2017-2018 гг


Партнеры и продукты

В период 2017-2018 года группа компаний ПМСОФТ пополнила свой портфель проектов новыми успешно завершенными проектами. Наработанный опыт позволил нам предложить заказчиками и партнерам усовершенствованные и абсолютно новые услуги в области управления проектами, среди которых:

  • Проектные сервисы. Широкий спектр сервисно-инжиниринговых услуг в области управления проектами, ориентированных на достижение бизнес-целей компаний из различных отраслей. Оценка стоимости проектов, разработка уставов проектов и документов по управлению проектами, сопровождение процессов планирования и контроля календарно-сетевых графиков проекта, аутстаффинг проектных функций, исполнение функций наставника.
  • Внедрение и хостинг информационных систем управления проектами, техническое сопровождение и поддержка информационных систем управления проектами. Построение интеграционных решений, разработка специализированного программного обеспечения для управления проектами.
  • Аутстаффинг проектных команд и отдельных функций, развертывание полноценных проектных офисов «под ключ», PMC услуги.
  • Консалтинг в области управления проектами: оценка зрелости систем управления проектами по уникальным методикам, проведение стратегических сессий, разработка бизнес-процессов и методик управления проектами и стоимостью проектов, разработка стандартов по управлению проектами.
  • f. Подбор, оценка, обучение, переподготовка и повышение компетенции персонала заказчика.

Развитие компетенций по решениям Oracle Primavera

Команда ПМСОФТ в партнерстве с компанией Oracle продолжает наращивание компетенций по решениям линейки Oracle Construction & Engineering. В прошедшем году особое внимание заслужил выход Oracle Prime – комплексного облачного решения для управления проектами, программами и портфелями проектов. Переход решений на облачную инфраструктуру и IaaS позволит заказчикам получить определенную выгоду при внедрении и эксплуатации системы. Например, обновления до последних версий ПО для облачной версии Primavera EPPM, доступной по подписке, будут выходить каждый месяц, тогда как обновления настольного клиента P6 Professional выходят с частотой раз в полгода.

С 2018 года ГК ПМСОФТ предоставляет по предварительной заявке доступ к переработанному демонстрационному стенду Primavera EPPM. На демонстрационном стенде посетитель получает возможность ознакомиться с наиболее актуальными версиями продукта, а также с функциональностью дополнительных модулей:

  • Primavera Team Member — модуль в составе P6 EPPM для взаимодействия команды проекта и сбора фактических данных по выполнению работ;
  • PM.exchange — инструмент сбора фактических данных с удаленных площадок при отсутствии прямого доступа к базе проектов.
  • PM.tools — инструмент для автоматизированного расчета % выполнению по использованию ресурсов (разработка ГК ПМСОФТ).

ГК ПМСОФТ продолжает сотрудничество компанией Deltek по вопросам работы и продвижения программного обеспечения Deltek Acumen среди российских компаний, делая акценты на потребностях наших заказчиков. Качественное планирование и управление рисками стало более возможным с выпуском 8 версии программного обеспечения Deltek Acumen.

Компания ПМСОФТ развивает собственные решения PM.customer для управления капитальными вложениями на платформе 1С. За прошедший год внедрена технология web-форм, расширены возможности штатной отчетности, добавлена поддержка бизнес-процессов и задач бюджетирования.

Решение обеспечивает единое пространство для управления капитальными вложениями и подготовки экономической информации заинтересованным сторонам, а также сопровождает процесс управления капитальными вложениями в системной последовательности. Это обеспечивает повышение точности и качества стоимостных данных для мониторинга рисков невыполнения планов подрядчиками и поставщиками. Применение заложенных в решение инструментов позволяет обеспечить непрерывное и устойчивое выполнение ключевых показателей эффективности капитальных вложений.

В августе 2017 г. Elecosoft UK Ltd и ГК ПМСОФТ анонсировали выход новой версии продукта Asta Powerproject. В версии 14.0.0.1 модуль для управления рисками проекта Asta Risk Analysis стал частью основного клиента Asta и предоставляется бесплатно. В новой версии реализован мощный аналитический инструмент EVA Reporter, позволяющий более эффективно оценивать прогресс по проекту, а также визуализировать показатели методики освоенного объема в виде S-кривых, добавлена возможность построения сетевой диаграммы (PERT).

В сентябре 2017 г. для повышения конкурентоспособности выпускников вузов, в поддержку учебных дисциплин, связанных с организацией строительного производства и управлением проектами, ГК ПМСОФТ подписала соглашение о сотрудничестве с 5-ти вузами России (включая переоформление старых соглашений) в рамках предоставления программного обеспечения Asta Powerproject и Tilos на бесплатной основе для использования в учебной и научно-исследовательской работе.

В ноябре 2017 г. Elecosoft UK Ltd и ГК ПМСОФТ анонсировали выход версии 14.0.03 Asta Powerproject, в которой расширились функциональные возможности модуля Asta Powerproject BIM, а также модуль Asta Powerproject Comparison вошел в основной функционал решения.

