2012 год

увеличить

Январь
2012
Группа компаний ПМСОФТ подтвердила статус сертифицированного партнера Microsoft с компетенциями Silver Portals and Collaboration и Silver Content Management

Группа Компаний ПМСОФТ успешно прошла первый надзорный аудит Системы Менеджмента Качества по стандарту ИСО 9001:2008

ГК ПМСОФТ расширила спектр предлагаемых сервисов дополнительными услугами технической поддержки. Высококвалифицированные специалисты ГК ПМСОФТ оказывают услуги по расширенной русскоязычной технической поддержке продуктов Oracle Primavera, предназначенной для успешной настройки и запуска ИСУП на базе ПО Primavera в промышленную эксплуатацию, а также для ее последующего сопровождения.
Февраль
2012
ГК ПМСОФТ расширила спектр решений для управления проектами и представила российским заказчикам ASTA Powerproject и Tilos.

Специалисты ГК ПМСОФТ завершили этапы работ по настройке и документированию подсистем для планирования и контроля инвестиционных и инжиниринговых проектов комплексной информационной системы управления проектами в ООО «Питер газ».
Февраль
Май
2012
Силами преподавателей Университета Управления Проектами проведено обучение более чем 150 специалистов по планированию во всех филиалах ОАО "ФСК ЕЭС" - МЭС и филиалах ОАО "ЦИУС ЕЭС". Подготовленная программа учитывала специфику производственной деятельности ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «ЦИУС ЕЭС» и включала в себя отработку навыков работы с системой на примере реальных кейсов. Одновременно с обучением специалистов по планированию, проводилось обучение руководящего состава по использованию аналитики системы управления проектами для принятия управленческих решений.
Март
2012
Специалисты ГК ПМСОФТ провели семинар «Управление проектами: Комплексные решения» для подрядчиков ОАО «ФСК ЕЭС», где вниманию слушателей было предложено решение для управления проектами для подрядных организаций ФСК.

Выпущен новый релиз Synchro Profesional v4.5, программного обеспечения для 4D-моделирования объектов капитального строительства.

Специалисты ГК ПМСОФТ сдали экзамен Support Specialist для специализации Contract Management.

Специалисты ГК ПМСОФТ успешно завершили проект создания Проектного портала для Проекта строительства энергоблока 3.1 Нижневартовской ГРЭС.
Март
Декабрь
2012
Университет Управления Проектами проводил обучение в рамках авторских курсов по теме планирования и контроля строительных проектов и по программе Повышения квалификации по управлению строительными проектами. Обучение прошли 120 сотрудников Проектных офисов ТНК-ВР.
Март
Декабрь
2012
Сотрудники проектных команд ООО «Питер Газ» прошли корпоративное обучение управлению проектами в Университете Управления Проектами. По отзывам заказчика, слушатели высоко оценили пройденный курс, качество изложения, наглядность и презентабельность материалов, соответствие содержания заявленной программе, хороший контакт преподавателей с аудиторией. Также были отмечены актуальность, практическая полезность курсов и новизна материала.
Апрель
2012
Специалисты ГК ПМСОФТ успешно завершили проект настройки Стенда Системы управления проектами ОАО «АЗИМУТ».

Запущена в промышленную эксплуатацию комплексная система управления проектным производством (КСУПП) ОАО «ГИПРОТРУБОПРОВОД» - основного проектного института Системы ОАО «АК «Транснефть».

