Глоссарий терминов и определений PMBOK

Risk Response Plan  |   План реагирования на риски
Документ, содержащий детализированную информацию обо всех идентифицированных рисках, включая их описания, источники, вероятности возникновения, влияние на цели проекта, предполагаемые ответные действия, ответственных за их осуществлении, текущее состояние

A document detailing all identified risks, including description, cause, probability of occurring, impact(s) on objectives, proposed responses, owners, and current status. Also known as risk register.

Risk Response Planning  |   Планирование реагирования на риски
Разработка методов и процедур, позволяющих усилить благоприятные возможности и понизить угрозы для целей проекта. Средствами решения этих задач могут быть избежание, ослабление, перевод рисков или принятие рисков.

Developing procedures and techniques to enhance opportunities and reduce threats to the project?s objectives. The tools include avoidance, mitigation, transference, and acceptance.

Risk Transference  |   Перевод риска
Поиск путей передачи последствий рисков третей стороне с передачей ей ответственности за реагирование на переведенные риски.

Risk transference is seeking to shift the impact of a risk to a third party together with ownership of the response.

S-Curve  |   S-образная кривая
Графическое представление затрат, человеко-часов, выполненных объемов работ или других величин нарастающим итогом, как функции от времени. Название происходит от характерной формы кривой, напоминающей латинскую букву S (пологая на концах и более крутая в

Graphic display of cumulative costs, labor hours, percentage of work, or other quantities, plotted against time. The name derives from the S-like shape of the curve (flatter at the beginning and end, steeper in the middle) produced on a project that start

Schedule  |   График
См. график проекта.

See project schedule.

Schedule Analysis  |   Анализ графика
См. анализ сети.

See network analysis.

Schedule Compression  |   Сжатие графика
См. сжатие длительности.

See duration compression.

Schedule Control  |   Контроль графика
Контроль изменений, вносимых в график проекта.

Controlling changes to the project schedule.

Schedule Development  |   Разработка графика
Анализ последовательности работ, длительностей работ и потребности в ресурсах, с целью создания графика проекта.

Analyzing activity sequences, activity durations, and resource requirements to create the project schedule.

Schedule Performance Index  |   Индекс выполнения графика
Отношение освоенного объема к плановому объему, которое обозначается как SPI. SPI указывает, какая часть объема работ, предусмотренных графиком, действительно выполнена к данному моменту времени. SPI = EV/PV.

The schedule efficiency ratio of  earned value accomplished against the planned value. The SPI describes what portion of the planned schedule was actually accomplished. The SPI = EV divided by PV.

Schedule Variance  |   Отклонение от графика
  1. Любое отличие реально выполненного объема работ от предусмотренного по графику.
  2. В методике освоенного объема: SV = EV – BCWS.

  1. Any difference between the scheduled completion of an activity and the actual completion of that activity.
  2. In earned value, EV less BCWS = SV.

Scheduled Finish Date  |   Дата финиша по графику
Момент времени, на который графиком предусмотрен финиш некоторой работы. Обычно эта дата расположена внутри интервала времени между датами раннего и позднего финиша работы. Она может отражать результаты выравнивания или дефицита ресурсов.

The point in time that work was scheduled to finish on an activity. The scheduled finish date is normally within the range of dates delimited by the early finish date  and the late finish date. It may reflect leveling or scarce resources.

Scheduled Start Date  |   Дата старта по графику
Момент времени, на который графиком предусмотрен старт некоторой работы. Обычно эта дата расположена в интервале времени между датами раннего и позднего старта работы. Она может отражать результаты выравнивания или дефицита ресурсов.

The point in time that work was scheduled to start on an activity. The scheduled start date is normally within the range of dates delimited by the early start date and the late start date. It may reflect leveling of scarce resources.

Scope  |   Содержание
Совокупность продуктов и услуг, предоставляемых в результате реализации проекта. См. содержание проекта и содержание продукта.

The sum of the products and services to be provided as a project. See project scope and product scope.

Scope Baseline  |   Базовый план содержания проекта
См. базовый план.

See baseline.

Scope Change  |   Изменение содержания
Любое изменение содержания проекта. Обычно требует корректировки затрат или графика проекта.

Any change to the project scope. A scope change almost always requires an adjustment to the project cost or schedule.

Scope Change Control  |   Контроль изменений содержания
Контролирование изменений в содержании проекта.

Controlling changes to project scope.

Scope Definition  |   Определение содержания
Разбиение основных выходных результатов на менее масштабные и легче управляемые элементы для обеспечения лучшего контроля.

Subdividing the major deliverables into smaller, more manageable components to provide better control.

Scope Planning  |   Планирование содержания
Процесс последовательной проработки содержания работ по проекту. Включает создание письменного документа – декларация о содержании проекта, в котором приводятся обоснование проекта, основные выходные результаты и цели проекта.

The process of progressively elaborating the work of the project, which includes developing a written scope statement that includes the project justification, the major deliverables, and the project objectives.

Scope Statement  |   Декларация о содержании проекта
Письменный документ, служащий основой для будущих решений по проекту, и для подтверждения или выработки общего понимания содержания проекта всеми заинтересованными сторонами. В ходе реализации проекта может потребоваться пересмотр или обновление деклараци

The scope statement provides a documented basis for making future project decisions and for confirming or developing common understanding of project scope among the stakeholders. As the project progresses, the scope statement may need to be revised or ref

Страницы: Пред. 1 ... 10 11 12 13 14 След. Все