2015 год

увеличить

увеличить

увеличить

январь
2015 г.
Информационная система управления проектами ИТ ОАО «АК «Транснефть» в составе модулей «Календарно-сетевое планирование», на базе Oracle Primavera P6 EPPM, и «Информационный портал» переведена в промышленную эксплуатацию. ОАО «АК «Транснефть» получило инструмент для планирования, актуализации и контроля календарно-сетевых графиков проектов по созданию и модернизации информационных систем. Дальнейшей задачей является завершение процесса разработки интеграционного решения между подсистемой календарно-сетевого планирования и системой проектного бюджетирования.
январь
2015 г.
Компания  Deltek, партнером которой является ГК ПМСОФТ, выпустила новую 6-ю версию программного продукта Deltek Acumen – инструментария, позволяющего разрабатывать качественные и реалистичные графики проекта, контролировать их изменения, проводить анализ рисков, а также формировать динамическую отчетность по периодам с учетом трендов, тем самым расширяя возможности традиционных систем управления проектами. Новая версия программного продукта включает ряд обновлений, расширяющих функциональные возможности модуля по управлению рисками, а также комплекс технических доработок программного обеспечения в целом. В обновлении реализована возможность загрузки проектов с идентификаторами на кириллице, что упрощает и делает более комфортной работу в программном продукте для российских пользователей.
январь
2015 г.
Руководство OOО «Продакшен Сервисез Нэтворк Сахалин» высказало благодарность специалистам УУП ГК ПМСОФТ за  качество подготовки и проведения комплексного обучения. Программа тренинга включала в себя курс «Школа управления проектами» и деловую игру «Строительство промышленного объекта».
февраль
2015 г.
УУП запустил новую услугу корпоративного обучения по направлению «Подготовка проектных офисов под ключ». Услуга включает проведение модульной программы обучения, уникальностью которой является сочетание методологии международных стандартов и российского опыта, а также проработка кейсов в формате командной работы. Темы модулей: планирование и контроль проекта, управление финансированием и бюджетом проекта, управление проектированием, управление закупками и поставками, управление строительством (СМР и ПНР), управление рисками, управление командой, управление коммуникациями и заинтересованными сторонами, управление контрактами.
февраль
2015 г.
Компания Asta Development анонсировала новый модуль, расширяющий функциональные возможности стандартного клиента Asta Powerproject. Asta BIM – решение, которое позволяет объединять календарно-сетевой график и 3D-модель объекта строительства.
февраль 2015 г. Руководство ОАО «Востсибнефтегаз» оценило качество работы ГК ПМСОФТ по внедрению ИСУП на базе Oracle Primavera P6 EPPM. ИСУП на базе Oracle Primavera P6 EPPM в совокупности с разработанными и настроенными интеграционными решениями представляет собой полноценный инструмент управления проектами в области разведки месторождений и добычи углеводородного сырья.
март 2015г. Компания Asta Development и ГК ПМСОФТ сообщили о выходе 13-й версии Asta Powerproject – программного продукта для управления проектами различного масштаба и сложности, включающего в себя функциональные возможности для управления ресурсами и стоимостью проекта.
март
2015 г.
ГК ПМСОФТ и УУП выступили партнерами Международного форума по управлению проектами, организованного Московским отделением PMI (Project Management Institute). В рамках Форума были рассмотрены актуальные вопросы проектного менеджмента, в том числе международные тенденции управления проектами, лучшие практики реализации государственных проектов и наследие УП в России по итогам Олимпийских и Паралимпийских Игр в Сочи, переход от импортозамещения к изменениям в стратегии реализации проектов в России
март 2015 г Специалисты ГК ПМСОФТ приняли участие в научно-практической конференции «Управление проектами в машиностроении: внедряя инновации, опережаем время». В рамках пленарного заседания в первый день конференции с докладом«Практический опыт внедрения проектных подходов в машиностроении. Извлеченные уроки» выступил заместитель директора по развитию ГК ПМСОФТ Дмитрий Скоробогатов. Докладчик поделился опытом внедрения, осветил характерные особенности применения проектных принципов управления на современных промышленных предприятиях, на примере конкретного кейса поделился рассказал основными принципами календарно-сетевого и ресурсного планирования на разных уровнях управления.
март
2015 г.
В рамках открытого семинара московского отделения PMI специалисты ГК ПМСОФТ представили линейку решений Asta. В ходе семинара были продемонстрированы функциональные возможности системы для решения широкого спектра таких задач, таких как: формирование нескольких уровней графиков проекта, создание различных алгоритмов расчета показателей работ по длительности, производительности ресурсов, нормативам расхода ресурсов и физобъемам, оценка потребности в ресурсах, формирование единого справочника ресурсов, моделирование затрат проекта, актуализация календарно-сетевых графиков (в том числе с использованием мобильных устройств), а также контроль выполнения.
март 2015г. Компания Asta Development сообщила о расширении линейки Asta. Asta Site Progress Mobile – новое приложение для мобильных устройств на базе Android, iOS и Windows Mobile, направленное на упрощение и ускорения процесса актуализации календарно-сетевых графиков проектов.
март
2015 г.
По итогам 2014 года УУП ГК ПМСОФТ был признан лидером образовательных услуг в сфере управления проектами Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения. Рейтинг проводится ежегодно при поддержке журнала «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ» на основе отзывов заказчиков корпоративного обучения о качестве и общем уровне представления услуги. По свидетельствам организаторов рейтинга, сам подход к сбору данных уникален и гарантирует полную объективность результатов, поскольку в качестве жюри рейтинга выступают многочисленные заказчики обучения, а оцениваются все без исключения участники рынка корпоративного образования.
март
2015 г.
УУП ГК ПМСОФТ анонсировал выход 5 новых курсов и открыл запись на них в марте-мае 2015 года: Управление проектами для топ-менеджеров. Лучшие практики и методики (Н001); Школа стоимостного инжиниринга (CE001R); Управление проектами в органах гос. власти (H002), Управление командой и коммуникациями в проектах (H002), Управление рисками в условиях кризиса (H004) и два авторских мастер–класса по темам: «Подходы к оценке компетенции проектного персонала» и «Управление рискам: практика генподрядчика».
с апреля по декабрь
2015 г.