Специалисты ГК ПМСОФТ выполнили работы по настройке прототипа информационной системы управления проектами для филиала Спецстроя России — ГУССТ-3.
Май
2012
В ОАО «МРСК Северо-Запада» введена в промышленную эксплуатацию информационная система управления важнейшими инвестиционными проектами. Выполнены работы по настройке системы подсистем «Календарно-сетевое планирование», «Интеграция со сметными данными», «Информационный портал» в ходе выполнения работы было проведено комплексное обучение персонала ОАО «МРСК Северо-Запада», а также проведена разработка нормативно-методической документации для управления строительством.
Май
2012
ГК ПМСОФТ в очередной раз расширила спектр решений для управления проектами, представив на российском рынке два новых продукта - ASTA Powerproject и TILOS:
  • пакет программных продуктов ASTA Powerproject удачно сочетает в себе поддержку наиболее распространённых проектных подходов, современную информационную архитектуру, широкие возможности по донастройке функционала с использованием языков программирования высокого уровня, а также уникальные интеграционные возможности.
  • программное обеспечение TILOS (сокр. от TIme-LOcation System), предназначено для планирования и управления процессом возведения, модернизации и реконструкции линейных объектов, прежде всего в сфере коммунального хозяйства и инфраструктуры. TILOS широко применяется в сфере строительства, включая строительство автомагистралей, железных дорог, линий метрополитена и монорельсового транспорта, трубопроводов, шахт, туннелей, линий электропередач, также гидротехническом строительстве.
Май
2012
По приглашению Кафедры управления проектами Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» при участии Ассоциации управления проектами СОВНЕТ представители ГК ПМСОФТ выступили на второй международной молодежной научно-практической конференции «Молодежь и управление проектами в России: управление на основе проектных систем в условиях нарастания стратегических изменений». Данный Форум – хорошая площадка для учащихся и молодых специалистов встретиться с экспертами в области проектного менеджмента, практиками от бизнеса и государственных структур, познакомиться с наиболее актуальными тенденциями российского и международного управления проектами.
Июнь
2013
ГК ПМСОФТ приняла участие во II Международном научно-практическом форуме «Управление жизненным циклом сложных инженерных объектов. Развитие конкурентоспособных технологий сооружения» (Multi D Engineering), прошедшем в рамках Нижегородской Ярмарки. Организатором мероприятия выступило ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» (ОАО «НИАЭП»). Сотрудники ГК ПМСОФТ приняли участие в тематических семинарах и круглых столах, посвященных вопросам жизненного цикла проектирования и строительства объектов атомной энергетики.
Июль
2012
Специалисты ГК ПМСОФТ успешно завершили проект по внедрению автоматизированной системы управления проектами в ОАО «МРСК Волги». Система успешно прошла опытную эксплуатацию и в настоящий момент используется для управления строительством важнейших инвестиционных проектов ОАО «МРСК Волги». По результатам внедрения системы был запущен проект по расширению функциональности автоматизированной системы управления важнейшими инвестиционными проектами.
Июль
2012
Состоялось успешное окончание проекта по созданию системы планирования и контроля инвестиционных проектов ООО «Сибур». В рамках данного проекта создано корпоративное решение по планированию и контролю капитальных вложений, а также решены задачи производственного планирования проектов на базе Oracle Primavera P6 EPPM. Также разработан рабочий прототип системы корпоративной отчетности о ходе реализации проектов капитального строительства на базе решения PM.bi. В результате реализации проекта запущен процесс тиражирования системы планирования и контроля инвестиционных проектов на площадки строительства ООО «Сибур».
Июль
2012
Университет Управления Проектами впервые открыл «Летнюю школу по управлению строительными проектами» для подготовки специалистов в «кадровый резерв» для Заказчиков по специальностям: планировщик, стоимостной инженер, администратор, риск-аналитик. Программа имела практическую направленность, преподавателями курсов выступали ведущие консультанты ЗАО «ПМСОФТ» и ЗАО «Университета Управления Проектами».
Июль
2012
В рамках деловой программы международного форума «ИННОПРОМ-2012», ГК ПМСОФТ организовала и провела специализированный круглый стол «Закон Управления Проектами: все, что могло пойти не правильно, уже пошло не правильно — вы просто еще об этом не знаете». В программе круглого стола обсуждались такие темы, как: факторы успеха и провала масштабных инфраструктурных проектов; ценности и цели в управлении проектами; значение личности при внедрение проектных методов и средств; баланс иррационального и рационального в управлении проектами; практический опыт реализации проектов «без прикрас»; управление рисками по статистике и с точки зрения здравого смысла; проблемы и решения по созданию центров компетенции и подготовки кадрового резерва.
Июль
2012
Специалисты ПМСОФТ под эгидой Большого Российского Отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (МАРСИ, www.aace.ru) приняли активное участие в деловой программе 56-ой ежегодной международной конференции AACE в Сан-Антонио, Техас (США). Рассказ россиян о практике стоимостного инжиниринга в России вызвал живой интерес зарубежных коллег. В рамках деловых заседаний, с руководством ААСЕ были согласованы планы по переводу Стандарта в области комплексного управления стоимостью, продвижению авторизованных курсов, сертификации и маркетинговых мероприятий на 2012-2013г. в регионе стран СНГ и Балтии.
Июль
2012
Сотрудники ГК ПМСОФТ провели нагрузочное тестирование комплексной системы управления проектами на базе ASTA Powerproject для анализа работоспособности системы под нагрузкой на примере графиков с количеством работ более 15 000, количеством ресурсов более 10 000, при одновременной работе по выполнению системных функций - 10 пользователей. Результаты тестирования не показали ни одной ошибки и подтвердили работоспособность программного обес-печения ASTA Powerproject совместно с профессиональными продуктами MS Project и Oracle Primavera.
Август
2012
Ведущие специалисты ГК ПМСОФТ приняли участие в научно-практическом семинаре «Проектное управление в строительной отрасли», организованном по инициативе Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы, МГСУ и РЭУ им. Плеханова, оказав поддержку в качестве спонсоров. Практический опыт участия в строительных программах города Москвы, багаж практических и методических знаний, позволил ведущим специалистам ГК ПМСОФТ принять участие в деловой программе в качестве экспертов-методологов в области проектов капитального строительства.
Август
2012
Университет Управления Проектами провел в Северо-Западном регионе открытый семинар, посвященный программам обучения по управлению проектами, так называемый «курс о курсе»: «Система управления проектами: от обучения к реальным результатам». В рамках семинара были рассмотрены аспекты, связанные с формированием команды проекта и ее подготовкой как эффективной бизнес единицы, данные международных обзоров со статистикой о влиянии факторов, связанных с повышением компетенций персонала, как составляющие механизмов повышения зрелости систем управления проектами.
Август
2012

