2013 год

I квартал 2013 В базу конфигураций продуктов PM.contract & procurement и PM.cost engineering включены десятки дополнительных поддерживаемых типовых производственных кейсов, таких как: управление поставками материально-технических ресурсов с отслеживанием статусов; проектное бюджетирование для генподрядной организации; калькулятор пересчетов бюджетов по индексам; формирование планов освоения и финансирования на базе календарно-сетевого графика проекта и расчетных предпосылок и т.д.  
Январь
2013
При участии Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ) был выпущен перевод на русский язык стандарта ISO 21500:2012 “Международного стандарта по Управлению Проектами”. В сентябре 2012 года Россия, США и страны Евросоюза на государственном уровне через Международную организацию по стандартизации (International Standard Organization, ISO) ввели в действие стандарт ISO 21500, который был построен на базе модели PMBOK® PMI. В январе Университет анонсировал выход методологических курсов обучения, обновлённых по требованиям стандарта ISO 21500.
Январь
2013
Университет Управления Проектами анонсировал выход нового авторизованного курса обучения работе с ASTA Powerproject P140 “Планирование и контроль проектов с использованием ASTA Powerproject”. Первой компанией, которая прошла авторизованное обучение в России и сертифицировала своих специалистов, стала генподрядная организация «ГСИ-ПНГС», которая входит в состав холдинга «ГСИ» и представляет собой многопрофильное строительное предприятие, выполняющее различные виды ремонтно-строительных услуг, преимущественно в нефтегазовой и химической отраслях.
Январь
Май
2013
Завершены проекты по созданию и внедрению информационной системы календарного планирования проектов капитального строительства (ИС СКП) в дочерних обществах ОАО «НК Роснефть»: ОАО «Куйбышевский НПЗ», ОАО «Сызранский НПЗ», ОАО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании», ООО «РН-Туапсинский НПЗ». В рамках внедрения ИС СКП на предприятиях ОАО «НК Роснефть» были выполнены работы по обследованию, разработан пакет нормативно-методической документации по применению системы при планировании и контроле графиков проектов капитального строительства, проведено обучение персонала системы по всем основным службам, задействованным в строительстве и реконструкции завода, разработан альбом отчетных форм для анализа хода реализации проектов, проведены курсы для высшего менеджмента. Проработаны механизмы взаимодействия с подрядными организациями в части согласования планов-графиков работ и предоставления отчетности об их выполнении. В рамках опытно-промышленной эксплуатации проектные решения были апробированы на реальных проектах. Для эффективного запуска системы были разработаны специальные аудиторские отчеты по контролю за наполнением базы СКП.  
Февраль
2013
ГК ПМСОФТ, при участии Университета Управления Проектами, анонсировала выпуск нового справочника для профессионалов “Управление конкурентоспособностью в инвестиционно-строительном бизнесе”. В справочнике системно рассмотрены: принципы, методы и модели интегрированного управления конкурентоспособностью; характеристики конкурентной среды инвестиционно-строительной деятельности; инновационные методы и стратегии управления конкурентоспособностью, а также базовые направления и стратегии обеспечения конкурентоспособности инвестиционно-строительных компаний. Книга предназначена для широкого круга специалистов, занятых в инвестиционно-строительной сфере, может быть полезна студентам старших курсов и аспирантам, обучающимся по экономическим и управленческим специальностям.  
Февраль
2013
Университет Управления Проектами принял участие в прошедшей в Москве шестой ежегодной выставке-конференции НАОБОРОТ, которую посетило около пятисот специалистов по обучению и развитию персонала и руководителей корпоративных университетов и учебных центров. Одним из важных событий конференции стало оглашение результатов Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения. Университет управления Проектами вошел в тройку лидеров рейтинга в номинации «Обучение управлению проектами.  
Февраль
2013
В компании «Мосинжпроект» завершены сервисные работы по планированию и поддержанию в актуальном состоянии производственных графиков по ряду объектов различных линий Московского Метрополитена с использованием программного обеспечения Microsoft Project  
Февраль
2013
Университет Управления Проектами анонсировал выход нового авторизованного курса по работе с программным обеспечением TILOS - P130 «Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов с помощью программного обеспечения TILOS». В курсе рассматривается возможность разработки линейных графиков с учетом ограничений, связанных с окружающей средой, особенностями технологии производства работ, а также элементами риска; особенности планирования с использованием специфических для линейного строительства потоковых диаграмм, наглядно демонстрирующих движение хода производства работ на диаграмме «расстояние/время».  
Февраль
2013
Завершены работы по созданию информационной системы управления проектами для нужд ОАО «Тюменьэнерго». По факту выполнению работ по ИСУП запущены работы по развертыванию и настройке портала ОАО «Тюменьэнерго» для управления крупными приоритетными проектами. В состав портала также входит подсистема формирования проектной отчетности.  
