2018 год

В январе 2018 г. в начале 2018 года Университет Управления Проектами актуализировал все материалы, связанные с развитием компетенций в области управления проектами и подготовкой к профессиональной сертификации – РМР с учетом новым изданием PMBOK.

В феврале 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ провели курс для руководителей ООО «ГСИ ВФ «Нефтезаводмонтаж», где были рассказаны лучшие практики по управлению проектами и виды организационных структур в проектно-ориентированных компаниях, рассмотрена формируемая в НЗМ информационная система управления проектами и проведена интерактивная сессия по формированию дорожной карты внедрения ИСУП.

В течение 2018 года продолжается внедрение информационной системы TCM NC в ГК «Росатом».
В октябре 2017 года специалисты АО «ПМСОФТ» начали работы по внедрению информационной системы Total Cost Management Nuclear Construction в ГК «Росатом». В состав первой очереди входят 2 подсистемы: «Оценка стоимости» и «Планирование и контроль стоимости». Параллельно в корпорации стартовали работы по подготовке базовой методологии оценки, планирования и контроля стоимости на базе современных международных стандартов, одним из которых является TCM (Total Cost Management) Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE). 
С начала 2018 года проводилось обследование текущего состояния ведущих предприятий отрасли в части используемых практик и готовности к применению принятых в мире подходов к оценке, планированию и контролю стоимости проектов. По результатам обследования было разработано ТЗ на ИС TCM NC, учитывающее все требования Госкорпорации и текущее состояние автоматизации ключевых управленческих процессов. В настоящее время завершены работы по проектированию системы, выполняется настройка ключевых подсистем и подготовка к массированному обучению персонала.
Активно развиваются работы по следующим очередям ИС TCM NC в части системы управления рисками проекта, интегрированной с системой планирования и контроля стоимости.

В январе 2018 г. экспертами ГК ПМСОФТ было проведен коучинг по работе с решением TILOS в формате играющего тренера для Дорожно-строительной компания «АВТОБАН». TILOS предназначен для управления проектами строительства линейных объектов, в частности мостов и автомобильных дорог. Это решение связывает в единой модели календарно-сетевой график проекта, информацию о самом объекте строительства, условиях производства работ и иных пространственных, временных и производственных факторов и ограничений.

В январе 2018 г. завершен проект по разработке и внедрению информационной системы управления проектами в АО «НЛМК-Инжиниринг».ИСУП была введена в промышленную эксплуатацию в ноябре 2016 года, в январе 2018 года завершился период гарантийной поддержки. Заказчик получил настроенную ИСУП для управления проектно-изыскательскими работами на всех стадиях жизненного цикла проекта. На текущий момент в ИСУП планируются и контролируются все проекты АО «НЛМК-Инжиниринг», еженедельно собирается от исполнителей и учитывается факт выполнения работ в части трудозатрат и сроков, документооборот по проектам организован посредством модуля управления коммуникациями (PM.portal), регулярно формируется отчетность и ведется архив завершенных проектов. Также ИСУП интегрирована с созданной системой нормирования и ценообразования АО «НЛМК-Инжиниринг».

В феврале 2018 г. консультанты ГК ПМСОФТ выполнили работы по анализу лучших отраслевых практик, разработке рекомендаций и дорожной карты развития системы управления проектами в рамках проекта по разработке и внедрению системы управления проектами в ООО «Кынско-Часельское нефтегаз». В кратчайшие сроки были разработаны основные нормативно-методические документы по управлению проектами, скорректирована организационная структура в части выделения функций по управлению проектами и кросс-функциональному взаимодействию. Специалисты по календарно-сетевому планированию в кратчайшие сроки сформировали и актуализировали комплексный график проекта, который стал базисом для принятия управленческих решений.

В марте 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили проект по разработке и внедрению системы нормирования и ценообразования АО «НЛМК-Инжиниринг», интегрированной с информационной системы управления проектами.
В текущий момент система нормирования и ценообразования АО «НЛМК-Инжиниринг» в промышленной эксплуатации, специалистами АО «ПМСОФТ» оказывается гарантийная поддержка. 

В апреле 2018 г. при содействии специалистов ПМСОФТ в ООО «ГСИ ВФ «Нефтезаводмонтаж» была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию информационная система управления проектами. ИСУП представляет комплекс подсистем: календарно-сетевого планирования, интеграции со сметными данными, сбора фактических данных и актуализации КСГ проекта. Основной подсистемой комплекса для целей планирования и контроля было выбрано ПО Oracle Primavera P6 PPM. Для интеграции со сметными данными был использован комплекс PMProgress и PMAgent.

В апреле 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили работы по количественному анализу рисков и оценке качества календарно-сетевых графиков проектов для службы риск-менеджмента ПАО «ГМК «Норильский Никель».
Главной целью проведения работ была апробация на пилотных проектах функциональных возможностей ПО Deltek Acumen Fuse&Risk для автоматизации процессов количественной оценки проектных рисков, а также оценки качества календарно-сетевых графиков. В качестве пилотных были выбраны проекты операционного блока Компании – проекты по разработке горных месторождений и проекты ИТ блока – проекты по внедрению корпоративных информационных систем. Полученные результаты были высоко оценены руководством службы риск-менеджмента и как следствие, было принято решение о закупке лицензий Deltek Acumen Fuse&Risk.