Сектор портальных решений развивает PM.portal. В 2018 году обновленные решения PM.portal в полной мере используют современные инструменты и механизмы (CSR – Client Side Rendering) проектирования и разработки, что позволяет создавать не только более легкие и гибкие решения с точки зрения архитектуры, конфигурации и адаптации проектных порталов.

PM.bi – ядро данных для аналитических платформ. В 2017-2018 годах командой ПМСОФТ было апробировано использование аналитического хранилища данных (PM.bi) для задач формирования и построения аналитических отчетов на базе платформы Qlik. Помимо новых инструментов активно применяются уже зарекомендовавшие себя компоненты Microsoft (Power BI) для формирования комплексной аналитической отчетности.

Мероприятия

В апреле 2017 г. специалисты ГК ПМОСФТ приняли участие в конференции, организованной компанией Nomitech в Афинах. На конференции рассматривались вопросы практического применения нового для России решения для оценки стоимости проектов CostOS, вобравшего в себя все функциональные возможности, связанные с оценкой стоимости. Полученный опыт уже применяется на практике при создании комплексной системы управления стоимостью и сроками проектов сооружения АЭС в ГК Росатом (ИС TCM NC).

В мае 2017 г. Университет управления проектами ГК ПМСОФТ совместно с представителями Большого Российского отделения ААСЕ, Московского отделения PMI, Young Crew Russia SOVNET, РЭУ им. Г.В.Плеханова и НИУ ВШЭ подвели итоги конкурса «Лучший студенческий проект - 2017». Членами жюри - ведущими преподавателями, консультантами и практиками в области управления проектами - было рассмотрено около 100 студенческих проектов, присланных из разных вузов стран СНГ.

В номинации «Лучшая идея» победили студенты из Российского Экономического Университета имени Г.В. Плеханова с работой «Строительство орбитальной боевой станции». В номинации «Лучший проект» победил студент Уральского государственного архитектурно-художественного университета с работой «Посёлок для пожилых»: Комфортная среда для пожилых людей».

В конце мая 2017 г. состоялась XVI Конференции по управлению проектами и II бизнес-семинар Ассоциации развития стоимостного инжиниринга – AACE Moscow Spring Workshop – 2017, проходящий в рамках деловой программы Конференции. Мероприятия ознаменовали собой начало новой эры проектного управления – организации достигли такого уровня зрелости, который позволяет им уходить от традиционных стандартизованных технологий и выбирать только те подходы, которые нужны конкретно их компаниям для достижения максимальной эффективности реализуемых проектов и программ. Со-организатором мероприятия выступила Госкорпорация «Росатом».

В мероприятиях приняли участие более 200 специалистов российских и зарубежных компаний, в том числе ПАО «Газпром нефть», Отраслевой центр капитального строительства, Концерн «Росэнергоатом», Министерство Энергетики РФ, ОЭЗ ППТ Алабуга, ПАО «Газпром», ООО «Газпром проектирование», Группа НЛМК, АО «ОДК», АО «ПО «Севмашпредприятие», Балтийский завод – Судостроение, «Газпроектинжиниринг», Инжиниринговая компания «АСЭ», Ленниихиммаш, АО «РПКБ», Объединенная химическая компания «Уралхим», АО «ОДК – Газовые турбины», ПАО «РусГидро», АО «Стройтранснефтегаз», ПАО «ТГК-14», Сахалин Энерджи Инвестмент Компани, АО «НИПИгазпереработка» и многих других.

В июле 2017 года компании Elecosoft UK Ltd и ПМСОФТ провели совместный вебинар по основам 4D-моделирования в Asta Powerproject BIM. В программе мероприятия были освещены темы импорта 3D-моделей в Asta Powerproject BIM, создание первоначального 4D-плана, путем быстрого и простого сопоставления работ проекта с элементами 3D-модели, план-фактный анализ проекта и формирование различных отчетов.

В июле 2017 г. специалисты АО «ПМСОФТ» выступили с докладами в рамках двух специализированных мероприятий VIII Международного Военно-Морского Салона МВМС-2017 по теме: «Интегрированная система планирования и контроля сроков и стоимости исполнения заказов»:

  1. МОРИНТЕХ-ПРАКТИК «Информационные технологии в судостроении-2017»
  2. PLM-форум «Управление жизненным циклом изделий судостроения. Информационная поддержка».

Мероприятия прошли при поддержке Военно-промышленной комиссии Российской Федерации, Союза машиностроителей России и АО «Объединенная судостроительная корпорация».

В августе 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ провели два семинара в Санкт-Петербурге:

  1. Семинар «Построение информационной модели графиков проектирования и сооружения линейных объектов с использованием TILOS (особенности BIM для линейных объектов)». В рамках семинара рассматривались особенности системы управления проектами строительства линейных объектов, был представлен опыт применения решения ведущими мировыми и отечественными компаниями.
  2. Открытый семинар «Решение задач производственного и стоимостного планирования с использованием Asta Powerproject. 4D-моделирование и визуализация хода строительства». Мероприятие собрало участников из более чем 20 компаний, в том числе ПАО «Силовые машины», ООО «Газпром нефть шельф», АксиомА, ООО «Газпром Инвест», УК «Полюс», АО «Концерн «Титан-2», ПАО «ОМЗ».

