Система управления освоенным объемом (EVM)
  5. 12 причин провала проектов
  6. Роль EVM в управлении проектами

III. Контроль Стоимости проектов

  1. Целевые показатели для контроля проекта
  2. Показатели для контроля стоимости
  3. Сопоставление стоимости
  4. Закон Парето – правило 80/20
  5. Показатели для контроля графика
  6. Выполнение работ
  7. Результаты проекта
  8. Метод взвешенных или эквивалентных (приведенных) единиц
  9. Методы отслеживания затрат и выполнения графика
  10. Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
  11. Метод критического пути – выполнение графика
  12. Дерево анализа – выполнение графика
  13. Линейный график - выполнение графика
  14. Граф продвижения - выполнение графика
  15. Тенденции и прогнозы

IV. Планирование проекта

  1. Обзор процедур планирования и разработки графиков
  2. Создание графика проекта – обзор основ
  3. Разработка планов и графиков
  4. Определение работ
  5. Практика по созданию графика

V. Управление изменениями

  1. Введение в управление изменениями
  2. Взаимосвязь между контролем стоимости и управлением изменениями
  3. Профессиональные приемы управления изменениями в организации
  4. Инструментарий и технологии

* В каждом разделе – практические кейсы



Возврат к списку

все новости