Университет Управления Проектами ежегодно реализует комплексное обучение для сотрудников ПАО «СИБУР Холдинг» и его дочерних структур по теме: «Управление строительными проектами»,  которая включает в себя набор модулей:

  •  «Контрактная стратегия и договорная деятельность»;
  •  «Планирование и контроль проектов: календарно-сетевое планирование»;
  •  «Оценка бюджета и сметное нормирование»;
  •  «Организация и управление проектированием в проектных командах»;
  •  «Управление материально-техническим обеспечением в проектах»;
  •  «Управление строительно-монтажными работами в проектах»;
  •  «Управление рисками»;
  •  «Бизнес-симуляция «Разработка основных проектных документов. Защита проекта»;

Программа обучения разработана силами квалифицированных специалистов Университета Управления Проектами, с учетом специфики проектов капитального строительства объектов нефтехимии и нефтегазопереработки. Содержание модульной программы принимает во внимание требования корпоративных стандартов, лучшие российские и зарубежные практики управления проектами капитального строительства комплексных промышленных объектов.

апрель
2015 г.
Специалисты ГК ПМСОФТ выступили с докладом на XV научно-практической конференции «Информационные технологии в проектировании», организованной ОАО «Гипротюменнефтегаз». Доклад был посвящен технологии информационного моделирования (BIM) как инструменту оптимизации и управления строительством.
апрель
2015 г.
ГК ПМСОФТ завершила работы по диагностике процессов управления инвестиционными проектами Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» и разработке Методологии управления инвестиционными проектами капитального строительства, технического перевооружения, модернизации и реконструкции объектов Холдинга. На основании результатов диагностики сформирована и принята к действию дорожная карта по развитию нормативно-методической базы, совершенствованию организационной структуры, внедрению новых и развитию существующих информационных систем.
С 2014 года Силами специалистов ГК ПМСОФТ выполняются работы по созданию автоматизированной информационной системы управления строительством (АИС УС) в Федеральном агентстве специального строительства «Спецстрой России». Единая информационная среда позволяет объединить усилия структур предприятия, распределенных по всей стране. В настоящее время в АИС УС одновременно отслеживается выполнение более 500 проектов военного назначения, в том числе строительство космодрома «Восточный».
май
2015 г.
Состоялась XIV Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами. Мероприятие, прошедшее под девизом «Особенности национального управления проектами», собрало более 600 участников, 20 технологических партнеров и более 40 международных экспертов. Участники оценили инновационный подход к организации и проведению деловой программы Конференции, проходившей в течение трех месяцев и впервые включившей в себя серию открытых мероприятий. С 12 февраля по 27 мая 2015 г. в рамках тематических семинаров на площадках ПМСОФТ и Российского отделения ААСЕ (Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга), организованных с привлечением ведущих российских и зарубежных экспертов, шло обсуждение наиболее востребованных подходов, практик и методологий, формировались ключевые вопросы для освещения в рамках итоговой встречи 28-29 мая. В обсуждении ключевых тем деловой программы итоговой встречи приняло участие более 150 представителей ведущих российских компаний в области промышленного и инвестиционного строительства, проектных институтов, органов государственной власти, институтов развития, международных ассоциаций в области управления проектами, инжиниринга, контрактных моделей, управления рисками и комплексного управления стоимостью проектов. Большинство участников отметили рост уровня зрелости управления проектами практически во всех отраслях. Как и прежде, катализатором перемен к лучшему выступают информационные системы для управления проектами – Oracle Primavera, MSP, ASTA Powerproject, Spider Project, Deltek Acumen и др. Это уже не коробки на полках IT отделов, а полноценные системы управления проектами, усиленные российскими разработками, учитывающими именно российскую специфику – продукты PM.soft, PMAgent, PMProgress, PMforesight и др.
май
2015 г.
Выпущено новое мобильное приложение в линейке продуктов Asta Powerproject для устройств на базе Android, iOS и Windows Mobile – Asta Site Progress Mobile, которое позволяет исполнителю оперативно получать и обновлять данные по проектам. Второй год подряд продукт Asta Powerproject признан программным обеспечением года для управления проектами/календарно-сетевого планирования по версии английского исследовательского агентства «Hammers»1.
май
2015 г.

