2017 год

В мае 2017 г. команда ПМСОФТ завершила разработку комплекта нормативно-методологической документации по управлению проектами ИТ Департамента информационных технологий ПАО «Транснефть».
В результате проделанной работы заказчик получил единые формализованные подходы и методы, применяемые при управлении ИТ-проектами; описанные подходы управления проектами гармонизированы по отношению к требованиям ГОСТ, международным стандартам и лучшим практикам. Комплект НМД был утвержден введён в действие первым вице-президентом ПАО «Транснефть».

В июне 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили разработку рекомендаций по развитию методики календарно-сетевого и ресурсного планирования и контроля в ДОАО «Газпроектинжиниринг». В рамках выполнения работ была разработана дорожная карта совершенствования процессов управления проектами, разработан прототип информационной системы с учетом рекомендаций по развитию и проведена стратсессия для специалистов ДОАО «Газпроектинжиниринг» по развитию системы управления проектами и современным инструментам управления проектами.

В июне 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили работы по обследованию процессов и инструментов управления проектами и разработке технического задания на внедрение системы управления проектами для АО «ВАД». Результатом работ стал документ, описывающий целевой процесс работы с информационной системой, требования к функциональности системы, требования к взаимодействию с существующими системами планирования и учета, основные методологические положения по управлению проектами с использованием информационной системы, а также основные работы по созданию будущей системы.

В июне 2017 года команда внедрения ПМСОФТ провела обучение сотрудников ООО «Центр управления проектами АСПЭК» по курсу «Планирование и контроль проектов с использованием Asta Powerproject». Одним из ключевых акцентов курса стало информационное моделирование и использование BIM при управлении проектами. Курс знакомит слушателей с общей теорией BIM-технологий и практической составляющей с применением модуля Asta Powerproject BIM.

В июле 2017 г. Университет Управления Проектами разработал учебную программу «Организация и управление строительством». Программа ориентирована на руководителей и заместителей руководителя штабов, начальников производственных отделов и специалистов по направлению СМР.
Программа нацелена на проработку следующих вопросов:

  • аспекты проектного управления и организация взаимодействия на разных фазах жизненного цикла внутри проектной команды;
  • работа с основополагающими проектными документами – ПД и РД, в связке с нормативно-законодательной базой;
  • подготовка и организация строительства – как план взаимодействия между Заказчиком и Подрядчиком;
  • обеспечение ПБ и ОТ на площадке в строительства;
  • проведение ПНР и ввод объекта в эксплуатацию.

 

В июле 2017 г.  Росстандарт включил разработку Национального стандарта «Стоимостной инжиниринг. Термины и определения» в Программу национальной  стандартизации Российской Федерации на 2018 год, шифр темы 1.9.055-1.001.18.

В сентябре 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ оказали консультационную поддержку АО «АККУЮ НУКЛЕАР» по применению Deltek Acumen Risk. В рамках консультаций был рассмотрен основной подход к оценке рисков, заложенный в программном обеспечении Deltek Acumen Risk, а также рассмотрены типовые вопросы и проблемы, возникающие при анализе рисков.

В октябре 2017 г. консультанты ГК ПМСОФТ совместно со специалистами АО «РПКБ» осуществили внедрение основных функциональных блоков ИСУП, базирующихся на программном обеспечении Oracle Primavera P6 EPPM и Deltek Acumen Fuse.
Совместная работа с консультантами ПМСОФТ позволила включенным в Центр компетенций специалистам АО «РПКБ» приобрести прикладные знания и умения в области проектного управления, в т.ч. для их дальнейшего распространения среди сотрудников организации.

В октябре 2017 г. компания ПМСОФТ успешно завершила проект внедрения «Портала управления Программой внедрения отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».
Портал позволил организовать единое информационное пространство для всех участников программы TCM NC (Total Cost Management Nuclear Construction), в значительной мере повысить скорость и качество внутрипроектного взаимодействия, снизить трудозатраты на информационный обмен и заложить основу для дальнейшей автоматизации деятельности офиса управления программы.
Портал предоставляет возможность совместной работ с документами: от этапа разработки проекта документа до его согласования и утверждения, является единой платформой информирования и коммуникаций по вопросам Программы.
Поддержка мультиязычности и защищенного персонифицированного доступа из сети интернет позволяет привлекать и подключать к совместной работе не только отечественных, но и зарубежных экспертов.
Автоматизация деятельности проектного офиса по таким направлениям как «Управление изменениями», «Управление рисками», «Контроль исполнения поручений» позволила увеличить прозрачность хода реализации Программы и повысить уровень исполнительской дисциплины более чем на 30%.
Интеграционное решения с системой календарно-сетевого планирование на базе Oracle
Primavera дополненное элементами аналитической отчетности позволяет через Портал, в режиме реального времени отслеживать и анализировать ключевые показатели проектов программы (сроки и стоимость), контролировать прогресс исполнения работ по проектам.

В октябре 2017 г.  команда внедрения ГК ПМСОФТ развернула информационную систему управления проектами на базе Asta Powerproject для АО «ПО «Севмаш». Также было проведено обучение сотрудников по курсу «Планирование и контроль проектов с использованием Asta Powerproject». В составе ИСУП ПО Asta Powerproject предназначенное для производственного, ресурсного и стоимостного планирования. Asta Powerproject без потерь работает с файлами Oracle Primavera и MS Project, что позволяет организовать эффективное взаимодействие между всеми участниками проекта, даже если все работают в разных системах. ПО Asta Comparison используется для анализа изменений в КСГ путем сравнения двух графиков проекта и анализом различий между ними согласно заранее заданным критериям.

