2014 год

увеличить

январь
2014г.
Университет Управления Проектами запустил принципиально новый формат обучения – модульную программу «Основы проектного управления с подготовкой к сертификационному экзамену РМР». Уникальный курс состоит из блоков, которые можно компоновать по своему усмотрению. В основу курса заложена карта процессов PMBOK PMI® по управлению проектами. Имея хорошие знания управления закупками, к примеру, слушатель легко может восполнить «пробел» по управлению рисками проекта, пройдя всего один модуль, равно как и освоить другие области знаний, используя полный цикл обучения. Наряду с этим, программа направлена на подготовку слушателей к сдаче сертификационного экзамена РМР. Опытные преподаватели, прошедшие соответствующую сертификацию, на примерах покажут, как проходит экзамен, основные требования, поделятся опытом решения задач:
  • М004-А Базовые знания в области управления проектами
  • М004-В Управление заинтересованными сторонами и ресурсами проекта
  • М004-С Управление закупками
  • М004-D Управление рисками
  • М004-Е Прикладные задачи области управления проектами (подготовка к РМР)
 февраль
2014 г.
Университет Управления Проектами совместно со своим зарубежным партнером CMCS и Lauren Engeneers & Constructors, а также российскими проектными институтами подготовил и провел выездной семинар для Руководства Дирекции нефтепереработки и Руководства ДЗО ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ», ОАО «Газпромнефть – Московский НПЗ» и «Нефтяная индустрия Сербии» по теме: «Управление проектами и Инжиниринг проектов капитального строительства объектов нефтепереработки: российский и зарубежный подход». Целью двухдневного семинара было сравнение зарубежного опыта инжиниринга и лучших практик оптимизации проекта с российским подходом к проектированию и управлению проектом. По мнению слушателей, на семинаре за короткое время были емко представлены основные проблемные вопросы Инжиниринга, контрактов ЕРС/ЕРСМ/PMC, вопросы планирования и контроля проекта капитального строительства. Слушатели высоко оценили возможность обсуждения и обмена опытом.
февраль
2014 г.
Закончены работы по аудиту информационной системы управления проектами РКК «Энергия», работы проводились совместно с Информационным центром Счетной палаты РФ. В результате работ сделано заключение о состоянии и сформулированы направления развития зрелости в области УП. В качестве направлений развития были отмечены достижение соответствия системы управления проектами стратегии Корпорации в части организационной схемы управления проектами и квалификации персонала, архитектуры и функций применяемых программных средств, системы стандартизации в области управления проектами.
март
2014 г.
Университет Управления Проектами и УКЦ «ГАЗПРОМ» в г. Санкт-Петербурге подвели итоги сотрудничества по программам повышения квалификации по управлению проектами за 2013 год. Сотрудничество с УКЦ «ГАЗПРОМ» продолжается с 2007 года и развивается с каждым годом с запуском новых программ. Университет Управления Проектами проводит программы повышения квалификации по управлению проектами, рассматривая примеры проектов газовой отрасли близкие и понятные слушателям, за счет чего выстраивается диалог о применении знаний, полученных на курсах, в практике предприятий ГАЗПРОМ.
март
2014 г.
Закончены работы потиражированию Информационной системы управления проектами в филиалах ОАО «МРСК Северо-Запада». Проведенные мероприятия позволили организовать эффективное взаимодействие центрального аппарата ОАО «МРСК Северо-Запада» и всех филиалов Общества
март
2014г.
Закончены работы поадаптации программного обеспечения PM.contract&procurement в OАO «ТАТНЕФТЬ», в соответствии с требованиями Заказчика.  В результате проделанной работы функциональные возможности модуля были серьезно доработаны для наиболее полного соответствия бизнес-процессам компании. В том числе, был реализован функционал автоматического формирования штрих-кодов позиций номенклатуры МТР, что упростило взаимодействие системы ИСУП на базе PM.contract&procurement и существующей в компании системы управления торговлей на базе решения 1С.УТ.