В сентябре 2017 г. в столице Казахстана состоялся 30-ый Всемирный конгресс IPMA. Группа компаний ПМСОФТ, по согласованию с программным комитетом Конгресса, провела две собственные практические секции:

  • совместно с компанией ORACLE секцию «Конкурентные преимущества интегрированной системы управления портфелем проектов | Gain Competitive Edge with an Integrated Project Portfolio Management System».
  • совместно с представителями ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга ААСЕ International секцию «Развитие потенциала Заказчика в области стоимостного инжиниринга (лучшие практики в области оценки, контроля стоимости и комплексного контроля реализации проектов) | Building Owner’s Cost Engineering Capability (best practices in Estimating, Project&Cost Control)»

Также специалисты Группы компаний ПМСОФТ приняли участие в выставке Конгресса, представив стенды собственных и партнерских решений – Oracle Primavera, Trimble, TILOS, Intergraph EcoSys, CostOS (Nomitech), Elecosoft, Asta PowerProject, Deltek Acumen.

В сентябре 2017 г. Университет управления проектами ГК ПМСОФТ совместно с АО «НИПИгазпереработка» провели первое клубное заседание HR-клуба для проектно-ориентированных компаний. На встрече были продемонстрированы лучшие практики, реальные кейсы, инструменты по оценке, мотивации и стимулированию проектного персонала. Во встрече приняли участие более 100 HR-директоров, директоров по управлению персоналом, директоров по организационному развитию, руководителей департаментов и отделов по направлению C&B, методологов по проектному управлению из таких предприятий как «Стройтранснефтегаз», Ernst&Young, ИнтерРАОЕЭС, компания «СИБУР», «Лукойл-Нижегородниинефтепроект», НЛМК-Инжиниринг, Концерн «Росэнергоатом», «Обьединенные Машиностроительные Заводы», НИПИгазпереработка и многих других.

В октябре 2017 г. прошел ежегодный, шестой, российский бизнес-форум «Стоимостной инжиниринг – территория точной стоимости. Опыт, создающий результат». Каждый год российский бизнес-форум становится ключевым осенним мероприятием в области стоимостного инжиниринга и прирастает все новыми специалистами. В число участников Форума 2017 вошли более 200 представителей российских и зарубежных компаний, в том числе ОЦКС Росатома, Атомредметзолото, Норильский никель, Ямал СПГ, Башнефть, НЛМК, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, Гипровостокнефть, СУЭК, Сахалин Энерджи и многих других. Участники мероприятия обеспечили докладчикам отличную обратную связь, отметив масштабность и комплексность программы, охват всех областей стоимостного инжиниринга и всех участников процесса реализации проектов, своевременность и актуальность темы внедрения методов TCM для всех крупных компаний России.

В октябре-декабре 2017 г. ГК ПМСОФТ провела традиционный цикл однодневных семинаров - Дни управления проектами. Мероприятия, прошедшие в Алматы, Москве и Санкт-Петербурге, посетили порядка 150 специалистов организаций, реализующих проекты. По мнению участников, это исключительно полезное мероприятие, так как большинство рассматриваемых вопросов касается функциональности ПО, выбора методологии, реализации и настройки систем управления проектами для пилотных проектов, а также чему и как учить участников проектов, чтобы получить максимальную отдачу от использования методов и средств управления проектами.

Осенью 2017г. специалисты ГК ПМСОФТ и Университета управления проектами провели цикл обучающих семинаров на тему «Проектное управление в государственном секторе. Методические рекомендации и практика применения» для правительств областей Российской Федерации, таких как Владимирская, Воронежская, Рязанская

В работе семинаров принимали участие руководители, представители органов исполнительной власти, а также структурные подразделения администраций. Все программы были выстроены в целях определения вектора развития проектного управления в государственном секторе. Для обсуждения проблем и задач проектного управления, проведена деловые игры «Факторы успеха внедрения проектного управления в госорганах и бизнесе».

Осенью 2017г. Руководство ГК ПМСОФТ подтвердило собственные статусы, пройдя сертификацию на IPMA, тем самым продемонстрировав соответствие высоким требованиям Международной ассоциации управления проектами IPM

В январе 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ провели вебинар «Asta Powerproject: залог успеха реализации проектов!». Вебинар позволил участникам узнать о продукте Asta Powerproject, который активно используется при реализации крупных проектов на Западе и в странах Восточного региона, а также повышает свою популярность и значимость среди крупных Российских организаций. Вебинар представил собой живую демонстрацию программного обеспечения Asta Powerproject с кратким обзором основных особенностей продукта.

В феврале 2018 г. был запущен русскоязычный сайт решения Asta Powerproject. Интернет площадка www.asta.pro располагает обширной информацией о функциональных возможностях решения. Настроена максимально удобная система навигации с разделами, посвященными описанию и преимуществам программного продукта, готовым коробочным решениям, кейсам применения. Посетителям доступно видео о продукте и библиотека, где они могут заказать книгу-практикум Asta Powerproject. Также на сайте регулярно публикуются новости и мероприятия Asta Powerproject в России.

