Глоссарий терминов и определений PMBOK

Critical Path  |   Критический путь
Последовательность работ, определяющая длительность выполнения проекта. В детерминированных моделях критический путь обычно состоит из работ, для которых резерв времени равен или не превышает заранее установленного значения, обычно нуля. Критический путь

The series of activities that determines the duration of the project. In a deterministic model, the critical path is usually defined as those activities with float less than or equal to a specified value, often zero. It is the longest path through the pro

Critical Path Method  |   Метод критического пути
Метод анализа сети, используемый для определения длительности проекта посредством выявления последовательностей работ (путей) с наименьшей гибкостью графика (наименьшим резервом времени). Ранние даты вычисляются при расчете вперед с использованием заданно

A network analysis technique used to predict project duration by analyzing which sequence of activities (which path) has the least amount of sched­uling flexibility (the least amount of float). Early dates are calculated by means of a forward pass, using

Current Finish Date  |   Текущая дата финиша
Текущая оценка момента времени завершения работы.

The current estimate of the point in time when an activity will be completed.

Current Start Date  |   Текущая дата старта
Текущая оценка момента времени начала работы.

The current estimate of the point in time when an activity will begin.

Data Date  |   Текущая дата
Дата, на которую или к которой, была предоставлена отчетность о выполнении и текущем состоянии проекта. Также называют дата обновления.

The date at which, or up to which, the project's reporting system has provided actual status and accomplishments. Also called as-of date.

Decision Tree Analysis  |   Анализ дерева решений
Дерево решений представляет собой диаграмму, описывающую процесс принятия решения и последствия выбора каждой из возможных альтернатив. На нем одновременно приводятся вероятности рисков и затраты или доходы от выбора каждой логической последовательности с

The decision tree is a diagram that describes a decision under consideration and the implications of choosing one or another of the available alter­natives. It incorporates probabilities or risks and the costs or rewards of each logical path of events and

Definitive Estimate  |   Итоговая оценка
См. оценка.

See estimate.

Deliverable  |   Выходной результат
Любой осязаемый, измеримый и проверяемый выход, результат или элемент, который должен быть произведен до завершения проекта или его части. Часто используется в более узком смысле для обозначения только того выходного результата, который предоставляется на

Any measurable, tangible, verifiable outcome, result, or item that must be produced to complete a project or part of a project. Often used more narrowly in reference to an external deliverable, which is a deliverable that is subject to approval by the pro

Dependency  |   Взаимосвязь
См. логическая зависимость.

See logical relationship.

Dummy Activity  |   Фиктивная работа
Работа, имеющая нулевую длительность и вводимая только для установления логических зависимостей в сетевом графике с работами на дугах. Фиктивные работы вводятся в том случае, когда логические зависимости не могут быть полностью и корректно изображены толь

An activity of zero duration used to show a logical relationship in the arrow diagramming method. Dummy activities are used when logical relationships cannot be completely or correctly described with regular activity arrows. Dummies are shown graphically

Duration  |   Длительность
Число календарных единиц, требующихся для завершения работы или иного элемента проекта без учета выходных и других нерабочих дней. Обычно выражается в рабочих днях или неделях. Иногда ошибочно приравнивается к затратам времени. См. трудоемкость.

The number of work periods (not including holidays or other nonworking periods) required to complete an activity or other project element. Usually expressed as workdays or workweeks. Sometimes incorrectly equated with elapsed time. See also effort.

Duration Compression  |   Сжатие длительности
Сокращение графика проекта без изменения содержания проекта. Такое сокращение не всегда возможно и часто требует увеличения затрат на проект.

Shortening the project schedule without reducing the project scope. Duration compression is not always possible and often requires an increase in project cost.

Early Finish Date  |   Дата раннего финиша
В методе критического пути – самый ранний из возможных момент времени, к которому, исходя из сетевой логики и любых ограничений, графика может быть завершена незаконченная часть работы (или проекта). Даты раннего финиша могут меняться в ходе реализации пр

In the critical path method, the earliest possible point in time on which the uncompleted portions of an activity (or the project) can finish, based on the network logic and any schedule constraints. Early finish dates can change as the project progresses

Early Start Date  |   Дата раннего старта
В методе критического пути – самый ранний из возможных момент времени, к которому, исходя из сетевой логики и любых ограничений, графика может быть начато выполнение незавершенной части работы (или проекта). Даты раннего старта могут меняться в ходе реали

In the critical path method, the earliest possible point in time on which the uncompleted portions of an activity (or the project) can start, based on the network logic and any schedule constraints. Early start dates can change as the project progresses a

Earned Value  |   Освоенный объем
Физический объем выполненных работ или же утвержденный бюджет на этот объем работ. Сумма утвержденных оценок затрат (может включать накладные расходы) на работы (или части работ), завершенных за определенный период времени (обычно проект на дату). Раньше

The physical work accomplished plus the authorized budget for this work. The sum of the approved cost estimates (may include overhead allocation) for activities (or portions of activities) completed during a given period (usually project-to-date). Previou

Earned Value Management  |   Методика освоенного объема
Сведение воедино содержания, графика и ресурсов для измерения выполнения проекта. Методика сопоставляет объем работ, который был запланирован, с фактически освоенным и с тем, что было фактически потрачено, для определения того соответствуют ли затраты и г

A method for integrating scope, schedule, and resources, and for measuring project performance. It compares the amount of work that was planned with what was actually earned with what was actually spent to determine if cost and schedule performance are as

Effort  |   Трудоемкость
Трудозатраты, необходимые для выполнения работы или иного элемента проекта. Обычно выражается в человеко-часах, человеко-днях или человеко-неделях. Не следует путать трудоемкость работы с ее длительностью.

The number of labor units required to complete an activity or other project element. Usually expressed as staff hours, staff days, or staff weeks. Should not be confused with duration.

Element  |   Элемент
Одна из составных частей, субстанций или принципов, составляющих в совокупности единое целое.

One of the parts, substances, or principles that make up a compound or complex whole.

Estimate  |   Оценка
Определение вероятного значения количественной величины. Объектами оценки обычно служат длительности и затраты по проекту. Оценка обычно сопровождается указанием ее точности (например, отклонением в процентах) и ее характера (например, предварительная, ко

An assessment of the likely quantitative result. Usually applied to project costs and durations and should always include some indication of accuracy (e.g., ±x percent). Usually used with a modifier (e.g., preliminary, conceptual, feasibility). Some appli

Estimate at Completion  |   Оценка по завершении
Ожидаемые общие затраты по работе, группе работ или проекту после выполнения его содержания. Большинство методик получения таких оценок заключается в уточнении первоначальных оценок затрат на основании фактического выполнения проекта на дату.

The expected total cost of an activity, a group of activities, or the project when the defined scope of work has been completed. Most techniques for forecasting EAC include some adjustment of the original cost estimate, based on actual project performance

Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 6 ... 14 След. Все