 март
2014г.
Закончены работы поразработке интеграционного решения, обеспечивающего взаимодействие системам ИСУП на базе PM.contract&procurement и SAP в OАO «ТАТНЕФТЬ».  В результате проделанной работы было разработано, протестировано и передано в эксплуатацию интеграционное решение, позволяющее построить единое информационное пространство, решить проблему двойного ввода данных и оптимизировать процессы управления закупками.

 

апрель
2014 г
Университет Управления Проектами закончил обучение проектных команд ОАО «Атомтехэнерго», предприятия, входящего в контур управления Государственной корпорации РОСАТОМ и являющегося бизнес-единицей электроэнергетического дивизиона ОАО «Атомэнергопром». ОАО «Атомтехэнерго» - российский лидер в области организации, управления и выполнения ввода АЭС в эксплуатацию. Курсы обучения нацелены на развитие прикладных навыков разработки графиков по требованиям методологии РОСАТОМ с использованием Oracle Primavera.

 

 апрель
2014г.
Завершены работы по внедрению системы планирования и контроля капитальных вложений ОАО «Ямал СПГ», завершилась опытная эксплуатация системы и происходит перевод в промышленную эксплуатацию. Информационная система обеспечивает автоматизацию процессов планирования и контроля капитальных вложений и графика комплексного проекта освоения месторождения и строительства завода. Система нацелена на интегрированное планирование капитальных вложений, учитывающее график выполнения работ, имеющиеся контрактные обязательства и перспективные объемы.
апрель
2014г.
Закончены основные работы посозданию информационной системы планирования, бюджетирования и управленческого учета инвестиционно-девелоперских проектов в компании ГК ПИК.  В результате проделанной работы была разработана, протестирована и передана в тестовую эксплуатацию система, предназначенная для осуществления функций управленческого учета первичных документов по проектам, формирования бюджетов и подготовки отчетности. Кроме того, данная система включает в себя комплекс интеграционных решений, в т ч. интеграцию с системами календарно-сетевого планирования, бухгалтерского учета, казначейством, и т.д.
апрель
2014г.
Завершен первый этап внедрения Системы управления в ОАО «Ленгипротранс». В содержание работ входило разработка единой методологии управления проектами, развития персонала и развития информационной системы управления проектами. Разработаны основные модели управления проектами и портфелем проектов компании, проведена оценка применения лучших инжиниринговых практик к деятельности института, а также подходы к оценке компетенций участников системы управления проектами и методы развития компетенций. Результаты выполненных работ задали вектор развития системы управления проектами в ОАО «Ленгипротранс».
апрель
2014г.
Закончены работы по созданию системы корпоративных стандартов управления проектами ОАО «Атомэнергопроект». В результате работ выпущен комплект стандартов по управлению проектами сооружения объектов, полностью соответствующий требованиям стандарта СРО НП «Союзатомстрой» на систему управления проектами. Документы одобрены СРО и вводятся в действие на предприятии.
апрель
2014г
Делегация ГК ПМСОФТ приняла участие с докладом в ежегодной Международной конференции Collaborate 2014, которая прошла в Лас-Вегасе (США). Доклад «Пример многоуровневого календарно-сетевое планирования в российских проектных институтах». Доклад ГК ПМСОФТ стал единственным российским выступлением на конференции пользователей решений Oracle Primavera.
май
2014г.
Состоялась XIII Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами. Мероприятие, прошедшее под девизом «Ценность перемен», собрало более 200 участников, 20 технологических партнеров и более 40 международных экспертов, в число которых вошел основатель Primavera Ричард Фарис, в очередной раз подтвердив статус одной из наиболее представительных бизнес-площадок в сфере проектного менеджмента в России. Впервые в рамках конференции помимо традиционных по формату мероприятий (пленарного заседания, круглых столов и кейсовых секций) были организованы две тематические секции, посвященные вопросам стоимостного инжиниринга и контрактных моделей ЕРС/ЕРСМ/РМС, а также специализированный круглый стол для представителей оборонно-промышленного комплекса России. Участники конференции оценили высокий уровень докладов, максимальный процент полезных прикладных выступлений и большое количество состоявшихся деловых встреч.
