История успеха

История успеха

  • 2017

    2017 год

    • В январе 2017 г. завершен проект внедрения информационной системы управления проектами в службе капитального строительства ООО «Кинеф». В рамках проекта были выполнены работы по настройке системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera P6 EPPM для управления отдельно-взятыми проектами, настройке система сбора фактической информации на базе ПО PM.exchange, разработке регламентной и методической базы проекта и пользовательской документации, проведено комплексное обучение по системе управления проектами.
    • В январе 2017 г. специалисты ПМСОФТ завершили работы по обследованию эффективности функции управления проектом строительства Амурского газоперерабатывающего завода в ООО «Газпром переработка Благовещенск», в результате сформировав  концепцию и дорожную карту системы управления проектом.
    • В феврале 2017 г. консультанты ГК ПМСОФТ выполнили работы по внедрению информационной системы для управления производственными проектами Дорожно-строительной компании «АВТОБАН». Основой системы стало решение для календарно-сетевого планирования Oracle Primavera P6 EPPM с модулями PM.tools, учитывающими особенности работы с физическими объемами работ. Еще одной важной составляющей системы стали модули PMProgress и PMAgent для интеграции графиков со сметными данными и с корпоративной базой норм потребности в ресурсах по видам работ.
    • В феврале 2017 г. завершены первоочередные этапы по внедрению информационной системы управления проектами АО «РПКБ», в том числе этап по настройке и документированию ПО Oracle Primavera в части блока по календарно-сетевому и ресурсному планированию и этап по разработке частного технического задания на интеграцию между ПО Primavera и Directum (блок «Управление задачами»).
    • В марте 2017г. завершился проект создания информационной системы для управления проектами строительства и реконструкции железных дорог и объектов ж.д. инфраструктуры ООО «Спецтрансстрой». Система состоит из следующих модулей: Oracle Primavera P6 для решения задач планирования и контроля календарно-сетевых графиков; TILOS для детального планирования и контроля производства строительных и монтажных работ линейной части в привязке к пикетажу; PMProgress и PMAgent для целей интеграции графика со сметами на строительство и актами о приемки выполненных работ; PM.tools для расчета стоимостных показателей освоения по данным об оперативном выполнении физических объемов работ.
    • В марте 2017 г. начались работы по формированию рекомендаций по развитию методики календарно-сетевого и ресурсного планирования и контроля в ДОАО «Газпроектинжиниринг».
    • В марте 2017 г. стартовал проект по внедрению системы отчетности для контроля прогресса проектов на базе ПО «QlikView» в АО «НИПИгазпереработка». Система внедряется на двух производственных площадках, для каждой из которых разрабатывается своя модель данных. Система позволит собирать и обрабатывать данные из различных источников (табличные формы excel, корпоративные ИС: Oracle Primavera, 1С) по всем дисциплинам в проекте и предоставлять онлайн доступ с любых устройств к интерактивным отчетам, с возможностью фильтровать и сортировать подготовленную информацию в любом разрезе.
    • В апреле 2017 г. начались работы по развитию системы управления проектами АО «ДСК «АВТОБАН». Результатом проекта станет техническое задание на внедрение модулей управления поставками и договорами, интеграцию системы календарно-сетевого планирования с системой оперативной диспетчеризации..
    • В апреле 2017 г. завершена опытная эксплуатация информационной системы управления проектами АО «РПКБ»в части блока «Календарно-сетевое и ресурсное планирование» и завершена настройки модуля для контроля качества графиков. По результатам опытной эксплуатации специалисты Центра компетенции РПКБ успешно прошли электронное тестирование на знание методики работы в системе, чем подтвердили готовность работать с ИСУП в рамках промышленной эксплуатации.
    • В апреле 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ был разработали действующий прототип Портала Программы TCM NC (Total Cost Management Nuclear Construction) в Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Внедрение Портала Программы TCM NC позволит обеспечить взаимодействие участников реализации Программы в едином информационном пространстве, повысить эффективность внутрипроектного взаимодействия, предоставить оперативный доступ к релевантной информации не только членов проектных команд, но и сторонних экспертов, обеспечить прозрачность хода реализации Программы и сформировать базу знаний реализаций проектов программы.