Специалисты сектора учетных систем АО «ПМСОФТ» анонсировали выход нового продукта PM.development – комплексного решения для задач управления инвестиционно-строительными проектами. Продукт охватывает все этапы жизненного цикла девелоперского проекта: от инициации до момента реализации площадей в построенном объекте. Ключевой акцент при разработке решения сделан на формировании и контроле исполнения бюджетов проектов, программ и портфелей на основании информации из графиков и систем бухгалтерского учета, оптимизации доходной и расходной части бюджетов девелоперских проектов, комплексной отчетности по себестоимости, EBITDA и др.

с мая по июнь
2015 г.

Проведена уникальная специализированная модульная программа развития проектных компетенций ПАО «ОМЗ» и его Дочерних обществ по теме «Управление строительными проектами для ЕРС-подрядчика» со спецификой контрактования по договорам EPC и лучшими практиками управления проектами в сфере машиностроения и смежных областей. Настоящая программа стала вторым уровнем обучения, после успешного завершения базового обучения на Школе управления проектами. Программа помогла её участникам углубить свои знания в части подходов управления проектом и отработать их на практике, развить в себе навыки работы в интегрированных командах, а в завершении обучения - разработать и защитить перед тренерами программы и Руководством компании предложения по совершенствованию сложившихся в компании процессов и практик с учётом полученных знаний. Компания выиграла в 2015 году награждение в номинации «Лидер обучения проектных команд».

с июня по ноябрь
2015 г.

в данной программе обучения приняли участие руководители проектов. Комплексный подход программы обучения позволил участникам систематизировать и получить новые знания и навыки по управлению проектами (управление ресурсами, сроками, стоимостью, контрактами, рисками и закупками и др.) применительно к методологии реализации крупных проектов и подпроектов ООО «ГПН-Развитие», а также повысить свою компетентность в вопросах управления проектированием, управления различными видами контрактов, в том числе EPC/EPCM, организации логистики, управления строительством как на подготвительном, так и на основном периоде. Особенностью программы 2015 года стало выделение приоритета в области планирования и обеспечения производственной безопасности, рассмотреть подходы к становлению культуры HSE в компании и каждом из её сотрудников.
В 2015 году Компания выиграла награждение в номинации «Лучшая программа развития проектных компетенций», за счет организации эффективной системы обучения на основе трех ступеней:

  1. Школа управления проектами.
  2. Университет проектного управления: модульные программы PROконцепт и PROстройка.
  3. Академия управления крупными проектами.
июль
2015 г.

Компания Deltek анонсировала новый релиз программного продукта Deltek Acumen Fuse 6.1 – инструментария, который расширяет возможности традиционных систем управления проектами за счет функциональности для анализа качества календарно-сетевых графиков. Это незаменимый инструмент и для заказчиков, и для проектировщиков, и для подрядчиков, которые стремятся к лидерству в управлении проектами.

июль
2015 г.

Университет Управления Проектами получил аккредитацию Национальной Ассоциации по Управлению Проектами(«СОВНЕТ»), подтвердив свой высокий уровень профессионализма. Аккредитованный курс подготовки к сертификации по 4-х уровневой системе IPMA-СОВНЕТ «Управление проектами по стандартам IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации» позволит получить полноценную информацию согласно Национальному стандарту и основательно подготовиться к сдаче экзамена. Курс преподают ведущие специалисты-тренеры, имеющие высшие степени согласно данной системе. Ближайший курс состоится в конце июля, точную информацию уточняйте у менеджеров.