май
2014г
УУП  ГК ПМСОФТ совместно с представителями Российского отделения ААСЕ, Young Crew Russia SOVNET и НИУ ВШЭ подвели итоги конкурса «Лучший студенческий проект — 2014». Членами жюри, ведущими преподавателями, консультантами и практиками в области управления проектами, было рассмотрено около 100 студенческих проектов, присланных из разных вузов стран СНГ. Жюри конкурса отметило высокое качество работ, представленных студентами Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина.
май
2014 г.
Завершены работы по проекту создания автоматизированной информационной системы управления проектами ЗАО «Банк Русский Стандарт». В рамках проекта были выполнены работы по настройке системы управления проектами на платформе ПО Oracle Primavera P6 EPPM для управления портфелями проектов и отдельными проектами, разработке регламентной и методической базы, проведено комплексное обучение по тематике  управления проектами. Наиболее важными решенными задачами стали обеспечение ресурсного планирования, координация деятельности исполнителей, а также контроль выполнения работ различными участниками (внутренние и внешние исполнители).
июнь
2014г
Эксперты ГК ПМСОФТ выступили на Ежегодной конференции Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International), прошедшей в г. Новый Орлеан (Луизиана, США). Доклад «Специфика создания комплексных систем управления капитальным строительством в России и странах СНГ» был единственный из России и вызвал большой интерес у международного сообщества.
июнь
2014г
Эксперты ГК ПМСОФТ приняли участие в международных партнерских конференциях компаний Linear Project, разработчика ПО Tilos, и Asta Development, разработчика программных продуктов Asta, которые прошли во Франции. Специалисты представили слушателям доклады, посвященные внедрению программных продуктов Asta и Tilos в российских проектно-ориентированных компаниях. Результаты усилий российской компании, как авторизованного партнера, были отмечены наградам.
июль
2014г.
Компания Oracle сообщила о старте продаж Oracle Primavera Prime Capital Plan Management – модульного решения для разработки и управления долгосрочными планами капиталовложений, созданного в рамках развития новой платформы – Oracle Primavera Prime. Система создана для удовлетворения насущной потребности компаний по управлению портфелями проектов (Project Portfolio Management, PPM).
июль
2014г.
Компания Oracle анонсировала новую версию программного продукта Oracle Primavera Unifier 10.0, в которой были реализованы функциональные возможности в таких областях как планирование капиталовложений, выполнение проектов, контроль стоимости проектов и др. В рамках нового релиза три модуля, которые ранее поставлялись отдельно (Primavera Project Delivery Management, Primavera Cost Controls и Primavera Capital Planning), были объединены в одно решение - Primavera Unifier Project Controls.
июль
2014г.
УУП прошел добровольную аккредитацию учебного курса «Управление проектами по стандартам IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации», подтвердив соответствие программы требованиям Национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и методологии Международной ассоциации управления проектами IPMA для подготовки специалистов к сертификации по 4-уровневой системе IPMA-СОВНЕТ.
июль
2014 г.
Профессиональный уровень специалистов ГК ПМСОФТ был отмечен в благодарственном письме от имени руководства OОO «СТРОЙГАЗМОНТАЖ». В результате проекта, реализованного экспертами ГК ПМСОФТ, компания получила инструмент для качественного календарно-сетевого планирования и управления проектами строительства магистральных трубопроводов. Использование программного обеспечения Tilos позволяет планировщикам в филиалах компании максимально точно планировать строительно-монтажные работы с привязкой к движению строительно-монтажных потоков по трассе, учитывая естественные географические преграды и ограничения, связанные с технологией строительства.
август
2014 г.