Март
2013
Подведены итоги совместной работы специалистов ГК ПМСОФТ и ООО «Спецфундаментстрой» в рамках проектного офиса «Строительство обогатительной фабрики с пульпонасосной станцией хвостового хозяйства в составе ГОКа на базе месторождения алмазов им. В. Гриба». Выполнены работы по аудиту и настройке системы управления проектами, проработана отчетность, охватывающая все функциональные блоки управления проектом. Специалисты ГК «ПМСОФТ» включились в состав проектного офиса, выполняя функции аналитика проекта, планировщика проекта и риск-менеджера. По итогам совместной работы было принято решение о продолжении сотрудничества вплоть до завершения проекта строительства.  
Март
2013
Завершены работы по внедрению ИСУП на базе программного обеспечения ASTA Powerproject для планирования и контроля проектов технического обслуживания и ремонта в генподрядной организации ОАО «ГСИ-ПНГС». В рамках проекта разработана модель ИСУП, позволяющая обеспечить совместную работу специалистов компании, отвечающих за планирование и контроль выполнения работ проектов капитальных ремонтов и их обеспечение необходимыми материально-техническими ценностями, машинами и механизмами; разработан и проведен курс обучения по работе в ASTA Powerproject, учитывающий специфику проектов капитальных ремонтов; разработана система отчетности, позволяющая производить план-фактный анализ ключевых показателей проектов, принятых в организации.  
Март
2013
Завершён проект развития информационной системы управления проектами ОАО «Ленэнерго» для Дирекции по строительству и реконструкции распределительных сетей 0,4-10 кВ с целью планирования, актуализации и контроля портфеля проектов технического присоединения. Система построена по модульному принципу и включает в себя подсистемы календарно-сетевого планирования, интеграции со сметными данными, хранилище проектной документации и аналитическую отчётность.  
Март
2013
Завершены мероприятия по разработке модуля интеграции ИС СКП (на базе ПО Oracle Primavera P6 EPPM) и ИСУ КС на базе 1С УСО. Модуль обеспечивает синхронизацию базовых структур и справочников и данных по договорам в обеих системах. Благодаря интеграционному модулю реализован принцип «однократного ввода данных».  
Март
2013
Университет Управления Проектами подтвердил статус авторизованного провайдера по обучению – R.E.P. – в PMI, который гарантирует качество услуг по обучению в области управления проектами. В январе 2013 года Университет анонсировал курсы по новой версии PMBOK ® PMI – 5 редакции 2012 года.  
Март
2013
При поддержке Университета Управления Проектами Большое Российское отделение МАРСИ провело открытый семинар «Комплексные решения для управления стоимостью проектов капительного строительства», для выступления на котором был приглашен специальный гость – Марк Хастак Ph.D., PE, CCE, глава Отделения инжиниринга и управления в области строительства, профессор гражданского строительства, Университет Пердью́. После семинара Университетом Управления Проектами был проведен курс «Introduction to Skills and Knowledge of Cost Engineering» (Введение в навыки и знания стоимостного инжиниринга), который вызвал большой интерес у российских заказчиков и генеральных подрядчиков проектов капитального строительства.  
Март
2013
Университет Управления Проектами провел курс в Московском государственном строительном университете по теме «Сетевой график как основа успеха проекта» для специалистов «экономика и управление строительством». Студенты высоко оценили полезность курса, т.к. в будущем они будут на профессиональном уровне заниматься вопросами планирования и контроля строительными проектами, их стоимостью и рисками.  
Март
2013
ГК ПМСОФТ, в рамках партнерского соглашения с компанией Acumen, представлила на российском рынке новый релиз продуктовой линейки Acumen Fuse (эффективный инструмент анализа графика проекта) и Acumen Risk (универсальное решение для анализа проектных рисков по методу Монте-Карло). Версия 4.1 открывает новые возможности и существенно дополняет и без того широкий функционал продуктов.  
Март
2013
ГК ПМСОФТ, при участии Университета Управления Проектами, стала соорганизатором Форума Московского отделения PMI «Новые измерения управления проектами». Мероприятие стало знаковым для российского профессионального сообщества сертифицированных руководителей проектов (PMP PMI). Целью форума было рассмотрение: ключевых тенденций в управлении проектами, влияние выпуска новых стандартов на развитие дисциплины управления проектами, создание Гильдии инженеров по планированию, методы Agile или гибкий подход к управлению проектами; управление рисками и стоимостной инжиниринг; корпоративное управление проектами, включая роль Офиса управления проектами и управление портфелями проектов.  
Март
2013
Oraclе анонсировал выход нового релиза - Oracle Primavera EPPM P6 R8.3, значительно расширив возможности платформы за счет интеграционной шины - Primavera Gateway.  
Март
2013
ГК ПМСОФТ приняла участие в 5-ом Конгрессе ИЕС «Дороги и придорожный сервис в России и СНГ» с докладом «От теории к практике. Современные технологии организации строительства линейных объектов», в рамках которого был представлен российский и международный опыт использования ПО TILOS в проектах транспортного строительства.  
Март
2013
Подписано соглашение о сотрудничестве ГК ПМСОФТ с Федеральным центром информатизации Счетной палаты Российской Федерации. В рамках данного соглашения специалисты ГК ПМСОФТ примут участие в работах исследовательского и прикладного характера для развития методов и средств управления государственными проектами и программами.  