август
2015 г.

Вице-президент Российского отделения AACE International, ведущий преподаватель АО «Университет управления проектами» Владимир Палагин рассказал участникам Ежегодной специализированной конференции в области судостроения «МОРИНТЕХ-ПРАКТИК» о международных стандартах в области управления проектами и стоимостного инжиниринга. Стоимостной инжиниринг становится все более популярным, так как решает большинство вопросов рационального использования ресурсов в проектах, обеспечивает повышение ROI не только проектов и систем управления проектами, но и эффективной модернизации имеющихся производственных активов.

август
2015 г.

Университет Управления Проектами вновь признан официальным поставщиком образовательных услуг AACEI. Тем самым подтвердив свою профессиональную компетенцию в области обучения специалистов стоимостному инжинирингу. Российское отделение ААСЕI совместно с Университетом Управления Проектами ведет постоянную планомерную работу по развитию профессиональных компетенций в области стоимостного инжиниринга. С каждым годом растет актуальность и востребованность навыков планирования, оптимизации и контроля затрат. Отвечая данной тенденции, линейка курсов обучения Университета дополняется новыми дисциплинами для подготовки квалифицированных и сертифицированных специалистов.

август
2015 г.

ЗАО «СТРОЙТРАНСГАЗ» отметило высокое качество услуг ГК ПМСОФТ в рамках реализации проекта по разработке Системы управления, хранения и экспертизы проектно-сметной документации (ПСД) на базе Проектного портала PM.portal и Microsoft SharePoint 2013. Специалисты АО «ПМСОФТ» разработали техническое задание на Систему, провели работы по настройке корпоративной платформы Microsoft SharePoint 2013 и внедрению решения PM.portal, позволяющее в структурированном виде хранить проектно-сметную документацию и вести учет ее движения – получение документации от Заказчика, передачу субподрядчикам и обособленным подразделениям в производство работ и т.д. Все запланированные работы были выполнены в срок и с надлежащим качеством.

август
2015 г.

Завершен проект «Планирование и контроль капитальных вложений» в ПАО «СИБУР Холдинг». Разработана дополнительная функциональность, завершены и переведены в промышленную эксплуатацию интеграционные решения с бухгалтерской системой предприятия.

сентябрь
2015 г.

специалисты ГК ПМСОФТ были приглашены в качестве почетных гостей на Международную научно-практическую конференцию ПАО «ГАЗПРОМ» - «Эффективное управление комплексными нефтегазовыми проектами» (EPMI-2015) в г. Ухта. Доклад экспертов ПМСОФТ «BIM в корпоративной системе управления проектами» вызвал большой практический интерес аудитории, так как BIM технологии получили широкое распространение в высокотехнологичных отраслях, а также стали обязательным требованием для гос.проектов и гос.программ за рубежом. BIM является очередным этапом развития корпоративных системы управлениям проектами (КСУП), так как позволяют решать множество задач в части качества проектирования, календарно-сетевого планирования с учётом пространственных ограничений и анализа коллизий, проектного бюджетирования и контроля затрат в сочетании с визуальным моделированием, аналитической отчётности и подготовки электронных ПОСов, выдачи рабочей документации из единой информационной модели объекта и многих других. Визуальное моделирование позволяет упростить информационный обмен между участниками проекта и привести мнение каждого из них к «общему знаменателю», который становится обязательным для исполнения для всех, что резко повышает эффективность и результативность проектной деятельности. Организаторами семинара стали ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром трансгаз Ухта», ООО «Газпром добыча Краснодар» и Ухтинский государственный технический университет. Участие в мероприятии приняли более 100 ведущих специалистов и руководителей компаний, входящих в состав ПАО «ГАЗПРОМ».

сентябрь
2015 г.

ГК ПМСОФТ выпустила новую версию программного продукта PM.exchange – собственного решения, интегрированного с ПО Oracle Primavera EPPM, предназначенного для организации процессов сбора фактической информации по выполнению работ в режиме off-line и автоматизации процедуры актуализации календарно-сетевых графиков проектов.

сентябрь
2015 г.