Запущен проект создания системы управления проектными рисками в OОO «СТРОЙГАЗМОНТАЖ» на базе программного обеспечения Deltek Acumen Risk. В рамках проекта были отработаны подходы к проведению риск-сессий, составлены реестры рисков и мероприятий реагирования на риски пилотного проекта, а также разработаны необходимые имитационные модели, на основе которых были подготовлены пакеты отчетности о влиянии рисков на проект и эффективности мероприятий реагирования на риски.
август
2014 г.
ОАО «Ленгипротранс» отметило высокое качество услуг ГК ПМСОФТ в рамках реализации проекта «Внедрение КСУП». За период тесного сотрудничества с командой ГК ПМСОФТ руководство ОАО «Ленгипротранс» убедилось в правильности выбора компании-подрядчика. За время проекта был разработан пакет документов, охватывающих как общую методологию управления проектами, так и конкретные направления развития компании в области персонала, управления документами и информационной системы управления.
август
2014г.
Специалисты УУП ГК ПМСОФТ получили благодарственное письмо от ОАО «Атомэнергопроект», в котором было оценено высокое качество обучения по программе «Базовый курс по управлению проектами» на основе стандарта PMBOK® PMI и гибкий подход команды тренеров и методологов УУП к организации корпоративного обучения.  
август
2014г.
ООО «Лукойл Узбекистан Оперейтинг Компани» поблагодарило специалистов УУП ГК ПМСОФТ за высокое качество обучения по теме «Project Management in Primavera P6 Rel.7» на территории Республика Узбекистан.
август
2014 г.
OOО «Иркутская Нефтяная компания» отметило высокое качество подготовки специализированного курса «Планирование и контроль инвестиционной программы для руководителей» УУП ГК ПМСОФТ, целью которого были демонстрация руководителям компании комплексного процесса управления инвестиционной программой и капитальными вложениями и обсуждение методов внедрения управления проектами в компании. Также был отмечен подготовленный для ведущих специалистов различных подразделений курс «Школа управления проектами», задачей которого было получение базовых знаний в области управления проектами, приобретение  практических навыков в командной работе и знакомство с реальным опытом российских и зарубежных компаний.

 

сентябрь-октябрь 2014г. В Сан-Франциско (Калифорния, США) состоялась крупнейшая в мире инновационно-технологическая конференция для клиентов и партнеров Oracle - Oracle Open World 2014, в которой традиционно  приняли участие представители ГК ПМСОФТ. Каждый год глобальная конференция Oracle Open World собирает более 40 000 участников со всего мира. Oracle OpenWorld – это тысячи продуктовых и отраслевых сессий, пленарные заседания, более 400 партнерских экспозиций, почти 400 демо-сессий, а также доклады лидеров ИТ-индустрии, практические тренинги и специализированные сетевые мероприятия.
сентябрь 2014г. В Денвере (Колорадо, США) состоялась конференция компании EcoSys, партнером которой является ГК ПМСОФТ. Мероприятие было посвящено программным продуктам, решениям и методикам, предлагаемым EcoSys. Решения EcoSys быстро становятся мировым стандартом программного обеспечения для контроля проектов в масштабах предприятия. Программный продукт EcoSys EPC, в основе которого лежит простая в использовании web-платформа, помогает предприятиям по всему миру планировать и управлять портфелями проектов, контролировать стоимость проектов и улучшать показатели их выполнения. Alstom, Areva, Babcock & Wilcox, Bechtel, Fluor, Technip, Apach, CH2M HILL и многие другие компании, реализующие крупнейшие мировые проекты, используют данное решение.
сентябрь 2014г Компания Linear Project представила новую, девятую по счету, версию программного обеспечения Tilos на конференции InnoTrans, проходившей в Берлине (Германия). Основная цель выпуска новой версии – улучшение возможностей структурирования и визуализации данных проектов.
сентябрь
2014 г.
УУП, авторизованный центр обучения PMI®, СОВНЕТ/IPMA®, AACE®, провел открытый семинар для руководителей и сотрудников HR-подразделений, Корпоративных университетов и офисов управления проектами по теме «Современные технологии развития проектных команд и руководителей проектов». Участники семинара смогли определить наиболее эффективные методики для оценки компетенций, формирования программ развития компетенций и технологий обучения проектных команд и руководителей проектов.
