Глоссарий терминов и определений PMBOK

Logical Relationship  |   Логическая зависимость
Взаимосвязь между двумя работами в составе проекта или между работой и вехой. См. отношение предшествования. Возможны следующие четыре типа логических зависимостей:
  • финиш-старт – начало последующей работы зависит от завершения предшествующей;
  • финиш-финиш – завершение последующей работы зависит от завершения предшествующей;
  • старт-старт – начало последующей работ зависит от начала предшествующей;
  • старт-финиш – завершение последующей работы зависит от начала предшествующей.

A dependency between two project activities, or between a project activity and a milestone. See also precedence relationship. The four possible types of logical relationships are:

  • Finish-to-start—the initiation of work of the successor depends upon the comple­tion of work of the predecessor.
  • Finish-to-finish—the completion of the work of the successor cannot finish until the completion of work of the predecessor.
  • Start-to-start—the initiation of work of the successor depends upon the initiation of the work of the predecessor.
  • Start-to-finish—the completion of the successor is dependent upon the initiation of the predecessor.

Loop  |   Петля
Путь в сети, дважды проходящий через один и тот же узел. Традиционные методы анализа сети такие, как метод критического пути   или метод PERT, неприменимы для анализа петель. Наличие петель допускается в методе GERT.

A network path that passes the same node twice. Loops cannot be analyzed using traditional network analysis techniques such as critical path method and program evaluation and review technique. Loops are allowed in graphical evaluation and review technique

Master Schedule  |   Главный план-график
Обобщающий график, в котором указаны основные работы и ключевые вехи. См. график по вехам.

A summary-level schedule that identifies the major activities and key milestones. See also milestone schedule.  

Mathematical Analysis  |   Математический анализ
См. анализ сети.

See network analysis.

Matrix Organization  |   Матричная организация
Любая организационная структура в которой руководитель проекта   разделяет с руководителем функционального подразделения   ответственность за установление приоритетов и за руководство работой участников проекта.

Any organizational structure in which the project manager shares responsibility with the functional managers for assigning priorities and for directing the work of individuals assigned to the project.

Milestone  |   Веха
Значительное событие проекта, обычно заключающееся в достижении важного выходного результата.

A significant event in the project, usually completion of a major deliverable.

Milestone Schedule  |   График по вехам
Обобщенный график, который определяет основные вехи. См. главный план-график.

A summary-level schedule that identifies the major milestones. See also master schedule.

Mitigation  |   Ослабление
См. ослабление рисков.

See risk mitigation.

Monitoring  |   Мониторинг
Сбор и анализ данных о выполнении и параметрах проекта и ведение отчетности, обычно в сопоставлении с планом.

The capture, analysis, and reporting of project performance, usually as compared to plan.

Monte Carlo Analysis  |   Анализ по методу Монте-Карло
Метод, основанный на многократном имитационном моделировании проекта с целью вычисления распределения возможных результатов. См. имитационное моделирование.

A technique that performs a project simulation many times to calculate a distribution of likely results. See simulation.

Near-Critical Activity  |   Околокритическая работа
Работа с малым полным резервом времени.

An activity that has low total float.

Network  |   Сеть
См. сетевая диаграмма проекта.

See project network diagram.

Network analysis  |   Анализ сети
Процесс определения дат раннего и позднего старта и финиша незавершенной части работ проекта. См. метод критического пути , Метод оценки и анализа программ (метод PERT)   и Метод графической оценки и анализа (Метод GERT).

The process of identifying early and late start and finish dates for the uncompleted portions of project activities. See also critical path method, program evaluation and review technique and graphical evaluation and review technique.

Network Logic  |   Сетевая логика
Совокупность зависимостей между работами, на основе которых строится сетевая диаграмма проекта.

The collection of activity dependencies that makes up a project network diagram.

Network Path  |   Путь в сети
Любая непрерывная последовательность связанных между собой работ на сетевой диаграмме проекта.

Any continuous series of connected activities in a project network diagram.

Node  |   Узел
Одна из определяющих точек сети, в которой сходятся несколько или все линии взаимосвязей. См. сетевой график с работами на дугах и метод диаграмм предшествования.

One of the defining points of a network; a junction point joined to some or all of the other dependency lines. See also arrow diagramming method and precedence diagramming method.

Order-of-Magnitude Estimate  |   Оценка порядка величины
См. оценка.

See estimate.

Organizational Breakdown Structure  |   Организационная структура
Представление проектной организации для соотнесения пакетов работ с организационными единицами.

A depiction of the project organization arranged so as to relate work packages to organizational units.

Organizational Planning  |   Организационное планирование
Выявление, документальное оформление и утверждение распределения ролей, ответственности и отношений подотчетности.

Identifying, documenting and assigning project roles, responsibilities, and reporting relationships.

Overlap  |   Наложение
См. опережение.

See lead.

Страницы: Пред. 1 ... 5 6 7 8 9 ... 14 След. Все