Внедрение корпоративных систем управления проектами (КСУП)

Большинство современных организаций развиваются через реализацию проектов. Могут отличаться их масштабы (от небольших локальных проектов до Федеральных целевых программ), новизна самого проекта или области бизнеса для организации, роли, компетенции и количество участников. Но вне зависимости от специфики проектов информация по ним должна оперативно доводиться до лиц, принимающих решения, быть актуальной и достоверной. Значит, процессы управления проектами в организации и критерии оценки проектов должны быть систематизированы и типизированы,то есть должна быть создана Корпоративная информационная система управления проектами (КСУП).

КСУП обычно создается со следующими целями:

• Обеспечить результативное завершение всех проектов компании в срок, в рамках бюджета и с требуемым качеством
• Обеспечить управление проектами компании в рамках принятого стандарта
• Обеспечить сохранение опыта реализации проектов и накопление базы знаний
• Обеспечить эффективное управление портфелем проектов компании для реализации ее стратегических целей

КСУП базируется на трех основополагающих компонентах:

• Люди
  • участники проектов, обученные работе в соответствии с едиными правилами и решающие задачи, регламентированные этими правилами
  • Офис управления проектами и Проектные офисы
• Методология управления проектами
  • Глоссарий
  • Бизнес-процессы
  • Роли участников
  • Регламентирующие и отчетные документы
  • Методы календарно-сетевого планирования и контроля
  • Методы управления портфелем проектов
• Инструментарий, обеспечивающий реализацию методологии управления проектами (ИСУП)

Создание КСУП может быть выполнено как с помощью специалистов ПМСОФТ, так и собственными силами при участии ПМСОФТ в качестве консультантов и аудиторов. Вы также можете ознакомиться с Методологией внедрения КСУП от компании ПМСОФТ. По поводу оказания услуг по внедрению КСУП звоните по тел. +7 (495) 232-1100 или пишите на адрес: im@pmsoft.ru.