В марте 2018 г. произошел ребрендинг Asta Powerproject со стороны компании-разработчика Elecosoft UK Ltd. С 2018 года официальное название программного продукта - Powerproject.

В марте 2018 г. ГК ПМСОФТ в очередной раз успешно прошла надзорный аудит Системы Менеджмента Качества по стандарту ИСО 9001:2008. Аудит провели специалисты международной организации по сертификации TUV Rheinland Group. По заключению TUV Rheinland ПМСОФТ успешно подтвердила стабильное развитие и полное соответствие существующей в компании системы менеджмента качества Стандарту ИСО 9001:2008.

В апреле 2018 г. специалисты сектора Powerproject ГК ПМСОФТ провели вебинар «Powerproject BIM - современный подход в управлении проектами». Powerproject BIM - модуль, позволяющий проводить визуальное моделирование процесса строительства путем объединения работ календарно-сетевого графика и элементов 3D-модели объекта строительства в формате IFC.

Данное мероприятие стало частью серии ежеквартальных вебинаров с целью информирования клиентов об обновлениях и возможностях линейки решений Powerproject.

В мае 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ локализировали последнюю 14.0.03 версия программного обеспечения Powerproject.

В течении года специалисты ГК ПМСОФТ провели беспрецедентное количество демонстраций решений для управления проектами и встреч с существующими и потенциальными заказчиками. В ходе встреч обсуждались инструменты и методы, требования и нормы ответственности, методология и стандартизация - все, что влияет на эффективность реализации проектов и капитализацию компании. Самыми востребованными оказались решения по применению инструментов и методов стоимостного инжиниринга для оптимизации и контроля затрат в течение жизненного цикла проектов. На встречах были представлены практические примеры применения специализированных программных продуктов разработки и ГК ПМСОФТ и партнеров компании, таких как PM.cost engineering, PM.portal, PM.bi, ASTA Powerproject и ASTA BIM, Bentley Navigator, TILOS, Deltek Acumen.

Подготовка проектного персонала

В июне 2017 года команда внедрения ПМСОФТ провела обучение сотрудников ООО «Центр управления проектами АСПЭК» по курсу «Планирование и контроль проектов с использованием Asta Powerproject». Одним из ключевых акцентов курса стало информационное моделирование и использование BIM при управлении проектами. Курс знакомит слушателей с общей теорией BIM-технологий и практической составляющей с применением модуля Asta Powerproject BIM.

В июле 2017 г. Университет Управления Проектами разработал учебную программу «Организация и управление строительством». Программа ориентирована на руководителей и заместителей руководителя штабов, начальников производственных отделов и специалистов по направлению СМР.

Программа нацелена на проработку следующих вопросов:

  • аспекты проектного управления и организация взаимодействия на разных фазах жизненного цикла внутри проектной команды;
  • работа с основополагающими проектными документами – ПД и РД, в связке с нормативно-законодательной базой;
  • подготовка и организация строительства – как план взаимодействия между Заказчиком и Подрядчиком;
  • обеспечение ПБ и ОТ на площадке в строительства;
  • проведение ПНР и ввод объекта в эксплуатацию.

В декабре 2017 г. Университет Управления Проектами начал переход на новую платформу дистанционного обучения GO.PMUniversity. Основным ее преимуществом является возможность удобной работы через веб-приложение: как в части электронных курсов, так и тестирования, и обратной связи от участников обучения. Кроме того, платформа поддерживает развитие компетенций с выстраиванием профиля прогресса обучаемого. А обмен опытом, практиками и материалами стал еще более удобным – ведь GO.PMUniversity поддерживает чаты, форумы, базы знаний, видеоконференции и многое другое. На большинстве комплексных программ использование платформы дистанционного обучения уже показало свою эффективность, поэтому мы надеемся вовлечь в эту среду еще больше специалистов и экспертов в области управления проектами и в конечном итоге воплотить нашу общую мечту – создать в данном направлении цифровое профессиональное сообщество.

В декабре 2017 г. силами ГК ПМСОФТ был сформирован и проведен расширенный курс «Планирование и контроль проектов с использованием Asta Powerproject» для АО «Арктикгаз». В рамках курса были рассмотрены основы проектного управления и примеры реализации решений ключевых задач используя инструмент Asta Powerproject.

В январе 2018 г. в начале 2018 года Университет Управления Проектами актуализировал все материалы, связанные с развитием компетенций в области управления проектами и подготовкой к профессиональной сертификации – РМР с учетом новым изданием PMBOK.

В феврале 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ провели курс для руководителей ООО «ГСИ ВФ «Нефтезаводмонтаж», где были рассказаны лучшие практики по управлению проектами и виды организационных структур в проектно-ориентированных компаниях, рассмотрена формируемая в НЗМ информационная система управления проектами и проведена интерактивная сессия по формированию дорожной карты внедрения ИСУП.