    • В апреле 2017 г. завершен этап разработки интеграционного решения Primavera P6 — Directum для Раменского приборостроительного конструкторского бюро.
    • В апреле 2017 г. специалисты компаний ПМСОФТ и MIGO GROUP совместно реализовали работы по формализации бизнес-процесса продажи крепкой алкогольной продукции для АО «ТК Мегаполис». Результатам проекта стала укрупненная схема и формализованное описание процесса взаимодействия подразделений АО «ТК Мегаполис» с контрагентами, торговыми точками и контролирующими производство и оборот алкогольной продукции органами государственной власти при продаже крепкой алкогольной продукции.
    • В апреле 2017 г. года подошел к финальной стадии проект внедрения Проектного портала в ООО «Иркутская нефтяная компания». Решение PM.portal позволило ООО «ИНК» решить задачу согласования проектно-сметной документации и выдачи замечаний проектному институту, а также позволило реализовать единое хранилище для сертификатов качества и паспортов на оборудование, что сократило время поиска электронных документов и их бумажных оригиналов.
    • В мае 2017 г. команда АО «ПМСОФТ» приступила к модернизации ИСУП на базе ПО Oracle Primavera P6 EPPM и PM.contract в ООО «АШАН». В рамках модернизации планируется обновление программного обеспечения и интеграционных сервисов и последующая миграция данных на новейшие и более функциональные версии.
    • В мае 2017 г. завершаются работы проекта по созданию Стандарта по управлению ИТ-проектами ПАО «Трансенфть». Стандарт будет включать себя описание основных положений по управлению ИТ проектами, а также набор регламентов и методик, покрывающих такие области управления проектами, как: содержание, сроки, стоимость и риски. Основными задачами разработки Стандарта являются: формирование единых подходов к календарно-сетевому планированию ИТ-проектов и управлению проектными рисками, разработка унифицированной процессной и ролевой модели управления проектами, разработка и ввод в действие стандартных форм отчетности.
  • 2016

    2016 год

    • В 2015-2016 г. Продолжается плодотворное сотрудничество ООО «ИНК» и АО «ПМСОФТ» в рамках создания и развития корпоративной информационной системы управления проектами. За прошедший год была создана регламентно-методическая база в составе таких документов, как: регламент управления проектами, регламент календарно-сетевого планирования, регламент бюджетирования проектов, регламент управления изменениями, методические основы управления рисками проектов, основы проектной мотивации участников, рекомендации по оптимизации системы совещаний и пр. Также был разработан ряд интеграционных решений между ИСУП (в составе ПО Primavera, PM.contract и PM.cost engineering) и смежными системами - корпоративная НСИ, система управления МТО, система бюджетирования Общества, система электронного документооборота, собственный модуль финансового моделирования.
    • В 2015-2016 г. специалисты АО «ПМСОФТ» продолжили сопровождение автоматизированной информационной системы управления строительством (АИС УС) на базе ПО Oracle Primavera P6 в Федеральном агентстве специального строительства (Спецстрой России). Для предприятий, входящих в структуру агентства, были проведены работы по настройке АИС УС в условиях сложной системы распределения прав доступа, а также оказывается консультационная поддержка по наполнению, поддержанию в актуальном состоянии, прогнозированию сроков выполнения проектов, входящих в производственную программу Спецстроя России.
    • В 2016 г. консультантами и специалистами технической поддержки ГК ПМСОФТ осуществляется комплекс услуг, включающих техническую и методологическую поддержку пользователей, реализацию предложений по развитию, а также обучение новых сотрудников основам работы в информационной системе управления проектами на базе Oracle Primavera и PM.portal Департамента ИТ ОАО АК «Транснефть».