В рамках проекта развития системы управления проектами и программами для ОАО «Компания „Сухой“» завершены работы по обследованию управляющей компании, опытно-конструкторского бюро, ключевых производственных предприятий,разработана и утверждена концепция развития системы управления проектами и программами.

Август
2012
Завершился проект создания автоматизированной системы управления проектами (АСУП) на базе Oracle Primavera P6 EPPM в ОАО «ФСК ЕЭС». Выполнены работы по обследованию, разработке корпоративного стандарта по управлению проектами, апробации технических и методических решений на примере пилотных проектов. Загружены исходные данные по инвестиционной программе 2012 года и выполнено тиражирование решений АСУП во всех филиалах на весь объем исполняемых проектов по инвестиционной программе. Организована и запущена работа распределенного Центра компетенции по проектному управлению и поддержке АСУП. Проведен цикл открытых семинаров для ключевых подрядчиков.
Август
2012
Ведущие специалисты ГК ПМСОФТ совместно с Госкорпорацией «РОСАТОМ» провели закрытый отраслевой семинар «Современные методы и инструменты проектного управления». Семинар прошел как часть расширенного совещания Координационной группы выполнения работ в рамках Плана мероприятий по совершенствованию календарно-сетевого планирования сооружений новых блоков АЭС. Целью семинара было знакомство ключевых участников Координационной группы с передовыми технологиями в области проектного управления, российской спецификой управления проектами капитального строительства, практическими аспектами тематического и производственного планирования, интеграцией со сметами комплексами.
Август
2012
В августе было подписано соглашение, авторизующее ГК ПМСОФТ в качестве партнера российского представительства компании Bentley Systems, Inc. (www.bentley.com) по продажам, поддержке и обучению на территории Российской Федерации по следующим программным продуктам: MicroStation, ProjectWise (Navigator), ConstructSim. Новые программные продукты, вошедшие в портфель решений ГК ПМСОФТ, позволяют создать предпосылки для оптимальной организации строительных работ, тем самым обеспечивая необходимые условия для высокого качества их выполнения. Решения Bentley помогают избежать дорогостоящих ошибок при проектировании, увидеть виртуальную строительную площадку на любой момент времени, вовремя обнаружить и исправить ошибки в технологии выполнения работ, регулярно формировать видеоотчеты о ходе строительства объекта.
Октябрь
2012
Специалисты ГК ПМСОФТ приняли участие в работе международного форума Oracle Open World -2012 (Сан-Франциско, США), в рамках которого были впервые анонсированы приобретения в продуктовой линейке Oracle Primavera - продукты: Primavera Unifier (Skire), Crystal Ball и Autovue.
Октябрь
2012
Университет Управления Проектами провел секцию для студентов и преподавателей в рамках Первого российского делового Форума профессионалов стоимостного инжиниринга «Основы комплексного управления стоимостью», проходившего при поддержке Большого Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ International), ГК «ПМСОФТ», Евразийского Центра управления проектами, а также Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова. Программа секции была посвящена вопросам определения специальности стоимостного инжиниринга, программам обучения, востребованности специальности со стороны бизнес-сообщества.
Октябрь
2012
В Москве с большим успехом прошел Первый российский деловой Форум по стоимостному инжинирингу «Основы комплексного управления стоимостью», который собрал более полутора сотен представителей бизнеса, экспертов проектного менеджмента, студентов и аспирантов, интересующихся или уже применяющих в своей работе стоимостной инжиниринг. Форум был организован Российским Отделением МАРСИ при поддержке ГК ПМСОФТ, Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова, Евразийского Центра управления проектами и Московского отделения PMI. По отзывам участников, успеху мероприятия способствовала подготовленная Отде-лением предварительная редакция перевода ключевого документа AACE – «Основы комплексного управления стоимостью» - «Total Cost Management (TCM) Framework», последняя версия которого по-явилась летом 2012г.
Ноябрь
2012