сентябрь
2014 г.
УУП участие в работе выставки HR&Training Expo, представив современные технологии в области оценки компетенций и подготовки проектных команд. На стенде было проведено более 8 тематических семинаров. Стенд Университета посетило более 150 различных компаний, что свидетельствует об интересе к тематике обучения по управлению проектами и актуальности и востребованности предлагаемых услуг.
октябрь
2014 г.
УУП провел в рамках Международного форума по стоимостному инжинирингу круглый стол для вузов по теме специальности стоимостного инжиниринга, где обсуждались вопросы: системы знаний по подготовке стоимостных инженеров, практика зарубежных и российских вузов, модель обучения от магистров до курсов повышения квалификации. Участниками круглого стола стали: РЭУ им. Плеханова, Российский Университет Дружбы Народов, МАИ, МГСУ, МГТУ им. Баумана, МГУ им. Ломоносова.
октябрь
2014 г.
Завершены работы по проекту создания комплексной системы для управления проектами в рамках Проектного офиса «Газ» в г. Томск Дирекции по газу и энергетике ОАО «Газпром нефть». Проект предусматривал оказание сервисных услуг по разработке графиков различных уровней детализации (директивных – верхний уровень, сводных – уровень организации работы подрядных организаций и поставщиков, детальных – уровень технологического и объемного планирования на строительной площадке). В ходе проекта был спроектирован и реализован на базе проектного портала альбом отчетных форм для контроля выполнения работ  проекта. Особенностью данного проекта стало широкое применение специализированных средств для управления проектами: системы контроля качества календарно-сетевых графиков и системы анализа проектных рисков на базе ПО Deltek Acumen Fuse&Risk, системы оперативного сбора фактической информации PM.exchange, сметно-аналитический комплекса PMProgress и модуля для интеграции данных смет и графиков PMAgent, системы разработки производственных графиков линейно-протяженных объектов Tilos, проектного портала на базе PM.portal. Работа была организована таким образом, чтобы максимально полно вовлечь персонал Проектного офиса «Газ» в работу и обеспечить передачу компетенции от специалистов ГК ПМСОФТ специалистам заказчика.
октябрь
2014 г
ГК ПМСОФТ получила благодарность ООО «ИНТЕР РАО ИНЖИНИРИНГ» за высокое качество работы в рамках реализации проекта «Внедрение Проектного портала». Стремление обеспечить участников проектов капитального строительства ООО «ИНТЕР РАО-Инжиниринг» оперативной информацией для принятия управленческих решений, организовать эффективное взаимодействие участников проектной деятельности в рамках территориально распределенной структуры управления положило начало дальнейшему сотрудничеству с ГК ПМСОФТ, целью которого стала инсталляция и развертывание проектного портала в рамках создания информационной системы управления проектами.  
октябрь
2014 г.
Специалисты ПМСОФТ приступили к проекту разработки Стандарта по управлению изменениями в инвестиционных проектах капитального строительства и реконструкции в области нефтепереработки ОАО «Газпром нефть». Данный стандарт направлен на повышение прозрачности и управляемости проектов, а также на формализацию процесса внесения изменений, возникающих при реализации проектов. В рамках проекта проведен семинар по обмену опытом в части лучших международных практик по управлению рисками, проблемами, изменениями и претензиями для сотрудников ОАО «Газпром нефть» и дочерних обществ, входящих в рабочую группу проекта.
октябрь
2014 г.
В рамках Ежегодной конференции Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International) были вручены награды программы AACE International Section Recognition Award. Данные награды присуждаются региональным секциям, достигшим выдающихся успехов в продвижении методов управления стоимостью в своих странах и внесших значительный вклад в деятельность ассоциации в целом. Высшую платиновую награду за развитие и продвижение стоимостного инжиниринга на территории России, стран СНГ и Балтии получила секция Greater Russia, которую представляет Российское отделение AACE (РО МАРСИ).