    • В феврале 2016 г. переведено в промышленную эксплуатацию интеграционное решение по обмену договоров с системой документооборота в компании ООО «ИНК».
    • В феврале 2016 г. специалисты сектора портальных решений АО «ПМСОФТ» разработали и передали на тестирование Аналитический портал на базе решения PM.portal для планирования деятельности аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Центральном Федеральном округе, ключевым назначением которого является контроль мероприятий и поручений Президента РФ в рамках всего управленческого цикла, начиная от планирования мероприятий и поручений и до их оперативного контроля.
    • В марте 2016г. стартовали работы по проекту «Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «ДСК «АВТОБАН».
    • В марте 2016 г. завершился проект по инсталляции и настройке Проектного портала для программы трансформации в Иркутской нефтяной компании (ООО «ИНК»). Основной задачей портала является обеспечение единой среды для совместной работы пользователей в рамках глобальной задачи, направленной на комплексную трансформацию бизнеса и превращения ООО «ИНК» в передовую компанию на нефтегазовом рынке.
    • В апреле 2016 г. выполнен проект по актуализации системы управления капитальным строительством (КС) Коммерческой Дирекции Газпром Нефть и её дочерних обществ и филиалов. Целью проекта являлось выявление направлений развития сложившихся практик и обоснование необходимости повышения эффектности КС для основного бизнес-процесса. По результатам сформирована целевая модель управления капитальным строительством, направленная на повышение уровня зрелости КС на системном уровне: через совершенствование подходов к организации и управления КС, процессам, системе контроля и развитию персонала. Кроме того, разработан основополагающий стандарт управления КС и методический документ по контроллингу проектов КС, ЗМУО и ТОРО.
      По завершению проекта Заказчик совместно с дочерними обществами сформировал карту внедрения мероприятий целевой модели, охватившей как внедрение формализованных процессов КС в виде модели ARIS, матриц распределения ролей и полномочий и другие организационные аспекты, так и мероприятия по развитию системы мотивации служб КС и формированию центов компетенций по специфике капитального строительства ДО.
    • В мае 2016 г. стартовали работы по внедрению ПО Deltek Acumen Risk для управления рисками и ПО PM.exchange для оперативного контроля хода выполнения строительно-монтажных работы в ПАО «СИБУР Холдинг»
    • В мае 2016 г. завершился проект «Внедрение информационной системы управления проектами» в ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.". В рамках которого была создана и внедрена система на базе ПО Oracle Primavera P6 EPPM для управления крупным инвестиционным проектом строительства завода по производству полипропилена.
    • В мае 2016 г. в рамках проекта внедрения информационной системы управления проектами службы капитального строительства ООО «Кинеф» специалисты АО «ПМСОФТ» и ООО «Кинеф» перевели информационную систему управления проектами в опытную эксплуатацию. Наряду с установкой и настройкой информационной системы, было осуществлено обучение специалистов ООО «Кинеф», а так же разработан набор документов формирующих стандарт предприятия по управлению проектами.
    • В мае 2016 г., в преддверие ежегодной майской Конференции, ГК ПМСОФТ при поддержке экспертов и волонтеров Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) впервые провела бизнес-форум «AACE Moscow Spring Workshop ‒ 2016»  в уникальном для себя формате – практическом однодневном мастер-классе с докладами по лучшим практикам управления международными проектами от иностранных экспертов, ведущих ИТ-компаний – разработчиков профессиональных решений в области планирования и контроля стоимости проектов, а также представителей Правления ААСЕ во главе с Президентом Ассоциации.
    • В конце мая 2016 г. состоялась XV Конференции по управлению проектами. Программа мероприятия в полной мере соответствовала заявленному организаторами слогану «Ставка на эффективность». По общему мнению слушателей, крайне высоким был уровень и практическая значимость докладов. Представители таких предприятий как «Спецстройинжиниринг», ПАО «Новолипецкий Металлургический Комбинат», ПАО «РусГидро», ОАО «Ямал СПГ», ООО «Интер РАО – Инжиниринг», ООО «Иркутская нефтяная компания», АО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» и ПАО «СИБУР Холдинг» поделились прикладным опытом создания систем управления проектами; лучшими практиками, накопленными в части планирования, идентификации и управления рисками, оценки прогресса проектов.