Эксперты Университета Управления Проектами и ГК «ПМСОФТ» участвовали в стратегической сессии функции «Проектные сервисы» ООО «Газпромнефть - Развитие». В конце сентября 2015 г. в Тюмени состоялось выездная стратегическая сессия ООО «Газпромнефть-Развитие», посвященная развитию функции «Проектные сервисы». В программу сессии вошли доклады руководителей различных подразделений компании и круглые столы, посвященные вопросам развития системы управления крупными проектами, достигнутым результатам в части развития проектных сервисов, а также планам на 2016 год. Деловая программа сессии была дополнена практической сессией в формате игры - тренинге «Проектные офисы в действии», организованной и проведенной специалистами Университета Управления Проектами и Группы компаний ПМСОФТ. В игре приняли участие 5 команд, состоящих из 28 руководителей и ведущих специалистов ООО «Газпромнефть-Развитие», ООО «Стройнефтегаз Альянс», АО «ПремьерСтрой», ООО «Газпром нефть Новый порт», ООО «СТГ-М», ООО «КМС», ООО «НГ-Энерго» и других организаций, задействованных в реализации проектов ООО «Газпромнефть-Развитие».

сентябрь
2015 г.

Специалисты ДПРиТ ГК «ПМСОФТ» разработали стандарт предприятия СТО РусГидро «Организация управления проектами технического перевооружения и реконструкции действующих объектов гидроэнергетики». Стандарт утвержден и введен в действие.

октябрь
2015 г.

Университет Управления Проектами провел семинар для аудитории Московского отделения PMI по теме: «OPM3 PMI: методология оценки зрелости и кейсы проведения оценки в России». На семинаре был представлен обзор методологии OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model) PMI® по оценке зрелости системы управления проектами, а также практика проведения оценки российских компаний. Обсуждались вопросы: как определить драйверы роста зрелости компании, как правильно проводить оценку зрелости и кому какие вопросы задавать, какие результаты после оценки зрелости получает Руководство и офис управления проектами (PMO), отчетность по результатам оценки зрелости, есть ли отличие российских компаний от международных по результатам оценки зрелости.

октябрь
2015 г.

ГК ПМСОФТ усовершенствовала функциональность модуля «PM.tools – Определяющий ресурс», позволяющего снизить трудозатраты при актуализации графиков за счет автоматического заполнения фактических данных на основании данных по основному ресурсу. Это небольшой, но крайне важный продукт для задач производственного планирования, получил в 2015 году серьезное развитие и сегодня является обязательным дополнением при покупке Oracle Primavera для всех производственных компаний, решающих задачи ресурсного планирования.

октябрь
2015 г.

Эксперты в составе Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) приступили к разработке Профессионального Стандарта инженера-консультанта в строительстве. Комментируя необходимость и целесообразность разработки профессионального стандарта инженера-консультанта в строительстве, Александр Цветков, Генеральный директор ГК ПМСОФТ, ведущий эксперт НАИКС, отметил, что в российской практике деятельность по оказанию инженерно-консультационных услуг в строительстве осуществляется уже не первое десятилетие, в том числе с использованием зарубежного опыта, но в правовом поле профессиональный статус инженера-консультанта до сих пор не определен, поэтому стандарты его деятельности отсутствуют. «Инженер-консультант, помимо технической подготовки и определенного опыта работы, владеет знаниями по менеджменту, ведению бизнеса, строительному надзору и юридическим вопросам. Это практически ключевая фигура, определяющая эффективность реализации проектов строительства на всех его фазах, – подчеркнул Александр Цветков - поэтому просто необходимо стандартизировать и сертифицировать деятельность таких специалистов».

октябрь
2015 г.

ГК ПМСОФТ приняла активное участие в конференции Bentley CONNECTION, организатором которой выступает компания Bentley Systems, лидер в области поставки комплексных программных решений для проектирования, строительства и эксплуатации инфраструктуры. Специалисты ГК ПМСОФТ представили вниманию участников Конференции доклад «Управление проектами строительства и эксплуатации сложных объектов с использованием информационного моделирования», посвященный вопросам автоматизации процессов планирования, организации и управления строительством сложных объектов, где соблюдение ограничений по срокам, стоимости и ресурсам играют ключевую роль в вопросах эффективности. На технологической выставке, которая проходила в рамках мероприятия, был представлен стенд ГК ПМСОФТ.

октябрь
2015 г.

Эксперты ГК ПМСОФТ приняли участие в Седьмой Межрегиональной Практической Конференции «Автоматизированный расчет стоимости проектно-изыскательских работ: состояние и перспективы». Мероприятие, организаторами которого являлись ЗАО «АСПО» и ООО «Компания ИнфоСтрой», собрало более 100 специалистов в области ценообразования и сметного нормирования. В рамках доклада на тему «Как упорядочить творческий процесс проектирования? Нормирование, управление загрузкой ресурсов, комплексный подход в управлении проектами проектно-изыскательских работ (ПИР)» специалисты АО «ПМСОФТ» обозначили предпосылки внедрения подходов управления проектами (УП) в проектных институтах, остановились на ключевых задачах системы, возможностях для развития. Наибольший интерес у слушателей вызвали вопросы создания собственных баз расценок, нормирования типовых работ, методы накопления баз знаний по проектам, распределение и управление загрузкой проектировщиков и др.