В апреле 2018 г. компания Инфострой совместно со специалистами компании ПМСОФТ в рамках проекта нормирования в «НЛМК Инжиниринг» выполнили разработку новой функциональности интеграционного решения на базе PMProgress / PMAgent. Новое решение предназначено для управления ресурсами проектной компании (проектного института) и обеспечивает следующие процессы: 

  1. Формирование базы объектов аналогов, содержащей нормативы трудоемкости проектирования с детализацией до проектного действия; 
  2. Расчет плановой трудоемкости проектирования нового объекта;  
  3. Интеграция с подсистемой календарно-сетевого планирования Primavera P6 – определение длительности проекта, актуализация и сбор фактических трудозатрат; 
  4. Актуализация сборника объектов аналогов, принятие решения о новом нормативе. 

В рамках планирования проектных работ интеграция с подсистемой календарно-сетевого планирования Oracle Primavera P6 обеспечивает учет текущей загрузки исполнителей. Данное решение представляет замкнутый цикл, обеспечивающий непрерывное наполнение корпоративной базы аналогов и обоснованность плановых показателей (состав работ, состав исполнителей, трудоемкость, длительность).

В апреле 2018 г. специалисты группы компании ПМСОФТ выполняют адаптацию функциональности информационной системы EcoSys EPC к отечественной специфике проектного управления. Решение EcoSys EPC становится мировым стандартом, в основе которого web-платформа, которая обеспечивает предприятиям по всему миру управлять портфелями проектов, контролировать стоимость, оптимизировать контрольные показатели. Результатом такой работы является настроенная функциональность системы EcoSys EPC, каждый интерфейс в которой является инструментом решения определенной бизес-задачи (планирование бюджета проекта, актуализация, управление изменениями, прогнозирование и т.д.) с учетом управленческих потребностей отечественной практики. Интерфейсы представлены на русском языке. Настроенная интеграция EcoSys EPC с подсистемой календарно-сетевого планирования Oracle Primavera P6 отразит потенциал, обеспечивающий оперативное и стратегическое управление в компании.

В мае 2018 г. подошел к завершению проект внедрения системы контроля прогресса проектов на базе ПО QlikView в АО «НИПИГАЗ». Основная задача проекта – построение BI-системы с возможностью формирования отчетности, охватывающей все стороны проектной деятельности компании. Сотрудниками ПМСОФТ в сотрудничестве со специалистами из компании Qlever Solutions построена модель данных, одновременно использующая в качестве источников MS Excel, системы 1C и Oracle Primavera. Внедрение Системы позволило автоматизированно получать сводную еженедельную отчетность, оформленную в соответствии с корпоративными требованиями, а так же получить мощный аналитический инструмент с возможностью разработки собственных отчетов на базе первичных неагрегированных данных как для руководства, так и для персонала, занимающегося оперативной деятельностью.

В мае 2018 г.  завершен проект пилотного внедрения «Проектного портала» в «ИНТЕР РАО – Экспорт». В рамках реализации мега-проекта заказчика одной из центральных задач была автоматизация бизнес-процессов управления мега-проектом. Для решения этой задачи было принято решение о внедрении и апробации Проектного портала с целью уточнения требований и выравнивания ожиданий бизнес-заказчика. В результате апробации были уточнены функциональные требования, выработан целевой подход к структурированию информации по мега-проекту и выявлены основные точки интеграции.

В мае 2018 г. в компании Ашан выполнена модернизация внедренной еще в 2010 году информационной системы управления инвестиционно-строительными проектами. За более чем 8 летнее сопровождение проектов при помощи ИСУП в системе накопилось большое количество данных по графиками, договорам, бюджетам, поставкам, которые без потерь были перенесены в обновленные компоненты ИСУП. В результате модернизации расширена система отчетности с возможностью получения аналитических справок по договорам капитальных затрат, сверки текущих расчетов с поставщиками и подрядчиками на основании первичной документации, а также отслеживания состояния гарантийных обязательств.

В мае 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили работы по внедрению «Проектного портала» как подсистемы информационной системы управления проектами в ООО «Кынско-Часельское нефтегаз». Проектный портал автоматизирует деятельность проектной команды, поддерживает ключевые бизнес-процессы по областям управления: управление интеграцией, коммуникациями, изменениями; автоматизирует важную административную функцию по контролю исполнения поручений и является единой информационной средой взаимодействия участников проекта.

В мае 2018 г. завершены работы первой очереди создания и внедрения ИСУП для ООО «Газпром переработка Благовещенск», в рамках которых была проведена стратегическая сессия для высшего руководства по построению целевой архитектуры системы управления проектом, спроектирована система, внедрены функциональные блоки «Календарно-сетевое планирование», «Контроль качества графиков», «Управление рисками».

В апреле 2018 г. проект Национального стандарта прошел терминологическую экспертизу Технического комитета № 55 Росстандарта «Терминология, элементы данных и документация в бизнес-процессах и электронной торговле», был согласован Техническими комитетами Росстандарта № 465 «Строительство» и № 142 Технологический инжиниринг и проектирование».

В мае-июне 2018 г.  Национальный стандарт будет утвержден руководством Росстандарта в ранге ГОСТ Р и официально опубликован.

В апреле 2018 г. – 1-ая редакция Национального стандарта «Стоимостной инжиниринг. Термины и определения» разработана АО «ПМСОФТ» совместно с Университетом управления проектами Группы компания ПМСОФТ и Частным учреждением Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства».

Предметной областью национального стандарта является стоимостной инжиниринг, который представляет собой применение научных принципов и методов для решения задач управления стоимостью, включая: планирование; ценностный, экономический и финансовый анализ; оценку, аудит, контроль, оптимизацию, управление результативностью, изменениями и рисками стоимости на всех этапах жизненного цикла (проектов, активов, продуктов, программ, компаний и т.п.).

16 апреля 2018 г. на сайте Росстандарта опубликовано Уведомление о разработке Национального стандарта и начале профессионального обсуждения, которое продлится до 30 июня 2018 года.