    • В июне 2016 г. получено свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ PM.tools, разработки ГК ПМСОФТ. PM.tools – модуль, встраиваемый в Oracle Primavera P6 упрощает работу с физическими измерителями объемов работ – рассчитывает показатели выполнения работы на основе выполненного объема работ, выводит информацию об объеме на уровень работы графика, рассчитывает фактическое количество назначенных на работу ресурсов пропорционально выполненному объему работ.
    • В июне 2016 г. ГК ПМСОФТ приняла активное участие в конференции «БИЗНЕС - ДЕНЬ: НАИКС И ФИДИК В РОССИИ», первой совместной конференции Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) и Международной федерации инженеров-консультантов (FIDIC), посвященной вопросам развития инвестиционно-строительного инжиниринга и практики применения международных контрактов в России.
    • В июне 2016 г. специалисты ПМСОФТ провели ряд деловых встреч в рамках  ежегодной конференции пользователей EcoSys 2016 в Северной Америке. По мнению экспертов ПМСОФТ, решение EcoSys быстро становится мировым стандартом программного обеспечения для контроля проектов в масштабах всего предприятия.
      В июне 2016 г.  в г. Торонто, Канада, на 60-ой Юбилейной ежегодной конференции Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE, Российское отделение ААСЕ (AАСЕ Great Russia) было отмечено платиновой наградой Platinum Award за выдающиеся результаты работы в 4-ом квартале 2015-2016 финансового года. Члены Российского отделения Ассоциации, одним из которых стал эксперт ПМСОФТ, стали единственными представителями нашей страны на мероприятии, выступив с докладом «Реализация нефтегазовых проектов в соответствии с ожиданиями инвесторов» («Delivering market driven oil and gas projects within investor expectations»).
    • В июле 2016 г. ГК ПМСОФТ поздравила кафедру «Управление проектами и программами» РЭУ им. Г.В. Плеханова с 20-летием. Это были 20 лет совместной с ПМСОФТ, плодотворной, интересной, научной и практической работы в области разработки образовательных программ и программ повышения квалификации, бизнес-кейсов и практикумов с использованием самого передового программного обеспечения в области управления проектами, ценообразования и нормирования, производственного планирования, систем комплексной оценки стоимости и контроля бюджета проектов. ПМСОФТ с удовольствием принимает студентов Кафедры на производственную и преддипломную практику, рекомендует наиболее способных и ответственных выпускников своим заказчикам.
    • В августе 2016 г. в Санкт-Петербурге состоялся открытый семинар-практикум «Ключевые тенденции развития технологий проектного управления. Комплексная система управления проектами. Решение задач производственного и стоимостного планирования в проектах. Подходы к оценке прогресса проекта». В рамках семинара, эксперты департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ провели практико-ознакомительный курс «Введение в детальное планирование проектов с использованием Asta Powerproject». Мероприятия собрали более 50 специалистов, среди которых представители компаний AECOM, Балтийский завод, Средненевский судостроительный завод, Газпром проектирование, Гипроспецгаз, Трест Севзапэнергомонтаж, ЭЛТЕХ СПб, Газпром нефть шельф, К2, РИВС и другие.
      В августе 2016 г. ГК ПМСОФТ совместно с Университетом Управления Проектами (УУП) выступили информационным партнером международной конференции «Комплексный инжиниринг в нефтедобыче: опыт, инновации, развитие», организованной  АО Институт по проектированию и исследовательским работам «Гипровостокнефть». В ходе мероприятия Представители ведущих компаний нефтегазового сектора России и стран ближнего зарубежья обсудили концептуальные вопросы отрасли, эффективные технологии, методы и средства профессионального обучения.