октябрь
2015 г.

ГК ПМСОФТ в партнерстве с разработчиками ПО Asta и Tilos запустила в России новый этап Университетской программы, в рамках которой учебные лицензии программного обеспечения на бесплатной основе предоставляются вузам для использования в образовательных целях. Данная инициатива позволит значительно повысить конкурентоспособность выпускников вузов-участников программы по специальностям, связанным с организацией строительного производства и управлением проектами. На начало мая 2016 г. к программе уже присоединились МГТУ им. Баумана, РЭУ им. Г. В. Плеханова и др.

октябрь
2015 г.

Специалисты АО «ПМСОФТ» произвели настройку ИСУП в ГК «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ» на базе программного обеспечения Oracle Primavera P6, PM.exchange и PMAgent/PMProgress путем выполнения работ по инсталляции ИСУП, первичной настройке с учетом существующих подходов управления проектами в Компании, проведено обучение пользователей. Специалисты АО «ПМСОФТ» разработали техническое задание на разработку функциональности в части загрузки ресурсов в структуре справочника «Группы МТР» определенного Заказчиком и передачи расценок из сметной документации в подсистему КСП,произвели соответствующую доработку программного обеспечения PMAgent/PMProgress совместно с компанией ИнфоСтрой.

октябрь
2015 г.

Силами специалистов ГК «ПМСОФТ» выполнены работы по проектированию информационной системы управления проектами ОАО «ДСК «Автобан», разработана дорожная карта развития системы проектного управления.

октябрь
2015 г.

Стартовали работы по проектам «Формирование нормативов трудоемкости проектных работ» и «Разработка и внедрение информационной системы управления проектами» в ОАО «Липецкий Гипромез» (корпоративный проектный институт Новолипецкого металлургического завода (НЛМК)).

октябрь-декабрь
2015 г.

ГК ПМСОФТ провела традиционный цикл однодневных семинаров - Дни управления проектами. Мероприятия, прошедшие в Алматы, Москве и Санкт-Петербурге, посетили порядка 200 специалистов организаций, реализующих проекты. Исключительно полезное для участников мероприятие, так как большинство вопросов касается функциональности ПО, выбора методологии, реализации и настройки систем управления проектами для пилотных проектов, а также чему и как учить участников проектов, чтобы получить максимальную отдачу от использования методов и средств управления проектами. Практика, накопленная ГК ПМСОФТ, позволяет ответить на большинство подобных вопросов.

ноябрь
2015 г.

в Москве прошел Третий российский деловой Форум по стоимостному инжинирингу «Комплексное управление стоимостью: от портфеля проектов к стратегическим активам». В работе Форума приняли участие около 100 специалистов – топ-менеджеры, ведущие специалисты крупных российских компаний, представители государственной власти, министерств и ведомств, члены Общественного совета при ВПК, а также представители ведущих российских вузов. Форум был организован Российским Отделением ААСЕ при поддержке ГК ПМСОФТ, Евразийского Центра управления проектами и Московского отделения PMI. Проблемы и задачи, встающие перед практиками в области оценки и контроля стоимости проектов, активно обсуждались в рамках деловой программы форума. По общему мнению участников, тематика стоимостного инжиниринга как никогда актуальна и востребована сегодня для проектов как государственного, так и частного секторов экономики.

ноябрь
2015 г.

стартовали работы по оказанию информационно-консультационных услуг в рамках проекта «Информационная система управления проектами ПАО «НЛМК».

ноябрь
2015 г.

Завершился проект внедрения модуля «Сметное ПО» в ПАО «СИБУР Холдинг», что позволило специалистам КВИП (Капитальные вложения и инвестиционные проекты) автоматизировать передачу сметных данных на работы календарно-сетевых графиков, которые разрабатываются при помощи Oracle Primavera P6.

ноябрь
2015 г.

Специалисты АО «ПМСОФТ» завершили проект тиражирования ИСУП в двух проектных офисах «ГАЗ» АО «Газпром нефть» в г. Оренбург и г. Муравленко. В рамках проекта был оказан комплекс услуг по формированию графиков, адаптации НМД, развертыванию и настройки системы «под ключ», формирование аналитической отчетности. Специалисты проектных офисов прошли ряд базовых и расширенных курсов по работе в программных продуктах, общий курс по методологии управления проектами, и на протяжении всего проекта получали консультационное сопровождение специалистами АО «ПМСОФТ». Специалистами АО «ПМСОФТ» была выполнена работа по формированию календарно-сетевых графиков на основе имеющейся проектной и рабочей документации в соответствии с нормативно-методологической документацией и переданы в работу в настроенной ИСУП. Технической поддержкой АО «ПМСОФТ» оказывались консультационные услуги по подбору серверного оборудования для ИСУП, организован выезд специалистов для настройки программных модулей, проведен обучающий семинар для администраторов технической службы Заказчика.

