Открытый семинар «Оценка, планирование и контроль стоимости инвестиционных проектов. Рекомендованные практики в области стоимостного инжиниринга. Обзор решений PM.Customer»


Открытый семинар «Оценка, планирование и контроль стоимости инвестиционных проектов. Рекомендованные практики в области стоимостного инжиниринга. Обзор решений PM.Customer»


На семинаре будут представлены ОПЫТ с учетом анализа практических кейсов в области комплексного управления стоимостью, ИНСТРУМЕНТЫ(российская разработка) и МЕТОДИКИ апробированные на реальной бизнес-практике крупнейших холдинговых структур в области нефтегаза и нефтехимии - ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ» и ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ».

Контроль реализации инвестиционных проектов подразумевает не только периодическую оценку экономической эффективности проекта. Не менее важно отслеживать данные о текущем состоянии строительства, возникающих проблемах, существенных рисках и степени их влияния на проект. Более того, желательно, чтобы вся необходимая информация была актуализирована на одну и ту же дату, согласована с заинтересованными подразделениями и предоставлялась руководству регулярно из одного источника и в едином формате. Если же она будет проверена на достоверность и дополнена предложениями по устранению недостатков, то принятие средне- и долгосрочных управленческих решений по оптимизации проекта ускорится в разы. В процессе мониторинга текущие показатели по проекту сопоставляются с предыдущими и плановыми за определенный период, анализируются причины отклонений по направлениям: экономика (показатели эффективности), финансы (освоение бюджета), выполнение графика работ, требований экологии, безопасности и охраны труда. Также проводится анализ рисков и чувствительности, формируются предложения по оптимизации проекта (направления улучшений).

Как организовать мониторинг исполнения инвестиционных проектов?

Ответ в программе семинара:

Блок 1: Корпоративная система управления проектами – принципы и варианты построения, архитектура, функциональные возможности системы календарно-сетевого планирования в части планирования и контроля хода реализации крупных проектов и программ;

Блок 2: Первичная оценка затрат с использованием базы объектов аналогов;

Блок 3: Формирование и контроль плана капитальных вложений по проекту с учетом:

  • Политики компании по приемке затрат к освоению и учету
  • Контрактной стратегии по проекту
  • Валютных составляющих бюджета проекта
  • Инфляционных составляющих
  • Фактической информации по актами и проведенным платежам из учетных систем Заказчика
    • Управление стоимостью проекта в процессе реализации. Методики и инструменты мониторинга и прогнозирования бюджета проекта.
    • Подготовка управленческих решений по оптимизации стоимости
    • Подхода к интеграции бюджетов с календарными графиками, договорами и внешними системами (как пример, бухгалтерия, казначейство и др.).


Дата мероприятия: 25.04.2019
Время проведения: 10:00 - 14:00
Место проведения: г. Москва ул. Россолимо, д. 17 стр.3, БЦ «Технопарк»
Условия участия: бесплатное, при условии предварительной регистрации
Предварительная регистрация