Март
2013
Выпущено комплексное обновление решения «Проектный портал» (PM.portal), среди ключевых особенностей релиза: возможность on-line работы с графиком проекта, в том числе отслеживание отклонений от целевого плана, а также возможность отслеживать поступление документации и основных событий проекта с использованием календаря в Outlook. Решение совместимо со всеми поддерживаемыми версиями Oracle Primavera EPPM P6.  
Апрель
2013
Специалисты ГКПМСОФТ завершили проект расширения функциональности Проектного портала для МРСК Центра и Приволжья. Пользователями Портала являются 140 человек из филиалов и исполнительного аппарата компании.  
Апрель
2013
Специалистами сектора разработки ГК ПМСОФТ завершено тестирование универсального интеграционного решения PM.integration для Oracle Primavera EPPM P6 и сторонних информационных систем, таких как SAP R/3, 1C, Intergraph SPF, Oracle JD Edwards EnterpriseOne и других.  
Апрель
2013
Университет Управления Проектами зарегистрировал в Oracle University семь новых курсов обучения, в том числе курсы по Oracle Primavera новой версии 8.2. Преподаватели Университета прошли необходимую подготовку, подтвердили свою квалификацию и имеют право проводить обучение, гарантируя качество оказываемых услуг.  
Апрель
2013
Университет Управления Проектами завершил работы по разработке и проведению авторского курса P702 «Анализ рисков с использованием Primavera Risk Analysis» для Проектного офиса «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ». Курс был разработан на основе существующего стандарта по управлению проектами PMI PMBOK® 2012 года и адаптирован с учетом действующих корпоративных требований и регламентов ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» и ОАО «ТНК-ВР» в части управления проектами и рисками. Курс был основан на примере проекта Заказчика. Команда методологов и тренеров Университета Управления Проектами совместно с Командой Проектного офиса в сжатые сроки провела анализ зрелости управления проектами и рисками ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ», разработала методику анализа рисков с использованием Primavera Risk Analysis, провела анализ календарно-сетевых моделей проектов с использованием Acumen Fuse, подготовила учебный курс и примеры отчетных форм.  
Апрель
2013
Университет Управления Проектами получил свидетельство об аккредитации образовательной организации, осуществляющей повышение квалификации работников - членов СРО НП «Национальное объединение строителей». В соответствии с полученным документом, повышение квалификации по программе «Безопасность строительства. Организация строительства, реконструкции и капитального ремонта» Университета Управления Проектами признано соответствующим требованиям СРО НП «Национальное объединение строителей». Программа предназначена для специалистов и руководителей проектных и строительных организаций. Обучение по данной программе может проводиться как в сборных группах СРО НП «Национальное объединение строителей», так и в корпоративном формате в отдельно согласованные даты.  
Апрель
2013
Университет Управления Проектами провел корпоративное обучение специалистов Sakhalin Energy Investment Company по программам управления проектами.  
Апрель
2013
Сотрудники ГК ПМСОФТ совместно с коллегами из компании Microsoft провели нагрузочное тестирование комплексной системы управления проектами в составе программного обеспечения Oracle Primavera EPPM P6, PM.portal, PM.bi, PM.cost engineering, PM.contract & procurement на примере одновременной работы с системой 50, 150 и 300 пользователей. По результатам тестирования сформированы рекомендации по подготовке аппаратной и программной платформ комплексной информационной системы управления проектами.  
Апрель
2013
В рамках технологического сотрудничества с компанией Microsoft специалисты ГК ПМСОФТ проверили и подтвердили совместимость Проектного портала (PM.portal) и Проектно-аналитического комплекса (PM.bi) с последними технологиями Microsoft (SQL Server 2012, Windows Server 2012, SharePoint 2013).  
Май
2013
ГК «ПМСОФТ» объявила о выпуске новой версии продукта PM.exchange 6.0, предназначенного для организации недельно-суточного планирования работ и удаленного сбора фактической информации для актуализации графиков проектов.  
Май
2013
Университет Управления Проектами проводит первый курс обучения РМ02-П «Планирование и контроль проектов строительства и реконструкции объектов электросетевого хозяйства ОАО «ФСК ЕЭС» с использованием ПО Oracle Primavera. Курс для Подрядчика». Курс разработан на основе методик, требований и регламентов, подготовленных ГК ПМСОФТ в рамках проекта создания автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в ОАО «ФСК ЕЭС». Настоящий курс ориентирован на генподрядные и подрядные организации, участвующие в проектах строительства и реконструкции объектов электросетевого хозяйства, и направлен на отработку навыков планирования и контроля проектов, взаимодействия участников в части обмена информацией в формате календарно-сетевых графиков согласно требованиям информационного обмена с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС».  
Май
2013
Университет Управления Проектами объявил о выпуске нового курса «Неизвестная Primavera», который построен по кейсовому принципу «задача/решение» и показывает новые функциональные возможности программного обеспечения Oracle Primavera P6 EPPM 8.3.
Май
2013
Запущен Портал для участников Проекта строительства фабрики контрактного производства субмикронных полупроводниковых изделий ОАО «Ангстрем-Т».