      В августе 2016 г. компания Elecosoft UK Ltd анонсировала новый релиз программного продукта Asta Powerproject. В новой версии продукта значительно расширена функциональность и учтены пожелания пользователей предыдущих версий системы, реализован мощный аналитический инструмент EVA Reporter, позволяющий более эффективно оценивать прогресс по проекту, а также визуализировать показатели методики освоенного объема (EVA) в виде S-кривых.
    • В течение 2016 г. решения PM.cost engineering и PM.contract были переведены на новую версию платформы 1С 8.3. В рамках перевода были расширены возможности продуктов, позволяющие пользователям не только работать с данными графиков из ПО Oracle Primavera, но и автономно с MS Excel. В PM.cost engineering добавлена функциональность базы аналогов для ведения информации по стоимости реализуемых проектов и расчета стоимости будущего строительства.
    • В октябре-декабре 2016 г. ГК ПМСОФТ провела традиционный цикл однодневных семинаров - Дни управления проектами. Мероприятия, прошедшие в Алматы, Москве и Санкт-Петербурге, посетили порядка 200 специалистов организаций, реализующих проекты. По мнению участников это исключительно полезное мероприятие, так как большинство рассматриваемых вопросов касается функциональности ПО, выбора методологии, реализации и настройки систем управления проектами для пилотных проектов, а также чему и как учить участников проектов, чтобы получить максимальную отдачу от использования методов и средств управления проектами.
    • В октябре 2016 г. ведущие специалисты ДПРиТ АО ПМСОФТ рассказали об инновациях и новейших технологических достижениях, которые помогают пользователям с успехом реализовывать проекты и повышать операционную эффективность предприятия, на ключевом событии года, конференции Bentley CONNECTION.
      В октябре 2016 г. ГК ПМСОФТ и УУП поддержали открытый Форум по управлению проектами «Современные тенденции управления проектами», организованный Московским отделением PMI. Ведущий преподаватель-практик УУП ГК ПМСОФТ, Алексей Балясов, выступил с докладом о тенденции развития профессии проектного менеджмента на основе статистических данных и практического опыта. На Форуме выступили лучшие представители проектного управления, специальный гость Ласло Крамер познакомил с результатами исследований Project Management Institute и пути развития проектного сообщества, профессионалы российского бизнеса представили кейсы из практики.
      В октябре 2016 г. для повышения конкурентоспособности выпускников вузов, в поддержку учебных дисциплин, связанных с организацией строительного производства и управлением проектами, ГК ПМСОФТ продлила срок сотрудничества с СПБГЭУ и РЭУ им. Г.В. Плеханова в рамках предоставления программного обеспечения Asta Powerproject и TILOS на бесплатной основе для использования в учебной и научно-исследовательской работе. Было подписано новое соглашение о сотрудничестве с Воронежским государственным техническим университетом.
    • В октябре 2016 г. Пятый юбилейный бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, собрал рекордное в своей истории число участников. 240 специалистов делегатов обсудили проблемы и перспективы применения методов управления стоимостью. В число слушателей форума вошли представители более 60 российских предприятий, в том числе Атомэнергопроект, Башнефть, Выксунского металлургического завода, Газпромнефть НТЦ, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, Гипротюменнефтегаз, Инженик групп, Московской кольцевой железной дороги, Новатэк, ОМЗ-ДЭЛИМ, Оргнефтехим-Холдинг, Государственной корпорация по атомной энергии «Росатом», Сибур и Ямал СПГ. Основой деловой программы стали доклады, успешно задавшие общий вектор практических дискуссий по наиболее актуальным вопросам управления стоимостью.
    • В октябре 2016 г.ГК «НЕОЛАНТ», разработчик и поставщик собственных программных продуктов для рынка ПГС и многолетний практик в области информационного моделирования, и компания ПМСОФТ подписали соглашение о сотрудничестве. В рамках партнерства компании подтвердили готовность реализации взаимодополняющих продуктов и услуг в целях максимального удовлетворения потребностей своих действующих и потенциальных заказчиков в различных отраслях промышленности.
