Глоссарий терминов и определений


Risk Management Planning  |   Планирование управления рисками

Процесс принятия решения, как планировать и исполнять операции по управлению рисками в рамках проекта.

Risk Mitigation  |   Снижение рисков

Связанный с угрозами метод планирования реагирования на риски*, который стремится понизить вероятность и/или воздействие рисков до приемлемого уровня.

Risk Monitoring and Control  |   Мониторинг и управление рисками

Процесс отслеживания известных рисков, мониторинга остаточных рисков, обнаружения новых рисков, выполнения планов реагирования на риски и оценки их эффективности в течение жизненного цикла проекта.

Risk Register  |   Реестр рисков

Документ, содержащий результаты качественного анализа рисков, количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски. Реестр рисков подробно рассматривает все известные риски и включает описание, категорию, причину, вероятность, воздействие на цели, предполагаемые ответные действия, владельцев и текущее состояние. Реестр рисков является элементом плана управления проектом.

Risk Response Planning  |   Планирование реагирования на риски

Процесс разработки вариантов и действий с целью увеличения возможностей и снижения угроз целям проекта.

Risk Transference  |   Передача риска

Метод планирования реагирования на риски*, который перекладывает воздействие угрозы вместе с ответственностью на третью сторону.

Role  |   Роль

Определенная функция, выполняемая членами команды проекта, например тестирование, систематизация, инспектирование, кодирование.

Rolling Wave Planning  |   Планирование методом набегающей волны

Вид планирования последовательной разработки, при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, подробно планируется с глубоким раскрытием иерархической структуры работ, в то время как далеко отстоящая работа планируется с относительно неглубоким раскрытием иерархической структуры работ, но по мере выполнения работ производится подробное планирование работ, которые надо будет выполнить в ближайшие временные периоды.

Schedule  |   Расписание

См. расписание проекта, см. также модель расписания.

Schedule Activity  |   Плановая операция

Отдельный плановый элемент работ проекта. У плановой операции обычно есть оценочная длительность, оценочная стоимость и предполагаемые требования к ресурсам. Плановые операции связаны с другими плановыми операциями или контрольными событиями расписания с помощью логических взаимосвязей и выявляются из пакетов работ путем декомпозиции.

Schedule Compression  |   Сжатие расписания

Сжатие длительности расписания проекта без изменения его содержания. См. также сжатие и быстрый проход.

Schedule Control  |   Управление расписанием

Процесс управления изменениями в расписании проекта.

Schedule Development  |   Разработка расписания

Процесс анализа последовательности плановых операций, длительности плановых операций, требований к ресурсам и ограничений расписания с целью создания расписания проекта.

Schedule Management Plan  |   План управления расписанием

Документ, устанавливающий критерии и операции по разработке и управлению расписанием проекта. Этот план содержится или является вспомогательным планом в плане управления проектами. План управления расписанием может быть формальным или неформальным, очень подробным или обобщенным в зависимости от потребностей проекта.

Schedule Milestone  |   Контрольное событие расписания

Значительное событие в расписании проекта, такое как событие, ограничивающее работы в будущем или отмечающее достижение основного результата поставки. Контрольное событие расписания имеет нулевую длительность. Другое название — контрольная операция. См. также контрольное событие.

Schedule Model  |   Модель расписания

Модель, используемая вместе с ручными методиками или программным обеспечением для управлением проектами для выполнения анализа сети расписания с целью создания расписания проекта для применения в управлении исполнением проекта. См. также расписание проекта.

Schedule Network Analysis  |   Анализ сети расписания

Метод определения ранних и поздних стартов и ранних и поздних финишей* для невыполненных плановых операций проекта. См. также метод критического пути, метод критической цепи, анализ возможных сценариев и выравнивание ресурсов.

Schedule Performance Index  |   Индекс выполнения сроков

Показатель выполнения расписания проекта. Отношение освоенного объема (00) к плановому объему (ПО). Индекс выполнения расписания = освоенный объем, поделенный на плановый объем. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия.

Schedule Variance  |   Отклонение по срокам

Показатель исполнения расписания проекта. Алгебраическая разница между освоенным объемом (00) и плановым объемом (ПО). Отклонение по срокам = освоенный объем минус плановый объем. См. также управление освоенным объемом.

Scheduled Finish Date  |   Расчетная дата завершения

Момент завершения работ плановой операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата завершения обычно лежит в промежутке от раннего финиша до позднего финиша. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов. Другое название — «новый финиш».

Страницы: Пред. 1 ... 13 14 15 16 17 18 След. Все