Проектная деятельность

В период 2017 – 2018 г. специалисты Группы компаний ПМСОФТ оказывали услуги таким компаниям как: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», Группа компаний АSE, Газпром, Газпром переработка Благовещенск, Газпром нефть, НЛМК, Сибур, НИПИГАЗ, Раменское приборостроительное конструкторское бюро, Роснефть, ГСИ Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж», Тенгизшевройл, Севмаш, Арктикгаз, Ашан, Группа «Интер РАО», Аккую Нуклеар, Транснефть, Норильский Никель, Газпроектинжиниринг, ВАД, ДСК «АВТОБАН».

В 2017-2018 году команда внедрения ПМСОФТ выполнила множество проектов, связанных с созданием и внедрением информационных систем управления проектами, сопровождением заказчика в рамках реализации проектов, включая оценку стоимости проекта по классификации AACE, разработка календарно-сетевых графиков проекта, запуск проектных офисов; выполнение функций наставника и играющего тренера позволяет нашим заказчикам с минимальными временными затратами приобретать управляемость проектом.

В рамках проектов внедрения были реализованы многочисленные интеграционные задачи, нацеленные на бесшовное встраивание ИСУП в существующий ИТ-ландшафт компании и создание гетерогенных систем управления.

В 2017-2018 г. продолжилось плодотворное сотрудничество с компанией ООО «ИНК» по выстраиванию системы управления проектами. За минувший год было осуществлено объединение модулей планирования и контроля договоров и проектного бюджетирования с корпоративной системой управления на базе 1С, а также были разработаны интеграционные решения с бухгалтерским учетом и казначейством. Объединение и настройка интеграционных решений позволило реализовать и использовать в системе управления проектами единую нормативно-справочную информацию и встроить процедуры учета затрат по проектам в соответствующие общекорпоративные процедуры.

В течение 2017-2018 г. ГК ПМСОФТ сопровождает ИСУП СИБУР.

В рамках сопровождения системы планирования и контроля инвестиционных проектов совершенствуется функциональность и быстродействие информационных компонент. Система обеспечивает увязку планирования сроков строительства, показателей освоения и финансирования капитальных вложений для подготовки обоснованных планов. Доработанные возможности обеспечивают системность и непрерывность процесса планирования и контроля капитальных вложений холдинга на многочисленных площадках строительства с географией по всей России.

В мае 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили работы по внедрению информационной системы по управлению проектам для нужд ООО «Спецтрансстрой».

Информационная система состоит из подсистем календарно-сетевого планирования на базе программного обеспечения Oracle Primavera P6 EPPM, планирования строительства и реконструкции линейных объектов на базе TILOS, интеграции календарно-сетевых графиков со сметными данными на базе PMProgress и PMAgent, отдельного модуля для работы с месячно-суточными графиками и сбора оперативных данных о выполнении работ.

В мае 2017 г. команда ПМСОФТ завершила разработку комплекта нормативно-методологической документации по управлению проектами ИТ Департамента информационных технологий ПАО «Транснефть».

В результате проделанной работы заказчик получил единые формализованные подходы и методы, применяемые при управлении ИТ-проектами; описанные подходы управления проектами гармонизированы по отношению к требованиям ГОСТ, международным стандартам и лучшим практикам. Комплект НМД был утвержден введён в действие первым вице-президентом ПАО «Транснефть».

В июне 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили разработку рекомендаций по развитию методики календарно-сетевого и ресурсного планирования и контроля в ДОАО «Газпроектинжиниринг». В рамках выполнения работ была разработана дорожная карта совершенствования процессов управления проектами, разработан прототип информационной системы с учетом рекомендаций по развитию и проведена стратсессия для специалистов ДОАО «Газпроектинжиниринг» по развитию системы управления проектами и современным инструментам управления проектами.

В июне 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили работы по обследованию процессов и инструментов управления проектами и разработке технического задания на внедрение системы управления проектами для АО «ВАД». Результатом работ стал документ, описывающий целевой процесс работы с информационной системой, требования к функциональности системы, требования к взаимодействию с существующими системами планирования и учета, основные методологические положения по управлению проектами с использованием информационной системы, а также основные работы по созданию будущей системы.

В сентябре 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ оказали консультационную поддержку АО «АККУЮ НУКЛЕАР» по применению Deltek Acumen Risk. В рамках консультаций был рассмотрен основной подход к оценке рисков, заложенный в программном обеспечении Deltek Acumen Risk, а также рассмотрены типовые вопросы и проблемы, возникающие при анализе рисков.

В октябре 2017 г. консультанты ГК ПМСОФТ совместно со специалистами АО «РПКБ» осуществили внедрение основных функциональных блоков ИСУП, базирующихся на программном обеспечении Oracle Primavera P6 EPPM и Deltek Acumen Fuse.

Совместная работа с консультантами ПМСОФТ позволила включенным в Центр компетенций специалистам АО «РПКБ» приобрести прикладные знания и умения в области проектного управления, в т.ч. для их дальнейшего распространения среди сотрудников организации.

В октябре 2017 г. компания ПМСОФТ успешно завершила проект внедрения «Портала управления Программой внедрения отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

Портал позволил организовать единое информационное пространство для всех участников программы TCM NC (Total Cost Management Nuclear Construction), в значительной мере повысить скорость и качество внутрипроектного взаимодействия, снизить трудозатраты на информационный обмен и заложить основу для дальнейшей автоматизации деятельности офиса управления программы.