Университет Управления Проектами провел открытый семинар для Руководителей и сотрудников HR-подразделений и Корпоративных университетов по теме: «Подходы к подготовке и обучению проектных команд и руководителей проектов: что нужно знать HR-менеджеру?». В семинаре приняли участие представители компаний энергетической, строительной, машиностроительной, нефте- и газодобывающей отраслей. Планировщики, руководители и сотрудники подразделений по управлению персоналом, руководители компаний и руководители крупных проектов из разных отраслей экономики были объединены общим вопросом: как сформировать проектную команду специалистов?
Ноябрь
2012
Состоялось корпоративное обучение «методикам реализации приоритетных инвестиционных проектов» для руководителей пяти филиалов компании ОАО «Территориальная генерирующая компания №9» (ОАО «ТГК-9»). Авторский курс Университета Управления Проектами по теме «Планирование и контроль графика проекта с использованием Primavera» был адаптирован под задачи планирования и контроля проектов программы капитального строительства ОАО «ТГК-9».
Ноябрь-Декабрь
2012
В Москве, в Санкт-Петербурге и Алматы (Казахстан) традиционно прошли тематические «Дни управления проектами — 2012». Совокупно Дни УП в трех городах собрали более 200 участников и стали одним из крупнейших тематических мероприятий уходящего года на постсоветском пространстве. Дни Управления Проектами ПМСОФТ прошли при поддержке Московского отделения американского института управления проектами (PMI) и Российского отделения МАРСИ (AACE). В программу всех Дней УП — 2012 вошли: рассмотрение прикладных вопросов внедрения комплексных систем управления проектами, в том числе практическая демонстрация решений и успешных внедрений систем, обзор ключевых тенденций проектного управления и смежных областей в странах СНГ и в мире, презентация новинок в области информационных систем и интеграционных решений на базе платформы Oracle Primavera и ее функциональных расширений.
Ноябрь
2012
Специалисты ГК ПМСОФТ совместно с делегацией профессионалов из крупнейших российских компаний на первой международной конференции AACE в г. Дубаи, ОАЭ приняли участие в курсах подготовки к сертификации AACE.
Декабрь
2012
Корпорация Oracle объявила о заключении соглашения о приобретении компании Instantis, поставщика решений по управлению портфелями проектов (Project Portfolio Management, PPM), которые можно разворачивать в облаке и непосредственно на предприятии.
Декабрь
2012
В рамках запуска системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в целях обеспечения требований ОАО «ФСК ЕЭС» успешно закончилось оказание комплекса услуг, в том числе подготовка проектного персонала в ООО «ЭССЕТ МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИ». Заказчиком отмечен высокий уровень профессионализма и качество работы сотрудников ГК ПМСОФТ.
Декабрь
2012
Специалистами ГК ПМСОФТ разработано и внедрено интеграционное решение PM.export, автоматизирующее информационное взаимодействие Заказчик—Генеральный проектировщик—Проектировщик, упрощая процедуру подготовки и обмена графиками в формате Oracle Primavera P6 EPPM, в части планирования графиков и отчетности о выполнении проектно-изыскательских работ и выпуска рабочей документации. Интеграционное решение было включено в состав информационной системы календарного-планирования ЗАО «ВНХК», введенной в промышленную эксплуатацию в конце 2011 года.
Декабрь
2012
Завершился проект оказания консультационных услуг ОАО «Московский Метрострой» по программному обеспечению Synchro для 4D моделирования.
Декабрь
2012
В ОАО «Гипротрубопровод» завершены работы по расширению функционала подсистемы управления проектной деятельностью (УПД) комплексной системы управления проектным производством, разработанной специалистами ЗАО «ПМСОФТ» на базе корпоративной платформы для управления проектами, программами и портфелями проектов - Oracle Primavera P6 EPPM. Создание подсистемы УПД велось поэтапно. На первом этапе были выполнены работы по настройке подсистемы под задачи Диспетчерского управления, которое осуществляет мониторинг и контроль инженерных изысканий в рамках проектно-изыскательских работ и Главных инженеров проектов, отвечающих за выпуск проектно-сметной документации; проведено обучение более 100 сотрудников. На втором этапе выполнены работы по расширению функционала подсистемы для производственных подразделений, отделов сопровождения проектов и региональных филиалов ОАО «Гипротрубопровод».
Декабрь
2012
Завершены работы по созданию и внедрению Корпоративной информационной системы управления проектами ООО «Питер Газ». Выполнены работы по обследованию и реинжинирингу процессов управления проектами, охватывающие два вида бизнеса компании: выполнение функций заказчика строительства и функций проектного института (блок инжиниринга), проведено комплексное обучение.