В ноябре 2017 г.  завершился консалтинговый проект для ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ» по тематике консолидации данных из используемых различными структурными подразделениями инсталляций Primavera P6 EPPM, а также интеграции системы календарно-сетевого планирования на базе Primavera P6 EPPM и ERP-системы на базе JD Edwards EnterpriseOne в части функциональности по управлению наряд-заказами на работу, связанную с ремонтом и обслуживанием оборудования. В рамках данных консультаций специалистами ПМСОФТ были подготовлены аналитические отчеты, содержащие описание и сравнение альтернативных технических решений для автоматизации консолидации данных и интеграции между системами соответственно.

В ноябре 2017 г. завершилось профессиональное обсуждение проекта Национального стандарта «Инжиниринг в строительстве. Термины и определения», разработанного специалистами АО «ПМСОФТ» совместно с Университетом управления проектами Группы компания ПМСОФТ и  Частным учреждением Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства».

В декабре 2017 г. Университет Управления Проектами начал переход на новую платформу дистанционного обучения GO.PMUniversity. Основным ее преимуществом является возможность удобной работы через веб-приложение: как в части электронных курсов, так и тестирования, и обратной связи от участников обучения. Кроме того, платформа поддерживает развитие компетенций с выстраиванием профиля прогресса обучаемого. А обмен опытом, практиками и материалами стал еще более удобным – ведь GO.PMUniversity поддерживает чаты, форумы, базы знаний, видеоконференции и многое другое. На большинстве комплексных программ использование платформы дистанционного обучения уже показало свою эффективность, поэтому мы надеемся вовлечь в эту среду еще больше специалистов и экспертов в области управления проектами и в конечном итоге воплотить нашу общую мечту – создать в данном направлении цифровое профессиональное сообщество.

В декабре 2017 г. силами ГК ПМСОФТ был сформирован и проведен расширенный курс «Планирование и контроль проектов с использованием Asta Powerproject» для АО «Арктикгаз». В рамках курса были рассмотрены основы проектного управления и примеры реализации решений ключевых задач используя инструмент Asta Powerproject.

В декабре 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили разработку подробного технического задания на внедрение информационной системы управления проектами для ООО «Интер РАО – Экспорт». ТЗ содержит требования к системе, а также методике планирования и контроля проекта, для выработки которых был проведен комплекс мероприятий, включая стратегическую сессию с руководством Компании, а также ряд рабочих семинаров с экспертами и специалистами, ответственными за направления в рамках управления проектом. В качестве первого этапа внедрения комплексной ИСУП стартовала настройка подсистемы «Проектный портал».

В декабре 2017 г.  завершился проект оказания проектных сервисов для ПАО «Газпром». В рамках проекта выполнена работа по комплексному сопровождению процессов планирования и контроля выполнения графика строительства газопровода «Сила Сибири» протяженностью 61 км на базе программного обеспечения Oracle Primavera P6 EPPM, Deltek Acumen Fuse и Tilos. В рамках проекта заказчику была предоставлена настроенная ИСУП. Для обеспечения сопровождения были выработаны методические подходы к планированию и контролю показателей проекта, порядок взаимодействия участников процессов планирования и контроля календарно-сетевого графика проекта; разработан календарно-сетевой график третьего уровня, нагруженный информацией из смет по объемам, ресурсам, сметной стоимостью, сформирован архив сметных данных; настроена аналитическая отчетность о текущем состоянии проекта.
Полученные результаты заняли достойное место среди лучших практик в области управления проектами «Газпрома».

В период 2017 – 2018 г. специалисты Группы компаний ПМСОФТ оказывали услуги таким компаниям как: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», Группа компаний АSE, Газпром, Газпром переработка Благовещенск, Газпром нефть, НЛМК, Сибур, НИПИГАЗ, Раменское приборостроительное конструкторское бюро, Роснефть, ГСИ Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж», Тенгизшевройл, Севмаш, Арктикгаз, Ашан, Группа «Интер РАО», Аккую Нуклеар, Транснефть, Норильский Никель, Газпроектинжиниринг, ВАД, ДСК «АВТОБАН».

В 2017-2018 году команда внедрения ПМСОФТ выполнила множество проектов, связанных с созданием и внедрением информационных систем управления проектами, сопровождением заказчика в рамках реализации проектов, включая оценку стоимости проекта по классификации AACE, разработка календарно-сетевых графиков проекта, запуск проектных офисов; выполнение функций наставника и играющего тренера позволяет нашим заказчикам с минимальными временными затратами приобретать управляемость проектом.
В рамках проектов внедрения были реализованы многочисленные интеграционные задачи, нацеленные на бесшовное встраивание ИСУП в существующий ИТ-ландшафт компании и создание гетерогенных систем управления.

В 2017-2018 г. продолжилось плодотворное сотрудничество с компанией ООО «ИНК» по выстраиванию системы управления проектами. За минувший год было осуществлено объединение модулей планирования и контроля договоров и проектного бюджетирования с корпоративной системой управления на базе 1С, а также были разработаны интеграционные решения с бухгалтерским учетом и казначейством. Объединение и настройка интеграционных решений позволило реализовать и использовать в системе управления проектами единую нормативно-справочную информацию и встроить процедуры учета затрат по проектам в соответствующие общекорпоративные процедуры.

В течение 2017-2018 г. ГК ПМСОФТ сопровождает ИСУП СИБУР. В рамках сопровождения системы планирования и контроля инвестиционных проектов совершенствуется функциональность и быстродействие информационных компонент. Система обеспечивает увязку планирования сроков строительства, показателей освоения и финансирования капитальных вложений для подготовки обоснованных планов. Доработанные возможности обеспечивают системность и непрерывность процесса планирования и контроля капитальных вложений холдинга на многочисленных площадках строительства с географией по всей России.