    • В октябре 2016 г. АО «ПМСОФТ» объявила о выходе новых версий линейки продуктов Oracle Primavera, лидера рынка корпоративных систем управления проектами.
    • В ноябре 2016 г. вышла новая версия программного обеспечения Trimble TILOS. В новой версии появились новые возможности для планирования и контроля земляных работ, что, прежде всего, актуально для дорожного строительства. Другим важным новшеством стали формулы, используемые для расчета потребности в ресурсах. В новой версии появилась интеграция с Tekla Civil для получения информации об объемах работ, добавили возможность прикреплять ссылки на внешние файлы к работам графика, упростили работу с данными библиотек в системе за счет их структурирования.
    • В ноябре 2016 г. в Уфе представители ПМСОФТ провели интерактивный семинар «Проектное управление в государственном секторе. Методические рекомендации и практика применения». Это уникальное в своем роде мероприятие собрало порядка 100 представителей госорганов Республики Башкортостан, в том числе членов Правительства, руководителей и специалистов администрации и управления делами главы Республики, аппарата Правительства, республиканских органов исполнительной власти и органов местного самоуправления, а также ряда коммерческих предприятий.
    • В ноябре 2016 г. ГК ПМСОФТвыпустила уникальную книгу для специалистов и руководителей, занимающимся внедрением методов проектного управления.  Книга представляет собой практическое пособие по внедрению и сопровождению информационной системы управления проектами, реализованной на базе программного продукта Asta Powerproject. Подходы и решения, предлагаемые в этой книге, с одной стороны, базируются на традиционной методике управления проектами, изложенной в Project Management Body of Knowledge (PMBoK) и Organizational Project Management Maturity Model (OPMMM) Американского института управления проектами (PMI), а с другой стороны, на практическом опыте авторов, полученном при внедрении и сопровождении.
    • Осенью 2016г. Сотрудники ДПРиТ ПМСОФТ успешно прошли квалификационную аттестацию Oracle по внедрению продуктов линейки Primavera, тем самым подтвердив статус компании как старейшего и главного партнера, имеющего уникальную компетенцию.
    • Осенью 2016г. Руководство ГК ПМСОФТ подтвердило собственные статусы, пройдя сертификацию на IPMA, тем самым продемонстрировав соответствие высоким требованиям Международной ассоциации управления проектами IPM
    • В конце 2016 г. специалисты ГК ПМСОФТ разработали решение на базе Проектного портала для организации инженерно-технического документооборота между компаниями «Заказчик» — «Проектный институт». Центральное место в данном решении занимает продукт компании Oracle для организации просмотра и рецензирования инженерных чертежей, 3D моделей, документов – Oracle AutoVue. Благодаря тесной интеграции функций Oracle AutoVue по просмотру большого количества форматов файлов (350+) с функциями хранения и согласования документации в PM.portal, заказчики ПМСОФТ могут получить готовое решение для организации инженерно-технического документооборота.
    • В декабре 2016 г. ПМСОФТ заявила о готовности предоставить обновленный демо-доступ к решениям ПМСФОТ и партнеров. Теперь клиенты компании могут проводить совместное тестирование, до 10 учетных записей на компанию.
    • В декабре 2016 г. ГК ПМСОФТ сообщила о том, что качественное планирование и управление проектными рисками стало еще проще с обновленной версией линейки решений Deltek Acumen 8.0. Обновление коснулось не только функциональности, но и дизайна интерфейса программного обеспечения.
    • В течение 2016 года компоненты PM.portal были переведены под новую версию платформы MS SharePoint 2016. Переход на новую версию позволил идти в ногу со временем и использовать наиболее современные функции и механизмы платформы компании Microsoft.