В рамках развития КИСУП ООО «Питер Газ» в феврале 2013 года разработана и внедрена подсистема для организации и администрирования электронного архива проектной и строительной документации Компании.
Март
Декабрь
2012
Университетом Управления Проектами было проведено обучение специалистов ОАО «НИАЭП» и его филиалов по теме планирования и контроля проектов сооружения объектов с использованием ПО Oracle Primavera на основе методологии типовых решений ПМСОФТ.
Сентябрь
Апрель
2012
Завершились проекты оказания консультационных услуг по развертыванию системы для подрядных организаций ОАО «ФСК ЕЭС» на базе типового решения информационной системы управления проектами (ИСУП), разработанного ГК ПМСОФТ, и консультации по производственному планированию и связи со сметами графиков, разработанных с использованием Oracle Primavera P6 EPPM в ООО «Уралэлектрострой», ООО «Эссет Менеджмент Компани», ООО ПСФ «Бештаупроект», ОАО «Электросетьсервис ЕНЭС», ООО «Энергремстройсервис», ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», ОАО «МУС Энергетики» и ООО «Фактор ЛТД».
Декабрь
Февраль
2012
Университет Управления Проектами был выбран в качестве провайдера обучения управлению проектами для ГК «ФНК». Комплекс обучения включал: оценку компетенций специалистов «до» и «после» обучения, различные программы ролевого обучения и курс для ТОП-менеджмента компании с обзором лучших практик управления строительными проектами, а также внедрения Системы управления проектами в компании. Отличительной чертой программы обучения была ролевая игра, которую специалисты Университета подготовили совместно с командой Заказчика.
Декабрь
Март
2012
Университет Управления Проектами провел комплексное обучение сотрудников ООО «ИНТЕР РАО Инжиниринг» по теме управление проектами капитального строительства. Для специалистов проектных команд были проведены курсы по темам планирования и контроля графиков строительных проектов , а для ТОП-менеджеров компании – обзорный курс по управлению проектами капитального строительства и инжиниринга и постановке системы управления проектами в компании. Команда Университета Управления Проектами совместно с командой ИНТЕР РАО Инжиниринг определяла требования к содержанию курсов и, особенно, примеров из области промышленного строительства в соответствии с требованиями корпоративных регламентов и практики управления проектами, сложившейся в компании.
2012-
2013
ЗАО «Университет Управления Проектами», входящее в состав ГК ПМСОФТ, в сотрудничестве с Международной Академией Бизнеса провело комплексное обучение команд Проектных офисов предприятий OAO «СИБУР Холдинг», состоящее из набора модулей с защитой дипломной работы по результатам обучения. Темы модулей: «Планирование и контроль проектов. Календарно-сетевое планирование» (3 дня), «Оценка бюджета проекта и сметное нормирование» (3 дня), «Организация МТО в инвестиционных проектах» (2 дня), «Организация и управление проектированием» (2 дня).
Разработка курсов проводилась с учетом специфики проектов капитального строительства объектов нефтехимии, нефтегазопереработки, в том числе транспортировки продукции и газа. Программа и содержание курсов учитывает требования корпоративных стандартов и лучшие российские и зарубежные практики управления проектами капитального строительства комплексных промышленных объектов. При подготовке содержания курсов командой OAO «СИБУР Холдинг» совместно с командой ЗАО «Университет Управления Проектами» был проведен анализ и обобщение лучшего опыта холдинга. Сотрудничество продолжается в 2013 году.