декабрь
2015 г.

ГК ПМСОФТ совместно со специалистами компании FND впервые провели русскоязычный вебинар по основам потокового планирования с помощью решения Tilos. Докладчиком выступил привлеченный специалист с опытом внедрения ПО Tilos более чем в 15 странах по всему миру, ведущий инженер FND Шавкат Емелеев. Были рассмотрены практические кейсы использования продукта для строительства моста через пролив Босфор, сделан акцент на функциональные особенности  и визуальную модель линейного объекта с учетом топографии местности и производственных мощностей подрядных организаций.

декабрь
2015 г.

Рабочая группа в составе представителей НАИКС, Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) ГК «Росатом» и  специалистов методологического сектора АО «ПМСОФТ» разработала и организовала включение  проекта Национального стандарта  (ГОСТ Р) «Инжиниринг в строительстве. Термины и определения» в Программу Росстандарта РФ на 2016 год. Цель разрабатываемого стандарта – обеспечение единообразного понимания и использования терминов в области инжиниринга в строительстве на основе унифицированного состава базовых понятий, инвестиционно-строительных проектов как предметной области инжиниринга в строительстве, субъектов и объектов инжиниринговой деятельности, видов и функций инжиниринга. В настоящее время проходит профессионально-общественное обсуждение проекта национального стандарта, по итогам которого, доработанная редакция будет передана в Росстандарт РФ на экспертизу, согласование  и окончательное утверждение.

декабрь
2015 г.

Университет Управления Проектами организовал и провел в г. Тюмень авторскую деловую игру «Управление проектом по строительству объектов ОЗХ ЗС-2» для специалистов ПАО «НИПИгазпереработка». Деловая игра была направлена на развитие профессиональных компетенций участников, формирование эффективных интегрированных проектных команд, коммуникаций и сотрудничества между участниками для достижения всех целей поставленного проекта. В общей сложности в ней приняли участие порядка 90 человек, которые разбивались на проектные команды, строящие совместно мега-проект. Анализ проведенной игры показал, что участникам понравился активный формат, их вовлеченность и возможность развития навыков коммуникаций и командной работы.

декабрь
2015 г.

Университетом Управления Проектами в сотрудничестве с партнёром из Мастерской Олега Замышляева была проведена бизнес-симуляция BG-10 «Управление проектом капитального строительства» (Construction Team) для ТОП-менеджеров компании ООО «Газпромнефть-Ямал». Целью деловой игры было повышение проектной зрелости, а также развитие компетенций: командной работы, коммуникаций, кросс-функционального взаимодействия и пр. В ходе реализации бизнес-симуляции, выполняемой в командах, специалисты ООО «Газпромнефть-Ямал» строили арктический терминал и получили возможность за короткий промежуток времени попробовать разные варианты и подходы принятию решений и повышению эффективности работы для достижения синергетического эффекта проекта. Анализ проведенной игры показал высокую удовлетворенность участников, понравился формат, динамика и положительные эмоции в процессе игры.

декабрь
2015 г.

Завершился проект разработки и внедрения Стандарта «Управление изменениями в инвестиционных проектах капитального строительства и технического перевооружения в области нефтепереработки на инвестиционной фазе» для ПАО «Газпром нефть». Работа была ориентирована на систему управления инвестиционными проектами капитального строительства на уровне Дирекции нефтепереработки, а также для применения на Омском и Московском нефтеперерабатывающих заводов Газпром нефть. Все процессы управления изменениями в разработанном стандарте базируются на едином методологическом подходе, выстроены в четкую схему, сопровождаются разрабатываемыми в ходе управления изменениями документами, для которых разработаны необходимые шаблоны. Совместная работа команд АО «ПМСОФТ», Дирекции нефтепереработки ОАО «Газпром нефть», а также Омского и Московского НПЗ над стандартом была интересна для всех участвующих в разработке и внедрении и позволила специалистам компании существенно продвинуться в понимании аспектов управления изменениями, а также апробировать применение данного стандарта в ходе практического внедрения, деловых игр и семинаров.

декабрь
2015 г.