  • 2014-2015

    2014-2015 года

    • Внедрение информационной системы управления проектами  на базе Oracle Primavera (нефтегаз/нефтехимия);
    • Разработка комплекта нормативно-методической документации по управлению изменениями (нефтегаз/нефтехимия);
    • Внедрение проектного портала для управления проектами капитального строительства (нефтегаз/нефтехимия);
    •  Разработка интеграционного решения информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera с системой SAP (нефтегаз/нефтехимия)
    • Расширение информационной системы управления проектами в части внедрения модуля «Анализ качества календарно-сетевых графиков (КСГ) проектов» (нефтегаз/нефтехимия);
    • Внедрение информационной системы планирования, бюджетирования и управленческого учета инвестиционно-девелоперских проектов (гражданское строительство/девелопмент);
    • Обследование существующей системы управления проектами с разработкой концепции ее развития (нефтегаз/нефтехимия);
    • Внедрение системы планирования и управления проектами строительства линейных объектов на базе TILOS (нефтегаз/нефтехимия)
    • Разработка и сопровождение графика проекта строительства участка газопровода, включая создание системы мониторинга хода реализации проекта (нефтегаз/нефтехимия);
    • Создание Системы планирования и контроля инвестиционных проектов в части формирования, корректировки и мониторинга плана капитальных вложений и бюджетов проектов (нефтегаз/нефтехимия);
    • Актуализация Стандарта «Организация управления проектами технического перевооружения и реконструкции действующих объектов гидроэнергетики на предпроектной и проектной стадиях инвестиционного процесса» (гидроэнергетика);
    • Диагностика процессов и разработка методологии управления инвестиционной программой в рамках программы модернизации в рамках комплексного проекта «Управление инвестиционной деятельностью» (производство/строительство);
    • Разработка и внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами на базе Oracle Primavera и модулей PM.soft (нефтегаз/нефтехимия);
    • Разработка технического задания и оказание консультационной поддержки по внедрению информационной системы управления строительными проектами с использованием ПО Oracle Primavera и решений PM.soft (гражданское строительство/девелопмент)
    • В мае 2015 г. успешно завершен Проект в ГК ПИК по созданию и внедрению комплекса аппаратно-программных компонентов для целей планирования, бюджетирования и управленческого учета инвестиционно-девелоперских проектов (ИДП), а также проектов федерального, городского заказа и коммерческого подряда (ФГКЗ). Проект реализован на базе программного обеспечения Oracle Primavera и PM.cost engineering, создана интегрированная корпоративная среда с консолидацией бюджетов проектов и подготовкой интерактивных отчетов.
    • В августе 2015 г. ЗАО «СТРОЙТРАНСГАЗ» отметило высокое качество услуг ГК ПМСОФТ в рамках реализации проекта по разработке Системы управления, хранения и экспертизы проектно-сметной документации (ПСД) на базе Проектного портала PM.portal и Microsoft SharePoint 2013. Специалисты АО «ПМСОФТ» разработали техническое задание на Систему, провели работы по настройке корпоративной платформы Microsoft SharePoint 2013 и внедрению решения PM.portal, позволяющее в структурированном виде хранить проектно-сметную документацию и вести учет ее движения – получение документации от Заказчика, передачу субподрядчикам и обособленным подразделениям в производство работ и т.д. Все запланированные работы были выполнены в срок и с надлежащим качеством.
    • В августе 2015 г. завершен проект «Планирование и контроль капитальных вложений» в ПАО «СИБУР Холдинг». Разработана дополнительная функциональность, завершены и переведены в промышленную эксплуатацию интеграционные решения с бухгалтерской системой предприятия.
    • В сентябре 2015 г. специалисты ДПРиТ ГК «ПМСОФТ» разработали стандарт предприятия СТО РусГидро «Организация управления проектами технического перевооружения и реконструкции действующих объектов гидроэнергетики». Стандарт утвержден и введен в действие.
    • В октябре 2015 г. специалисты АО «ПМСОФТ» произвели настройку ИСУП в ГК «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ» на базе программного обеспечения Oracle Primavera P6, PM.exchange и PMAgent/PMProgress путем выполнения работ по инсталляции ИСУП, первичной настройке с учетом существующих подходов управления проектами в Компании, проведено обучение пользователей. Специалисты АО «ПМСОФТ» разработали техническое задание на разработку функциональности в части загрузки ресурсов в структуре справочника «Группы МТР» определенного Заказчиком и передачи расценок из сметной документации в подсистему КСП,произвели соответствующую доработку программного обеспечения PMAgent/PMProgress совместно с компанией ИнфоСтрой.