Портал предоставляет возможность совместной работ с документами: от этапа разработки проекта документа до его согласования и утверждения, является единой платформой информирования и коммуникаций по вопросам Программы.

Поддержка мультиязычности и защищенного персонифицированного доступа из сети интернет позволяет привлекать и подключать к совместной работе не только отечественных, но и зарубежных экспертов.

Автоматизация деятельности проектного офиса по таким направлениям как «Управление изменениями», «Управление рисками», «Контроль исполнения поручений» позволила увеличить прозрачность хода реализации Программы и повысить уровень исполнительской дисциплины более чем на 30%.

Интеграционное решения с системой календарно-сетевого планирование на базе Oracle

Primavera дополненное элементами аналитической отчетности позволяет через Портал, в режиме реального времени отслеживать и анализировать ключевые показатели проектов программы (сроки и стоимость), контролировать прогресс исполнения работ по проектам.

В октябре 2017 г. команда внедрения ГК ПМСОФТ развернула информационную систему управления проектами на базе Asta Powerproject для АО «ПО «Севмаш». Также было проведено обучение сотрудников по курсу «Планирование и контроль проектов с использованием Asta Powerproject». В составе ИСУП ПО Asta Powerproject предназначенное для производственного, ресурсного и стоимостного планирования. Asta Powerproject без потерь работает с файлами Oracle Primavera и MS Project, что позволяет организовать эффективное взаимодействие между всеми участниками проекта, даже если все работают в разных системах. ПО Asta Comparison используется для анализа изменений в КСГ путем сравнения двух графиков проекта и анализом различий между ними согласно заранее заданным критериям.

В ноябре 2017 г. завершился консалтинговый проект для ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ» по тематике консолидации данных из используемых различными структурными подразделениями инсталляций Primavera P6 EPPM, а также интеграции системы календарно-сетевого планирования на базе Primavera P6 EPPM и ERP-системы на базе JD Edwards EnterpriseOne в части функциональности по управлению наряд-заказами на работу, связанную с ремонтом и обслуживанием оборудования. В рамках данных консультаций специалистами ПМСОФТ были подготовлены аналитические отчеты, содержащие описание и сравнение альтернативных технических решений для автоматизации консолидации данных и интеграции между системами соответственно.

В декабре 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили разработку подробного технического задания на внедрение информационной системы управления проектами для ООО «Интер РАО – Экспорт». ТЗ содержит требования к системе, а также методике планирования и контроля проекта, для выработки которых был проведен комплекс мероприятий, включая стратегическую сессию с руководством Компании, а также ряд рабочих семинаров с экспертами и специалистами, ответственными за направления в рамках управления проектом. В качестве первого этапа внедрения комплексной ИСУП стартовала настройка подсистемы «Проектный портал».

В декабре 2017 г. завершился проект оказания проектных сервисов для ПАО «Газпром». В рамках проекта выполнена работа по комплексному сопровождению процессов планирования и контроля выполнения графика строительства газопровода «Сила Сибири» протяженностью 61 км на базе программного обеспечения Oracle Primavera P6 EPPM, Deltek Acumen Fuse и Tilos. В рамках проекта заказчику была предоставлена настроенная ИСУП. Для обеспечения сопровождения были выработаны методические подходы к планированию и контролю показателей проекта, порядок взаимодействия участников процессов планирования и контроля календарно-сетевого графика проекта; разработан календарно-сетевой график третьего уровня, нагруженный информацией из смет по объемам, ресурсам, сметной стоимостью, сформирован архив сметных данных; настроена аналитическая отчетность о текущем состоянии проекта.

Полученные результаты заняли достойное место среди лучших практик в области управления проектами «Газпрома».

В течение 2018 года продолжается внедрение информационной системы TCM NC в ГК «Росатом».

В октябре 2017 года специалисты АО «ПМСОФТ» начали работы по внедрению информационной системы Total Cost Management Nuclear Construction в ГК «Росатом». В состав первой очереди входят 2 подсистемы: «Оценка стоимости» и «Планирование и контроль стоимости». Параллельно в корпорации стартовали работы по подготовке базовой методологии оценки, планирования и контроля стоимости на базе современных международных стандартов, одним из которых является TCM (Total Cost Management) Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE).

С начала 2018 года проводилось обследование текущего состояния ведущих предприятий отрасли в части используемых практик и готовности к применению принятых в мире подходов к оценке, планированию и контролю стоимости проектов. По результатам обследования было разработано ТЗ на ИС TCM NC, учитывающее все требования Госкорпорации и текущее состояние автоматизации ключевых управленческих процессов. В настоящее время завершены работы по проектированию системы, выполняется настройка ключевых подсистем и подготовка к массированному обучению персонала.

Активно развиваются работы по следующим очередям ИС TCM NC в части системы управления рисками проекта, интегрированной с системой планирования и контроля стоимости.