Завершился проект по разработке методики оценки зрелости системы управления проектами ПАО «НЛМК». При выполнении работ были проанализированы нормативно-методические документы ПАО «НЛМК» в области проектного управления на соответствие отечественным и международным стандартам и лучшим практикам управления проектами, разработана матрица процессов проектного управления. Специалистами ДПРиТ ГК «ПМСОФТ» разработаны методические подходы к оценке зрелости предприятий группы компаний НЛМК по методу OPM3 (детальная оценка зрелости процессов) и по методу Г. Керцнера (качественная оценка зрелости системы управления проектами в целом). По результатам проведения оценки зрелости сформирована дорожная карта развития проектного управления в группе НЛМК.

декабрь
2015 г.

Специалисты департамента проектных решений и технологий ГК «ПМСОФТ» осуществили работы по разворачиванию и настройке программного обеспечения Oracle Primavera P6 EPPM, подсистемы оперативного сбора фактической информации на базе PM.exchange, подсистемы интеграции календарно-сетевых графиков со сметными данными на базе модулей PMProgress и PMAgent. Результатами выполнения работ стали настроенная и готовая к работе информационная система для управления проектами, сотрудниками АО «НИКИМТ-Атомстрой» были получены необходимые навыки и компетенции по дальнейшей самостоятельной работе в системе для управления проектами. Компания «НИКИМТ-Атомстрой» выразила благодарность команде АО «ПМСОФТ» за выполнение работ точно в срок, качество выполненных работ. Особенно проявленный профессионализм и ответственность сотрудников.

С 2014г. по настоящее время
2015 г.

Университет Управления Проектами продолжает проводить  комплексное обучение для сотрудников ПАО «Газпром нефть», его дочерних обществ и совместных предприятий в формате модульной программы «Развитие проектных компетенций в части реализации проектов капитального строительства «PROстройка », которая включает в себя рассмотрение и изучение таких тем, как:

  • «Планирование проекта капитального строительства»;
  • «Управление HSE в проектах (Лидерство и формирование культуры безопасности)»;
  • «Организация и управление проектированием»;
  • «Управление закупками и поставками в проектах капитального строительства»;
  • «Управление строительно-монтажными работами в проекте»;
  • «Завершение проекта. Подведение итогов и защита».

Зарегистрированный бренд компании ООО «ГПН-Развитие»

Специалисты ГК ПМСОФТ провели беспрецедентное количество семинаров. Обсуждаемые вопросы и темы мероприятий диктовали сами заказчики. Обсуждались инструменты и методы, требования и нормы ответственности, методология и стандартизация - все, что влияет на эффективность реализации проектов и капитализацию компании. Самыми востребованными оказались мероприятия, где обсуждались применение и методы стоимостного инжиниринга для оптимизации и контроля затрат в течение жизненного цикла проектов. На семинарах были представлены практические примеры применения специализированных программных продуктов разработки и ГК ПМСОФТ и партнеров компании, таких как PM.cost engineering, PM.portal, PM.bi, ASTA Powerproject и ASTA BIM, Bentley Navigator, TILOS, Deltek Acumen, eTime Maсhine … В ходе всех мероприятий участники смогли пообщаться и в формате диалога: представители компаний-участниц делились с аудиторией практическими примерами и принимали советы экспертов по выходу из той или иной кризисной ситуации, возникшей в рамках реализации проекта.

В 2015-2016 г. продолжается плодотворное сотрудничество ООО «ИНК» и АО «ПМСОФТ» в рамках создания и развития корпоративной информационной системы управления проектами. За прошедший год была создана регламентно-методическая база в составе таких документов, как: регламент управления проектами, регламент календарно-сетевого планирования, регламент бюджетирования проектов, регламент управления изменениями, методические основы управления рисками проектов, основы проектной мотивации участников, рекомендации по оптимизации системы совещаний и пр. Также был разработан ряд интеграционных решений между ИСУП (в составе ПО Primavera, PM.contract и PM.cost engineering) и смежными системами - корпоративная НСИ, система управления МТО, система бюджетирования Общества, система электронного документооборота, собственный модуль финансового моделирования.

В 2015-2016 г. специалисты АО «ПМСОФТ» продолжили сопровождение автоматизированной информационной системы управления строительством (АИС УС) на базе ПО Oracle Primavera P6 в Федеральном агентстве специального строительства (Спецстрой России). Для предприятий, входящих в структуру агентства, были проведены работы по настройке АИС УС в условиях сложной системы распределения прав доступа, а также оказывается консультационная поддержка по наполнению, поддержанию в актуальном состоянии, прогнозированию сроков выполнения проектов, входящих в производственную программу Спецстроя России.