    • В октябре 2015 г. силами специалистов ГК «ПМСОФТ» выполнены работы по проектированию информационной системы управления проектами ОАО «ДСК «Автобан», разработана дорожная карта развития системы проектного управления.
    • В октябре 2015 г. стартовали работы по проектам «Формирование нормативов трудоемкости проектных работ» и «Разработка и внедрение информационной системы управления проектами» в ОАО «Липецкий Гипромез» (корпоративный проектный институт Новолипецкого металлургического завода (НЛМК)).
    • В ноябре 2015 г стартовали работы по оказанию информационно-консультационных услуг в рамках проекта «Информационная система управления проектами ПАО «НЛМК».
    • В ноябре 2015 г. завершился проект внедрения модуля «Сметное ПО» в ПАО «СИБУР Холдинг», что позволило специалистам КВИП (Капитальные вложения и инвестиционные проекты) автоматизировать передачу сметных данных на работы календарно-сетевых графиков, которые разрабатываются при помощи Oracle Primavera P6.
    • В ноябре 2015 г. специалисты АО «ПМСОФТ» завершили проект тиражирования ИСУП в двух проектных офисах «ГАЗ» АО «Газпром нефть» в г. Оренбург и г. Муравленко. В рамках проекта был оказан комплекс услуг по формированию графиков, адаптации НМД, развертыванию и настройки системы «под ключ», формирование аналитической отчетности. Специалисты проектных офисов прошли ряд базовых и расширенных курсов по работе в программных продуктах, общий курс по методологии управления проектами, и на протяжении всего проекта получали консультационное сопровождение специалистами АО «ПМСОФТ». Специалистами АО «ПМСОФТ» была выполнена работа по формированию календарно-сетевых графиков на основе имеющейся проектной и рабочей документации в соответствии с нормативно-методологической документацией и переданы в работу в настроенной ИСУП. Технической поддержкой АО «ПМСОФТ» оказывались консультационные услуги по подбору серверного оборудования для ИСУП, организован выезд специалистов для настройки программных модулей, проведен обучающий семинар для администраторов технической службы Заказчика.
    • В декабре 2015г. завершился проект разработки и внедрения Стандарта «Управление изменениями в инвестиционных проектах капитального строительства и технического перевооружения в области нефтепереработки на инвестиционной фазе» для ПАО «Газпром нефть». Работа была ориентирована на систему управления инвестиционными проектами капитального строительства на уровне Дирекции нефтепереработки, а также для применения на Омском и Московском нефтеперерабатывающих заводов Газпром нефть. Все процессы управления изменениями в разработанном стандарте базируются на едином методологическом подходе, выстроены в четкую схему, сопровождаются разрабатываемыми в ходе управления изменениями документами, для которых разработаны необходимые шаблоны. Совместная работа команд АО «ПМСОФТ», Дирекции нефтепереработки ОАО «Газпром нефть», а также Омского и Московского НПЗ над стандартом была интересна для всех участвующих в разработке и внедрении и позволила специалистам компании существенно продвинуться в понимании аспектов управления изменениями, а также апробировать применение данного стандарта в ходе практического внедрения, деловых игр и семинаров.
    • В декабре 2015 г. завершился проект по разработке методики оценки зрелости системы управления проектами ПАО «НЛМК». При выполнении работ были проанализированы нормативно-методические документы ПАО «НЛМК» в области проектного управления на соответствие отечественным и международным стандартам и лучшим практикам управления проектами, разработана матрица процессов проектного управления. Специалистами ДПРиТ ГК «ПМСОФТ» разработаны методические подходы к оценке зрелости предприятий группы компаний НЛМК по методу OPM3 (детальная оценка зр