В январе 2018 г. экспертами ГК ПМСОФТ было проведен коучинг по работе с решением TILOS в формате играющего тренера для Дорожно-строительной компания «АВТОБАН». TILOS предназначен для управления проектами строительства линейных объектов, в частности мостов и автомобильных дорог. Это решение связывает в единой модели календарно-сетевой график проекта, информацию о самом объекте строительства, условиях производства работ и иных пространственных, временных и производственных факторов и ограничений.

В январе 2018 г. завершен проект по разработке и внедрению информационной системы управления проектами в АО «НЛМК-Инжиниринг». ИСУП была введена в промышленную эксплуатацию в ноябре 2016 года, в январе 2018 года завершился период гарантийной поддержки. Заказчик получил настроенную ИСУП для управления проектно-изыскательскими работами на всех стадиях жизненного цикла проекта. На текущий момент в ИСУП планируются и контролируются все проекты АО «НЛМК-Инжиниринг», еженедельно собирается от исполнителей и учитывается факт выполнения работ в части трудозатрат и сроков, документооборот по проектам организован посредством модуля управления коммуникациями (PM.portal), регулярно формируется отчетность и ведется архив завершенных проектов. Также ИСУП интегрирована с созданной системой нормирования и ценообразования АО «НЛМК-Инжиниринг».

В феврале 2018 г. консультанты ГК ПМСОФТ выполнили работы по анализу лучших отраслевых практик, разработке рекомендаций и дорожной карты развития системы управления проектами в рамках проекта по разработке и внедрению системы управления проектами в ООО «Кынско-Часельское нефтегаз». В кратчайшие сроки были разработаны основные нормативно-методические документы по управлению проектами, скорректирована организационная структура в части выделения функций по управлению проектами и кросс-функциональному взаимодействию. Специалисты по календарно-сетевому планированию в кратчайшие сроки сформировали и актуализировали комплексный график проекта, который стал базисом для принятия управленческих решений.

В марте 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили проект по разработке и внедрению системы нормирования и ценообразования АО «НЛМК-Инжиниринг», интегрированной с информационной системы управления проектами.

В текущий момент система нормирования и ценообразования АО «НЛМК-Инжиниринг» в промышленной эксплуатации, специалистами АО «ПМСОФТ» оказывается гарантийная поддержка.

В апреле 2018 г. при содействии специалистов ПМСОФТ в ООО «ГСИ ВФ «Нефтезаводмонтаж» была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию информационная система управления проектами. ИСУП представляет комплекс подсистем: календарно-сетевого планирования, интеграции со сметными данными, сбора фактических данных и актуализации КСГ проекта. Основной подсистемой комплекса для целей планирования и контроля было выбрано ПО Oracle Primavera P6 PPM. Для интеграции со сметными данными был использован комплекс PMProgress и PMAgent.

В апреле 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили работы по количественному анализу рисков и оценке качества календарно-сетевых графиков проектов для службы риск-менеджмента ПАО «ГМК «Норильский Никель».

Главной целью проведения работ была апробация на пилотных проектах функциональных возможностей ПО Deltek Acumen Fuse&Risk для автоматизации процессов количественной оценки проектных рисков, а также оценки качества календарно-сетевых графиков. В качестве пилотных были выбраны проекты операционного блока Компании – проекты по разработке горных месторождений и проекты ИТ блока – проекты по внедрению корпоративных информационных систем. Полученные результаты были высоко оценены руководством службы риск-менеджмента и как следствие, было принято решение о закупке лицензий Deltek Acumen Fuse&Risk.

Новости сектора PMP/PMA

В апреле 2018 г. компания Инфострой совместно со специалистами компании ПМСОФТ в рамках проекта нормирования в «НЛМК Инжиниринг» выполнили разработку новой функциональности интеграционного решения на базе PMProgress / PMAgent. Новое решение предназначено для управления ресурсами проектной компании (проектного института) и обеспечивает следующие процессы: 1) Формирование базы объектов аналогов, содержащей нормативы трудоемкости проектирования с детализацией до проектного действия; 2) Расчет плановой трудоемкости проектирования нового объекта; 3) Интеграция с подсистемой календарно-сетевого планирования Primavera P6 – определение длительности проекта, актуализация и сбор фактических трудозатрат; 4) Актуализация сборника объектов аналогов, принятие решения о новом нормативе. В рамках планирования проектных работ интеграция с подсистемой календарно-сетевого планирования Oracle Primavera P6 обеспечивает учет текущей загрузки исполнителей. Данное решение представляет замкнутый цикл, обеспечивающий непрерывное наполнение корпоративной базы аналогов и обоснованность плановых показателей (состав работ, состав исполнителей, трудоемкость, длительность).

В апреле 2018 г. специалисты группы компании ПМСОФТ выполняют адаптацию функциональности информационной системы EcoSys EPC к отечественной специфике проектного управления. Решение EcoSys EPC становится мировым стандартом, в основе которого web-платформа, которая обеспечивает предприятиям по всему миру управлять портфелями проектов, контролировать стоимость, оптимизировать контрольные показатели. Результатом такой работы является настроенная функциональность системы EcoSys EPC, каждый интерфейс в которой является инструментом решения определенной бизес-задачи (планирование бюджета проекта, актуализация, управление изменениями, прогнозирование и т.д.) с учетом управленческих потребностей отечественной практики. Интерфейсы представлены на русском языке. Настроенная интеграция EcoSys EPC с подсистемой календарно-сетевого планирования Oracle Primavera P6 отразит потенциал, обеспечивающий оперативное и стратегическое управление в компании.