октябрь-декабрь 2014г. ГК ПМСОФТ провела традиционный цикл семинаров «Дни управления проектами». Мероприятия, прошедшие в Алматы, Москве и Санкт-Петербурге, посетили порядка 200 специалистов проектно-ориентированных организаций. Участники познакомились с актуальными методиками и практиками проектного управления, новыми прикладными ИТ-решениями, а также обсудили стандарты профессиональных компетенций в сфере УП.
декабрь
2014 г.
УУП реализовал ряд инициатив по обучению сотрудников органов исполнительной власти и специалистов кадрового резерва Президента РФ методам и средствам управления проектами.  Исполнительный директор Университета Управления Проектами Екатерина Пужанова и ведущий преподаватель УУП Алексей Балясов представили первый курс по управлению проектами для кадрового резерва президентской образовательной программы профессиональной переподготовки. Программа действует в рамках государственного плана подготовки управленческих кадров для российских компаний. Слушателями серии лекций, которые пройдут в течение года, станут директора и руководители подразделений  коммерческих структур различных секторов экономики, в том числе таких известных компаний, как «ЕвроХим», «Титан», «НПО Энергомаш», «Эколайн» и других.
декабрь
2014 г.
УУП  совместно со Столичным институтом повышения квалификации провел двухдневное обучение руководителей подразделений федеральных органов исполнительной власти. Слушателями обучающей сессии стали работники аппарата правительства РФ и Госдумы, федеральных министерств и ведомств, Счетной палаты РФ и Центризбиркома. Основной темой стало использование методологии и средств управления проектами в текущей деятельности госслужащих. Существенным стимулом для внедрения проектного управления в органах исполнительной власти стали соответствующие методические рекомендации, утвержденные в апреле 2014 года министром экономического развития РФ Алексеем Улюкаевым. С начала 2013 года при Минэкономразвития работает Совет по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти, в который входят более 30 членов и приглашенных экспертов, в том числе генеральный директор ПМСОФТ Александр Цветков. С июня по октябрь 2013 года Совет проанализировал отечественный и международный опыт и стандарты внедрения проектного управления в органах власти, а также опросил органы власти на предмет применения принципов проектного управления. Результаты работы Совета и стали основой для создания методических рекомендаций.
декабрь
2014 г.
УУП  успешно прошел плановую выездную проверку Управления государственного надзора и контроля в сфере образования департамента образования г. Москвы.
декабрь
2014 г.
УУП на своем сайте запустил оценку знаний в области управления проектами в формате теста на 50 вопросов: прохождение тестирования дает возможность проверить уровень знаний и готовность к прохождению сертификации в области управления проектами. В тесте представлены вопросы по 11 областям знаний проектного управления. По результатам тестирования участник получает информацию об областях проектного управления, в которых требуется дополнительная подготовка, а также рекомендации по необходимому обучению.
декабрь
2014 г.
Завершен проект по разработке Концепции решения для системы управления проектами ООО «Газпромнефть НТЦ» с поддержкой ресурсного планирования. Управление деятельностью ОАО «Газпром нефть» успешно реализуется посредством применения проектных принципов. В проекте ООО «Газпромнефть НТЦ» в первую очередь должен был быть решен вопрос о подборе управленческих механизмов, выборе методологий и инструментария управления проектной деятельностью. Тиражирование подходов, зарекомендовавших себя в ОАО «Газпром нефть», оказалось невозможным в силу специфики деятельности научно-технического центра, как в части подходов к организации научно-технической деятельности, так и потребности в планировании и оптимальном распределении загрузки исполнителей работ. В основу концепции УП в НТЦ легли методики управления проектами с учетом специфики научно-технической организации, а также подходы к вовлечению персонала, нормативно-методическому обеспечению и многие другие. Разработанная концепция стала методико-технической дорожной картой последующего внедрения.