В мае 2018 г. подошел к завершению проект внедрения системы контроля прогресса проектов на базе ПО QlikView в АО «НИПИГАЗ». Основная задача проекта – построение BI-системы с возможностью формирования отчетности, охватывающей все стороны проектной деятельности компании. Сотрудниками ПМСОФТ в сотрудничестве со специалистами из компании Qlever Solutions построена модель данных, одновременно использующая в качестве источников MS Excel, системы 1C и Oracle Primavera. Внедрение Системы позволило автоматизированно получать сводную еженедельную отчетность, оформленную в соответствии с корпоративными требованиями, а так же получить мощный аналитический инструмент с возможностью разработки собственных отчетов на базе первичных неагрегированных данных как для руководства, так и для персонала, занимающегося оперативной деятельностью.

В мае 2018 г. завершен проект пилотного внедрения «Проектного портала» в «ИНТЕР РАО – Экспорт». В рамках реализации мега-проекта заказчика одной из центральных задач была автоматизация бизнес-процессов управления мега-проектом. Для решения этой задачи было принято решение о внедрении и апробации Проектного портала с целью уточнения требований и выравнивания ожиданий бизнес-заказчика. В результате апробации были уточнены функциональные требования, выработан целевой подход к структурированию информации по мега-проекту и выявлены основные точки интеграции.

В мае 2018 г. в компании Ашан выполнена модернизация внедренной еще в 2010 году информационной системы управления инвестиционно-строительными проектами. За более чем 8 летнее сопровождение проектов при помощи ИСУП в системе накопилось большое количество данных по графиками, договорам, бюджетам, поставкам, которые без потерь были перенесены в обновленные компоненты ИСУП. В результате модернизации расширена система отчетности с возможностью получения аналитических справок по договорам капитальных затрат, сверки текущих расчетов с поставщиками и подрядчиками на основании первичной документации, а также отслеживания состояния гарантийных обязательств.

В мае 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили работы по внедрению «Проектного портала» как подсистемы информационной системы управления проектами в ООО «Кынско-Часельское нефтегаз». Проектный портал автоматизирует деятельность проектной команды, поддерживает ключевые бизнес-процессы по областям управления: управление интеграцией, коммуникациями, изменениями; автоматизирует важную административную функцию по контролю исполнения поручений и является единой информационной средой взаимодействия участников проекта.

В мае 2018 г. завершены работы первой очереди создания и внедрения ИСУП для ООО «Газпром переработка Благовещенск», в рамках которых была проведена стратегическая сессия для высшего руководства по построению целевой архитектуры системы управления проектом, спроектирована система, внедрены функциональные блоки «Календарно-сетевое планирование», «Контроль качества графиков», «Управление рисками».

Разработка Национальных стандартов РФ (ГОСТ Р)

Национальный стандарт «Инжиниринг в строительстве. Термины и определения»

В ноябре 2017 г. завершилось профессиональное обсуждение проекта Национального стандарта «Инжиниринг в строительстве. Термины и определения», разработанного специалистами АО «ПМСОФТ» совместно с Университетом управления проектами Группы компания ПМСОФТ и Частным учреждением Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства».

В апреле 2018 г. проект Национального стандарта прошел терминологическую экспертизу Технического комитета № 55 Росстандарта «Терминология, элементы данных и документация в бизнес-процессах и электронной торговле», был согласован Техническими комитетами Росстандарта № 465 «Строительство» и № 142 Технологический инжиниринг и проектирование».

В мае-июне 2018 г. Национальный стандарт будет утвержден руководством Росстандарта в ранге ГОСТ Р и официально опубликован.

Национальный стандарт «Стоимостной инжиниринг. Термины и определения»

В июле 2017 г. Росстандарт включил разработку Национального стандарта «Стоимостной инжиниринг. Термины и определения» в Программу национальной стандартизации Российской Федерации на 2018 год, шифр темы 1.9.055-1.001.18.

В апреле 2018 г. – 1-ая редакция Национального стандарта «Стоимостной инжиниринг. Термины и определения» разработана АО «ПМСОФТ» совместно с Университетом управления проектами Группы компания ПМСОФТ и Частным учреждением Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства».

Предметной областью национального стандарта является стоимостной инжиниринг, который представляет собой применение научных принципов и методов для решения задач управления стоимостью, включая: планирование; ценностный, экономический и финансовый анализ; оценку, аудит, контроль, оптимизацию, управление результативностью, изменениями и рисками стоимости на всех этапах жизненного цикла (проектов, активов, продуктов, программ, компаний и т.п.).

16 апреля 2018 г. на сайте Росстандарта опубликовано Уведомление о разработке Национального стандарта и начале профессионального обсуждения, которое продлится до 30 июня 2018 года.